股东管理制度。
股东管理制度（一）
一、投资。经营决定权。是指股东会有权对公司的投资计。
划和经营方针作出决定。公司的投资计划和经营方针是公司。
经营的目标方向和资金运用的长期计划，这样的计划和方针。
是否可行，是否给公司带来盈利并给股东带来盈利，影响股。
东的收益预期，决定公司的命运与未来，是公司的重大问。
题，应由公司股东会来作出决定。
二、人事权。股东会有权选任和决定本公司的董事、监。
事，对于不合格的董事、监事可以予以更换。在现代社会竞。
争日益加剧的情况下，股东会拥有用人权是必须的。董事、
监事受公司股东会委托或委任，为公司服务，参与公司日常。
经营管理活动，当然应当给予其相应的报酬。报酬事项包括。
数额、支付方式、支付时间等等都由股东会决定。
三、审批权。本条规定的审批权包括两个方面：一是审。
批工作报告权。即股东会有权对公司的董事会、监事会。
向股。东会提出的工作报告进行审议、批准。体现了工作责任制和。
股东的所有者权益。二是审批相关的经营管理方面的方案。
权。即公司的股东会有权对公司的董事会或执行。
董事向股东。
会提出的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥。
补亏损方案进行审议，股东会认为符合要求的予以批准，反。
之则不予批准，而责成董事会或者执行董事重新拟定有关方。
案。这里当然有一个隐含的前提，就是董事会和监事会必须。
提交相关的方案，否则就是违法，要承担相应的法律责任。
实践中确有隐瞒不报的情况。
四、决议权。即股东会有权对公司增加或者减少注册资。
本、发行公司债券。
股东向非股东转让出资、公司合并。
分。立、变更公司形式、解散和清算等事项进行决议。这里列举。
的几项事项都有关公司股东的所有者权益，应由公司股东会。
议决。其中有的事项的`决议还有本法规定的程序上的限制。
如公司增加注册资本或减少注册资本，公司分立。
合并、解。散或者变更公司形式应以代表三分之二以上表决权的股东同。
意作出决议。
五、修改公司章程。
权。公司章程是由公司股东会在设立。
公司时制定的，所以应由公司股东会来修改。并需要由代表。
三分之二以上表决权的股东赞成通过方为有效。
股东管理制度（二）
很多人咖啡馆股东众多，为了充分发挥出很多人的优势，根据管理的有效宽度，每10位股东成立一组，设立组长一名，考虑到很多人咖啡馆这一组织成员的特殊性，主要从以下几方面来确定组长的岗位职责：
一、岗位名称：很多人股东小组组长。
二、岗位设置说明：下属股东9人，经很多人咖啡馆股东提议或自荐，由董。
1事会核准后予以设置，一个月对组长进行一次考核，对于考核合格的组长，给予咖啡馆代金券或签单权的福利，若未通过考核的组长，取消其设置并重选组长。
三、直接对口联络人：苏非。
四、组长例会：每个月的第二**东日（第二周周五），若特殊情况无法参加请找**人，并提前请假。
五、组长的福利：根据店面状况，发放一定金额的咖啡馆代金券或签单权，每月一次活动。
六、岗位职责：
职责概述：在遵守国家法律、法规、公司规定的前提下，做好组员与很多人咖啡馆之间的沟通、联络、信息的上传下达，激发组员积极性，协助咖啡馆的运营管理。
1、在很多人咖啡馆的统一组织安排下，接受分配的股东组员。并了解各组员的基本情况，填写《很多人股东情况统计表》，并及时更新。
2、组织和安排组员参加很多人咖啡馆的各项学习、培训活动。
3、遵守很多人咖啡馆的规章制度，组织和安排组员参加很多人咖啡馆安排的各种会议。
4、做好组员之间的日常沟通，及时传达组员很多人咖啡馆最新动向，向很多人咖啡馆反馈组员的意见、建议。
5、协助完成公司交办、提定的工作。
七、组长工作的交接管理。
在组长不胜任或是组长时间上无法安排需要更换时，由组长提前一周向公司提出更换的书面申请，上级部门接到申请后，在5天之内从储备组长中选出新组长进行交接工作。交接双方需到很多人咖啡馆进行，并有上级部门至少一名监交人见证，三人签署书面交接表。
交接**的设计需经商讨后确定，大体包括交接股东的通信录信息，工作安排进度、交接双方、监交人签名等）
八、、组长工作的绩效考核管理。
组长的考核管理采取绩效打分制度，对有工作有贡献采取加分的形式，每月月底核算一次，绩效打分采用百分制，打分低于60分的考虑更换组长，分值80分以上的月底兑换相应金额的很多人咖啡馆现金券等，绩效考核表附后：
很多人咖啡馆。
组长。绩效考核表。
被考核人。考核时间：
评分细则分。
值（总分100）
在规定的时间内保质保量的完成公司交办的任务（30分）
与组员或各职能部门的配合情况（15分）
为很多人咖啡馆提出合理化建议（10分）
组织组员参加很多人咖啡馆的活动，并取得一定效果（30分）
5、协调组员并协助公司完成其他的项目推广等活动（15分）
考核人。财务官。
公司董事会。
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