为了明确员工的责任，根据公司情况特制定如下奖惩制度：
1.技术部人员在接到客户新产品图纸和标准后，在做（可行性分析）过程中，因没有看清楚图纸和标准要求，对产品分析不够仔细彻底！造成被客户投诉报怨等，技术部主要负责人罚1000元/次，次要人员罚500元/次。
2.技术部人员在做ppap资料时，如因客户投诉没有做好，发现一次处罚编制人1000元，如果因工作认真仔细制作的ppap到客户端没有发现任何问题，签了psw的奖励500元/次。
3.调机技术人员在制作首件(或样件)确认时超过2次不符合图纸要求的，对调机技术人员处罚200元/次。如产品(或样件)发往客户后发现不合格时，技术部签字确认人员罚300元/次。
4.首件确认合格后在生产过程**现不良批量报废返工时，调机人员(看机人员)按报废，返工造成的经济损失80%赔偿，其余20%有正副组长承担。如有下道工序加工，负责交待下道工序人员(正副组长)在交待下道工序时没有交待清楚的造成批量报废，返工，按报废经济损失80%赔偿， 其余20%有加工者承担。
相反负责交待下道工序人员(正副组长) 交待的很清楚(提供合格样件作为参照)还是没有做好造成批量报废，返工，按报废经济损失80%有加工者赔偿， 其余20%负责交待下道工序人员(正副组长) 承担。 注：请各组组长提醒你所在组的所有员工，做到经常勤快测量所做产品 ,经常拿合格样件作比对参照， 认真仔细做好本职工作。
避免给大家带来不必要的经济损失！
5.量产中（本机调机员或看机人员除外），其他人员发现生产中的产品有异常，立即采取措施避免了生产更多不合格的产品的行为，一次奖励300元，以此鼓励大家认真仔细做好本职工作之余多关心一下身边所有产品，认真做好在制产品的测量工作。
6.产品在客户方出现质量问题，产生的报废，返工，出面到客户处处理所造成的费用及经济损失，有相关的责任人全部赔偿。(经过分析责任区分进行赔偿)
7.入库检验时，发现一次不合格现象当事人奖励300元/次。
8.出库检验时发现成品产品不合格，对此批成品产品入库检验人员处罚600元/次。
9.关于流程卡，当事人要认真填写，如不按规定填写者，发现一次罚款50元。当事人都认认真真的按规定填写者，奖励200元/年。
10.所有工序出现品质质量问题，造成的费用及经济损失有相关的责任人全部赔偿。(经过分析责任区分进行赔偿)
11.公司所有人员在产品成品出厂之前发现品质质量问题，奖励300元/次。
12.生产作业人员在领到钢丝后应妥善保管标签，经检查发现无标签的处罚50元/次，在全年检查过程中，当事人都认真保管标签的奖励200元/年。
13.技术人员，质量人员， 正副组长在一年内都没有发生客户投诉，退货及不良情况，年终有相应的奖励。
做好本职工作是各位员工应尽的义务，务必请所有员工认真工作，不要给公司经济带来损失，把好质量关做好本职工作，就不会给自己带来损失，还会有相应的奖励！
公司的处罚制度不是目的，是要求所有员工重视质量的一种方法，制定这些奖罚制度，是约束大家认真工作！
质量是企业的生命！ 人人加强质量意识！
奖惩制度投资担保公司奖惩制度
制度名称文件编码。奖惩制度。页数。公司奖励条例。了确保和加强员工对于公司制度的严格遵守和执行，提高员工的自身素质和觉悟，我司特制定如下奖惩制度，其中对品德高尚 遵守规则 工作努力的员工给予奖励 奖金 反之给予处罚。具体细则如下 第一条员工有下列情形之一者，予以嘉奖 1 积极维护公司荣誉，在顾客中树立...
公司奖惩制度
2 负责内部业务及接待前线工作。3 负责安排设计师及助理业务。4 负责协调业务单交接及跟进工作。5 负责跟进所有业务进展情况。6 负责协调助理设计师的谈判工作 预算 方案等 7 负责审核所有预算及施工图纸。8 服从公司安排的其它事务。9 负责设计员工的招聘 解聘工作。设计师 直接上级是设计部经理。设...
公司奖惩制度
7 请假程序 首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由负责考勤人员做考勤记录。8 辞退 公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，金的给予退回 9 自动离职 不按程序辞工或月连续三天旷工按自动离职处理，公司不发...