生产调度会管理制度

一、目的。

为了规范公司生产计划调度会议，维护生产计划会议的严肃性，促进生产计划指令的有效实施，确保生产任务的全面完成，特制定本制度。

本制度规定了公司生产计划调度会议相关程序、内容要求及考核办法。

二、范围。本制度适用于本公司生产计划所涉及的各相关部门。

三、职责。1、生产部负责组织召开生产计划调度会，落实会议考核；负责提交和发布会议纪要；负责按会议纪要落实跟进工作。

2、与会各部门负责按时间节点要求完成会议安排的本部门所属相关工作。

四、相关规定。

1、生产例会。

1）为及时解决生产计划实施中的问题，保证下达的各项生产计划能按期完成，定为工作日每周2,4,6下午15：00—16：00在会议室召开生产例会。

遇特殊情况或生产需要，生产部可适时调整生产例会召开时间和地点。

2）一般性日常生产例会由生产副总主持，或委托生产主管主持。

特别重要性生产例会，由总经理主持主持。

3）参加会议人员名单由生产部统一拟定，报副总审批。

生产副总、事业部经理、车间主任、外包队负责人；技术部、物流部、仓储部、质检部、工程部负责人必须参加例会，其他相关部门应指派专人列席会议。

4）生产例会主要内容：

1）各车间汇报生产任务完成情况；

2）事业部经理汇报计划进度落实情况，提出改进和考核意见；

3）文明生产现场负责人通报现场检查整改情况（含现场安全、设备、卫生等）；

4）各部门落实生产计划中需要协调事项。

5）一般生产调度例会应形成会议纪要，须经会议主持人审核签发；重要例会纪要由总经理（或生产副总）签发。

例会纪要”由生产部跟进落实，并作为计划工作的考核依据。

6）各部门应将计划执**况及需要协调事项提前准备，书面形式提交例会。

2、生产项目协调调度会。

事业部经理可根据需要不定期召开专个项目的生产调度会，须通知该项目有关的具体责任部门负责人或指派专人参加会议。

生产项目协调调度会由事业部经理汇报具体项目的进度情况，提出需要会上协调解决的问题。

专项生产会议应形成书面会议纪要作为执行和检查考核的依据。

3、有关生产会议考核办法。

为确保生产会议效率必须严格执行会议纪律。

1）与会人员未经请假，无故缺席处罚50元/次，迟到处罚20元/次；

2）与会人员打瞌睡行为的每次处罚20元；

3）会议主持部门没有形成会议纪要的每次处罚50元。

五、附则。1．本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由生产部编制并负责解释。

一目的。生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为加强横向管理工作，提高办事效率，做到生产的计划性，安排好下一阶段的工作，强化调度指挥，协调各部门之间工作，特制定本制度。二适用范围。全公司生产部门和各职能部室。三程序。1时间地点每周一次，周二上午9 00在酒库车间会议室开始逢法定假日或特殊...

第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行，及时处理生产技改和工程建设现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。第二条调度会组织单位。生产安环部。第三条调度会时间地点。一会议时间每周星期一，夏季时间上午9 30分召开，冬季时间上午10 00召开。二会议地...

1 生产调度每周。一三五下午17 00点召开，参加会议人员必须是各单位党政一把手。2 会议重点协调当日或近日生产中存在的问题，并对生产情况进行通报。3 参加单位为井下生产单位，辅助单位生产科室煤质科劳资科科后勤中心正职生产系统领导副总师。4 生产调度会，主要解决安全生产中需要协调解...