1.总则。
生产调度会为周例会，是组织、协调（平衡）生产、工作，研究解决生产问题，互通信息的重要会议，到会人员必须准确地反映和研究解决生产问题，各级领导必须贯彻执行会议决议。为此，特制定本制度。
2.公司生产调度会。
2.1 会议组织部门：计划调度处（以下简称计调处）。
2.2 会议主持人：生产副总经理。
2.3 会议出席人员：总工程师，调度员，公司所属各生产车间领导。
正式开会前计调处负责点名，确系不能参加会议，要事前向会议组织部门的领导请假，经同意后方可派人代替，否则将对其考核。
2.4 会议内容和程序。
2.4.1 计调处全面汇报上周生产情况、指标完成情况和资金收入情况、上周调度会决议执**况，以及本周生产中存在的问题并提出意见，下达“周生产计划”，确定休息日、加班部门及安排班车。
2.4.2 各生产部门及有关科室汇报生产、工作和上周会议决议执**况，并提出问题和建议。
2.4.3 有关职能部门提出问题进行答复或研究解决。
2.4.4 总工程师对会议中提出的技术问题和生产中发现的技术问题提出解决方法、仲裁意见或安排相关部门解决。
2.4.5 由生产副总经理对上周生产、工作中的重要问题进行总结，并对重大问题做出仲裁或处理决定。
2.4.6 与会人员要认真负责做好记录，会议专职记录由计调处负责，并负责编制生产调度会决议，报送生产副总经理审阅后，当周五发至各部门及相关科室。计调处并负责检查决议的落实情况。
2.5 生产调度会记录要妥善保管，会议决议要存档备查。
3.各车间生产调度会。
3.1 会议时间：公司调度会的当天下午。
3.2 会议主持人：各生产车间主任。
3.3 会议参加者：车间主任、副主任、办公室职能人员、值班班长、有关班组长等。
3.4 会议内容和程序。
3.4.1 各班值班长汇报安全生产情况，计划完成情况，停机时间、原因，质量情况，生产存在的问题和建议。
3.4.2 办公室各职能口负责人汇报生产工作情况，提出存在的问题和建议。
3.4.3 对提出的问题和建议进行研究。
3.4.4 车间主任传达公司调度会议领导指示和有关问题。总结上周生产（工作）情况，协调解决生产和工作的问题，布置工作，并提出要求。
3.4.5 车间主任进行总结。
4.本制度由计调处负责解释。
生产调度会制度
一 目的。为加强生产管理的协调，使各项工作按计划准时完成，核实生产任务完成情况，及时协调和解决生产过程 现的各种问题。二 调度会召开时间 本公司调度会分为公司级调度会和日常调度会两种形式 1 每月第一个周三下午2 00 3 30，召开全公司级调度会 2 每月从第二周起，每周三下午2 00 3 00，...
生产调度会制度
xx生产工作例会管理制度。为了推动生产例会更好地发挥生产指挥调度作用，提高每次会议汇总解决问题的全面性和有效性，严肃会议纪律，推动企业稳步 健康 科学发展，经研究决定建立生产例会制度，具体事宜如下 一 例会组织人员。会议由分公司工管科负责召集 分公司生产副经理负责主持。二 例会时间 地点。1 会议时...
生产调度会制度
生产调度会议制度。为加强生产管理，及时收集矿井安全生产信息，通报 协调处理有关生产问题，提高矿井生产效率，特制定如下会议管理制度。一 会议要求。生产调度会每天召开一次，召开时间定为每天上午9 30，由生产副矿长主持，会议地点为会议室。二 参加单位。矿建 土建 机电安装施工单位及监理单位，矿调度中心 ...