一、目的。
为加强生产管理的协调，使各项工作按计划准时完成，核实生产任务完成情况，及时协调和解决生产过程**现的各种问题。
二、调度会召开时间
本公司调度会分为公司级调度会和日常调度会两种形式：
1、每月第一个周三下午2：00～3：30，召开全公司级调度会；
2、每月从第二周起，每周三下午2：00～3：00，召开日常调度会。
三、调度会参加人员。
1、公司级调度会参加人员：
1）公司生产副总经理；
2）生产系统各部门、生产车间部长、主任；
3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；
4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员；
5）市场部项目管理人员；
6）采购部项目采购员、外协员；
7）生产车间计划员、调度员。
2、日常调度会参加人员：
1）生产技术部部长、计划员；
2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；
3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；
4）市场部项目管理人员；
5）采购部项目采购员、外协员；
6）生产车间计划员、调度员。
四、调度会内容
1、针对各项目的《生产计划台账》，由各部门和生产车间反馈生产工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未按时完成计划的原因及计划完成时间。
2、根据工作需要各部门和生产车间提出需其它相关部门和车间给予配合的事项，以及需要解决的生产技术问题。
3、针对生产项目进度情况及现状，由生产副总经理或生产技术部安排和布置下一阶段生产任务和具体要求。
4、对于在调度会上提出的问题，由生产副总经理或生产技术部部长做出答复或解决方法，明确责任部门、责任车间、责任人。
五、基本要求。
1、参加会议人员必须在会前认真落实和总结本部门、本车间生产工作的具体情况，如工作的进展情况、下一步的工作重点、目前存在和急需解决的问题等。会议过程中必须将本部门、本车间的具体情况及时反馈和说明。
2、调度会议当场不能解决的问题，由生产副总经理指定相关部门或生产车间在会后拿出意见，定出解决问题的期限、负责人和方案。
3、会议确定的解决问题的方案和办法，有关部门和生产车间必须严格按照要求组织落实，不准扯皮推诿、搪塞延误。
4、各级调度会由生产技术部计划员做会议记录，公司级调度会应在会后24小时内形成并下发会议纪要。
5、各部门和生产车间负责按调度会要求落实有关具体问题。
6、生产技术部计划员负责监督、督促在调度会上决定事项的落实和完成情况。
7、与会人员如因故不能参加会议时，必须在会前向生产技术部请假，说明理由，并委托本部门其他人员代替其参加。
生产调度会制度
xx生产工作例会管理制度。为了推动生产例会更好地发挥生产指挥调度作用，提高每次会议汇总解决问题的全面性和有效性，严肃会议纪律，推动企业稳步 健康 科学发展，经研究决定建立生产例会制度，具体事宜如下 一 例会组织人员。会议由分公司工管科负责召集 分公司生产副经理负责主持。二 例会时间 地点。1 会议时...
生产调度会制度
生产调度会议制度。为加强生产管理，及时收集矿井安全生产信息，通报 协调处理有关生产问题，提高矿井生产效率，特制定如下会议管理制度。一 会议要求。生产调度会每天召开一次，召开时间定为每天上午9 30，由生产副矿长主持，会议地点为会议室。二 参加单位。矿建 土建 机电安装施工单位及监理单位，矿调度中心 ...
生产调度会制度
为确保施工节点计划的顺利落实，最终满足总进度计划要求，现公布项目生产调度会会议制度如下 会议时间 每天晚上19 00 会议地点 项目部会议室。会议主持人 杨安国。会议召集人 项目综合办。参加人员 项目部所有管理人员和各参建班组负责人。一 会议程序 1 各工区长汇报工程任务进展情况，及存在的问题下 2...