生产调度会议制度

发布 2023-11-07 17:25:02 阅读 8655

第一条调度会时间:

调度会定为第周一次,时间为每周星期四晚上八点半,会议安排一小时,除特殊情况外会议不延长。

第二条参加部门:

1、生产技术部、安全部、后勤部、土建工程部、建井队。

2、参加人员:

各部门主管领导,各部门负责人、建井队领导(队长、主副井分管队长)技术人员、安全员等。

第三条会议内容:

总结一周的安全生产情况,工程进度情况,工程质量情况,材料**情况,后勤服务情况等。

第四条会议程序安排:

1、由杨代智副总传达有关上级文件精神(主要是煤矿安全方面的文件及通知),通报本周的安全情况,及“三违”情况,通报本周材料使用情况,库存量等,并做处罚决定。

2、由生产技术部通报本周生产进度,工程质量情况,及对工程质量不合格的处罚决定(刘登国、张勇)

3、由机运队通报机电运输,配套服务完成情况。有无因机电运输原因而影响生产的现象。(杨进)

4、由苏庭龙副总通报本周土建工程进度情况和安全情况,及未完成工程进度的原因,影响时间。

5、由建井队通报本周安全生产任务完成情况及存在的原因,需要解决的问题,以及与各部门有何要求协调解决的问题。

6、由阮主任通报后勤服务方面的工作情况。

7、由杨明清总结本周的安全生产情况,并落实下周的安全生产任务。

第五条凡应到会议的人员不参加一次调度会罚20元。迟到一次10元。

生产调度会议制度

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