1.项目部安全生产责任制度。
一、 工程项目经理部是集团公司派驻施工现场直接进行工程项目施工管理和安全管理的生产管理机构，对本工程项目安全生产工作负全面责任。
二、 认真贯彻执行国家、地方、上级和本项目有关安全生产方政法律、法规和各项规章制度。结合工程项目实际情况，制定具有针对性强、易操作的安全生产保证措施和生产安全事故应急响应及救援预案，并监督实施。及时消除生产安全事故隐患。
三、 根据工程规模设置安全监督管理机构或专职安全生产管理人员。项目经理部的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与承担的工程项目相适应的安全生产知识和管理能力。特种作业人员必须按照国家有关规定，经过专门的安全作业培训，取得特种作业操作证书方可上岗作业。
四、 工程项目开工前，负责与在同一作业区域内进行生产经营活动的单位和可能危及对方生产安全的，签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。
五、 项目经理部未经集团公司和项目总监批准不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或个人。对分承包单位、承租单位的安全生产工作要统一协调、管理。
六、 参加工程项目施工的全部从业人员开工前，必须经过安全培训，考试合格后方可上岗作业。在作业前必须由工程技术人员进行安全技术交底；当进行起重吊装、箱梁安装、铺架、架桥机等危险作业时，应安排专门人员进行现场安全管理，确保遵守操作规程和安全措施的落实。
七、 当采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备时，工程技术人员必须对作业人员进行技术交底，使其了解、掌握安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门的安全生产教育和培训。
八、 教育和监督检查从业人员严格执行企业及项目经理部的安全生产规章制度和安全操作规程，并如实告之工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则正确佩戴、使用。
九、 项目部应根据工程项目特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应立即处理；不能处理的，应及时上报相关部门或有关负责人。检查及处理过程，应如实做好记录备案或登记台帐。
十、确保安全生产费用的有效使用，督促和检查有关人员按规定及时、足额发放并正确使用劳动保护用品。加强对合作队伍的安全管理。
十一、 在工程项目实施过程中，不得使用国家明令淘汰、禁止使用和危及生产安全的落后工艺和设备。
十二、 组织审查危险源评价报告，确定重大危险源（风险源），组织应急预案的编制和审批，负责组织应急预案的演练、配备应急抢险器材、组建应急救援队伍。
十。三、发生安全事故时，项目部主要负责人应立即组织抢救，并组织配合有关部门对事故的调查、分析，依据“四不放过”的原则进行处理，汲取教训防止类似事故发生。同时应立即、如实向上级主管部门报告生产安全事故。
在事故调查、处理期间，项目部主要负责人和相关人员，不得擅离职守。
2.安全生产会议制度。
贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，营造项目部良好的安全工作氛围，提高安全生产的能力，有效预防项目部安全事故的发生。
一、安全会议主要内容。
1、传达上级安全生产文件、信息，宣传典型经验和先进事迹，吸取典型案例的经验教训。
2、总结本项目部安全生产情况，分析存在的问题和原因，并提出相应的预防和整改措施。布置安全工作任务。
二、安全会议的时间。
项目部每年末召开一次全体员工参加的安全总结工作大会；每季度举行一次由各部门负责人参加的安全工作例会；每月召开一次部门、施工区（站）安全工作例会；每星期召开一次由项目部专职安全员及施工队安全员参加的安全会议。
三、会议组织。
安全工作会议由主管安全工作领导或分管安全工作领导负责组织召开。主管领导必须每年至少组织四次安全会议；分管领导必须每月组织一次安全会议。
四、考核。安全工作会议实行签到制，由安全管理部门统计并作为单位考勤工作的组成部分，纳入个人考勤范围。对未经请假，无故不参加安全工作会议的按旷工处理。
五、记录。安全工作会议要有专人记录。每次会议举行后，相关人员都要将安全会议有关内容记录在相应的安全台帐上。
贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，营造良好的安全工作氛围，提高安全生产的预控能力，有效预防安全事故的发生。
3.安全生产例会制度。
项目部安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。为了及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
一、参会人员。
1、安全生产例会由项目部安全生产领导小组、综合安全部负责组织，会议由项目经理、总工、分管安全领导负责主持。
2、参会人员为：安全领导组织机构人员参加。
二、会议制度。
安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月28日，也可根据当前的安全重点工作、总监办和建设指挥部安全工作重点要求，提前召开。
三、主要职责。
1.学习宣传、贯彻执行国家、地方、总监办和建设指挥部有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。
2.根据上级安全工作总体要求和项目施工的实际情况，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。
3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。
4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。
5、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。
6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。
7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。
四、会议程序。
1.会议准备。
各施工区（站）要将本月安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报项目部综合安全部。
2.会议程序。
1）由项目经理、总工、分管领导组织学习上级近期安全生产的有关文件和上级指示；
2）各施工区（站）汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下月安全生产重点与安排；
3）各施工区（站）和综合安全部汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月安全工作重点及思路；
4）项目经理、总工、分管领导听取发言后，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；
5）每次会后，项目部由综合安全部的专职安全员根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。
4.项目部安全生产管理制度。
一、项目部全体干部职工要牢固树立“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
二、严格遵守各种操作规程，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的三违现象。对施工现场从事危险作业的人员要办理意外伤害保险。
三、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要对安全工作计划、布置、检查、总结、评比。
四、严格执行安全教育和培训制度，项目经理、项目总工、项目专职安全员必须做到持证上岗，电工、电焊工、起重工、厂驾等特殊工种持证率要达到100%，要抓好新员工的“**教育”工作，不通过**教育的一律不许上岗。
五、要执行高空作业、水上作业等安全生产管理制度，施工人员必须按规范使用劳动保护用品，严禁穿大衣、短裤，背心或穿拖鞋、皮鞋、高跟鞋上班。
六、机驾人员要遵守各自的安全操作规程，认真遵守机驾人员的有关规定，不许操作与其不相符的机械设备。
七、项目经理是安全生产第一责任人，项目部要成立安全生产领导小组，要有专职安全生产管理机构或安全生产管理人员。
八、要加强用电安全管理，做到“三相五线制”，**配电，二级触保。电气设备与器具，非电工人员严禁随便装拆，操作时必须遵守操作规程，确保安全；
九、所租用的机械设备要通过有关部门检测，操作手要持有相应的有效的操作证，并在使用前签订安全协议。
十、起重设备的安装、拆除队伍要具备专业资质，在使用前要通过相关部门检测合格，使用单位对其维护保养、保障其完好、有效，并建立相应的资料档案。
十。一、要严格执行安全生产检查制度，加强对施工现场的安全巡查，发现隐患及时整改，对重大的分项施工项目，领导和专职安全管理人员必须在施工现场跟班作业。
十。二、在施工组织设计中要编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对危险性较大的分项工程要编制专项施工方案和安全技术措施，经项目总工和监理工程师签字后上报总监理工程师批准。组织有关专家和领导进行论证、审查，项目专职安全管理人员进行现场监督(如龙门、导梁、便桥、拌和楼拆除安装、大梁安装、大型模板和大型脚手架工程)。
十。三、项目开工前、项目总工应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作详细说明，并由双方签字确认。
十。四、易燃、易爆物品，必须实行专人领用，妥善存放，并设有明显标志，严禁火种。
十。五、要加强消防安全管理，按规定配齐备足消防器材，实行专人负责，定期保养检查。
十。六、食堂必须采取有效措施，搞好卫生，严防食物中毒；炊事人员必须经过体检取得健康证后方可上岗；
十。七、项目部要制定事故应急救援预案，并组织人员对预案进行演练。
十。八、发生事故时，应对伤者及时进行抢救，保护好事故现场，准确上报信息，以利事故调查；
十。九、处理事故要按照“四不放过”的原则。即：“事故原因没有查清楚不放过，事故责任人没有受到处理不放过，安全防范措施没有落实不放过，当事人和身边人没有受到教育不放过”。
5.项目部安全生产检查制度。
为及时发现本项目安全生产中存在的管理缺陷、各种隐患和违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为发生。不断提高安全防护和安全管理水平，搞好本项目的安全生产管理水平，特制订本安全生产检查制度。
一、项目部要定期组织安全生产检查，具体规定是：项目部每月组织一次全面系统的安全检查，班组每天要坚持日查，重大安全隐患的分项工程每天检查。
创建“平安校园”制度
高皇小学创建 平安校园 工作制度。一 创建 平安校园 领导组每两周至少召开创建 平安校园 的专题会议，研究落实学校安全建设与教育工作。上班时间，办公室确保有人值班。实行24小时值班巡逻制度，管理有序。二 安全工作按计划，及时落实，责任到人。三 认真记录工作台帐。四 学校要求全体学生严格遵守 中小学生...
2023年平安工地创建工作规划
一 组织健全1 成立x工程平安工地综合治理领导小组与工作小组。领导小组组长 xxx组员 xxxx。工作小组组长 xxxx 2 建立健全工地综合治理工作网络。二 创建目标 创建市政平安工地。三 工作目标 积极开展创建平安工地活动，无重大质量 安全 交通和治安案件，无重大火灾事故。无工程参建人员及周边社...
安全生产文明工地创建计划
为了认真贯彻 安全第。一 预防为主 的方针，严格按照 建筑工地安全检查标准 jgj59 99实施，切实搞好该工程的安全生产 文明施工，保障员工在劳动生产过程中的安全和健康，特制定本计划。一 结合工程实际，确立创建目标。1 安全生产目标。杜绝重大 事故 杜绝重大机械设备事故 杜绝重大火灾事故 杜绝重大...