山西潞宝集团。
2023年度安全生产营总体目标责任书。
为确保集团公司2023年度总体目标的实现，实行子公司独立运作、集团监督考核的管理模式，以“安全环保必当先，高产节能细盘算，山西潞宝集团。
2023年度安全生产营总体目标责任书。
为确保集团公司2023年度总体目标的实现，实行子公司独立运作、集团监督考核的管理模式，以“安全环保必当先，高产节能细盘算，项目完善***，扭亏增盈责在肩，凝心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，特签订2023年度目标责任书。
一、安全环保目标。
加强安全、环保基础管理工作，生产经营活动符合《安全法》、《环保法》两**规的要求。已通过**安全标准化验收的单位6月份必须达到“国家二级安全标准化企业”验收标准；凡未达到**安全标准化验收的单位6月份必须达到“国家**安全标准化企业”验收条件。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内。
安全环保目标考核执行集团公司《安全环保风险抵押金管理办法》。
二、产量目标：
1、产量目标：入洗原煤量120万吨，力争140万吨。
2、生产全焦440万吨，（其中：一分厂70万吨，环能140万吨，晋兆230万吨）。生产甲醇24万吨；液氧0.
65万吨，加工焦油15万吨，动力产中压蒸汽130万吨，发电1.25亿度（含动力、红旗电厂，干熄焦备压发电另计）。
3、合成氨5.5万吨，粗苯精制6.5万吨。
4、环已酮4.2万吨，双氧水1.5万吨（浓度27.5%），己内酰胺1万吨，副产硫铵1.5万吨(以月度生产计划为最终考核数量）。
3、利润目标：
实现利润扭亏增盈，利润达到2000万元（税前)，其中：天宝1200万元，潞宝焦化-4200万元，环能焦化1400万元，晋兆焦化3600万元，建滔潞宝利润为零，潞宝兴海利润为零。
四、质量目标：产品质量合格率达98%。
五、培训目标：合格率100%；员工考试平均成绩≥85分为合格。
六、考核标准：当利润目标任务完成时，责任人奖金10万元；当利润目标每超1000万时，再奖励责任人奖金2万元。利润未完成时，处罚责任人5万元，当利润目标每减少1000万时，再处罚责任人2万元。
董事长责任人：
2023年1月19日。
2023年度安全生产经营目标责任书。
甲方：山西潞宝集团。
乙方：山西潞宝兴海新材料****。
为确保集团公司2023年度总体目标的实现，完善以子公司独立运作，集团监督考核的管理模式，以“安全环保必当先，高产节能细盘算，项目完善***，扭亏增盈责在肩，凝心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2023年度目标责任书。
一、安全环保目标：
加强安全、环保基础管理工作，生产经营活动符合《安全法》、《环保法》两**规的要求。12月份必须达到“国家**安全标准化企业”验收条件。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内。
全年组织安全、消防应急预案演练不低于四次，每季度一次。
安全环保目标考核执行集团公司《安全环保风险抵押金管理办法》。
二、产量目标：合成氨5.5万吨，粗苯精制6.5万吨。
环已酮4.2万吨，双氧水1.5万吨(27.5%)，己内酰胺1万吨，副产硫铵1.5万吨，以月度生产计划为最终考核数量。
三、利润目标：全年利润持平。
四、费用目标：2521.51元/吨合成氨。严格费用控制，节能降耗，控制跑、冒、滴、漏，生产可控成本同比上年下降5%。
五、质量目标：产品质量合格率达99%以上。
六、工程项目：
a.确保环已酮项目3月份联动试车、4月4日试生产、5月4日前出产品。
b.制氢项目5月4日联动试车，6月15日投产；合成氨生产负荷结合制氢投产最终核计。
c.己内酰胺、双氧水项目项目6月份联动试车、8月份投产。
d.新污水处理项目4月份注水，7月份投产。
七、包干费用：3万元；强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。
八、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩≥85分为合格。
九、考核比例和奖惩：权重：产量50%，利润10%，质量10%，可控费用15%，培训5%，其它10%，按实际完成情况得分进行月度考核全员绩效奖金；根据管理需求，按时向集团企管部提供准确无误的相关考核报表，资料数据。
目标责任奖金10万元，目标考核分值达93±1时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金，实行季度考核，半年兑现。
十、管理人员绩效目标：
实现“扭亏增盈”、安全、环保、培训考核达标。中干以上管理人员的个人收益与扭亏增盈、安全、环保、培训等重点指标挂钩，取基本工资总额的1/3作为绩效动态工资，按月考核兑现。
董事长总经理：
2023年1月19日。
2023年度安全经营目标责任书。
甲方：山西潞宝集团。
乙方：潞宝农业园区、青海矿业、对外合作。
为确保集团公司2023年度总体目标的实现，完善以子公司独立运作，集团监督考核的管理体系，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2023年度目标责任书。
一、安全环保目标。
认真落实新《安全法》、《环保法》两**规，加强安全环保基础管理工作，通过“qs质量安全”认证达标验收。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内；避免生产经营违法违规罚款支出。
安全环保目标考核执行集团公司《安全环保风险抵押金管理办法》。
二、任务目标。
1、利润目标。
沁州黄：利润目标600万元（税前折旧后）。
金和生：利润目标2100万元（税前折旧后）。
2、确保古台养殖场、三曲养殖场在6月30日前具备养鸡条件。
3、全面负责对外合作项目、青海矿业的协调沟通工作，根据安排进度推进。
三、包干费用：5万元。积极争取扶持资金，每争取100万元，包干费用增加1万元。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。
四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩≥85分为合格。
五、考核奖惩：
完成目标任务，奖第一责任人10万元，奖第二责任人5万元。当利润完成3000万时，奖第一责任人15万元，奖第二责任人7.5万元。
未完成利润目标时按比例处罚，当利润低于2500万时，处罚第一责任人5万元，处罚第二责任人2.5万元。当利润低于2300万时，处罚第一责任人10万元，处罚第二责任人5万元。
实行季度考核，半年兑现。
董事长第一责任人第二责任人：
2023年1月19日
山西潞宝集团。
2023年度安全生产营总体目标责任书。
为确保集团公司2023年度总体目标的实现，实行子公司独立运作、集团监督考核的管理模式，以“安全环保必当先，高产节能细盘算，项目完善***，扭亏增盈责在肩，凝心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，特签订2023年度目标责任书。
一、安全环保目标。
加强安全、环保基础管理工作，生产经营活动符合《安全法》、《环保法》两**规的要求。已通过**安全标准化验收的单位6月份必须达到“国家二级安全标准化企业”验收标准；凡未达到**安全标准化验收的单位6月份必须达到“国家**安全标准化企业”验收条件。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内。
集团公司2023年度公司年度招聘计划书
2015年度。招聘计划书。目录。2015年度招聘规划方案。1 聘的目的及意义 3 2 招聘的原则 3 年度招聘情况回顾及总结 3 年度岗位需求状况分析 3 年度招聘需求 4 6 人员招聘政策 5 7 招聘费用预算 7 8 招聘部架构及成员名单 8 9 招聘的实施 9 10 录用决策 11 11 入职...
集团公司计财部2023年度财务工作计划总结 多篇
第一篇 集团公司计财部2014年度财务工作总结。共2页，当前第1页12 2 加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执 况进行详细的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。3 加强对分...
学习集团公司2023年度工作会议精神
新春过后迎来新的一年，面临着新的挑战。在集团公司的正确领导下我们已经做好早贯彻 早研判 早明确 早动手 早落实的准备，为新的一年打下夯实的基础。阅读完集团公司领导的讲话让我受益匪浅，战略决定高度，形势决定任务，思路决定出路。2011年公司工作成效显著，重点工作任务全面完成算是可喜可贺，从而进一步给我...