为了公司健康、良好的发展，现对公司工程项目财务结算情况做出以下规定：
一、施工队负责人在开据建筑业发票，领用“外管证”开据完建筑业发票后，要及时将“外管证”归还公司，否则下次不予领取，如丢失“外管证”，将承担一切后果。
二、施工队负责人每次从甲方下拨的工程款，必须经过我公司银行账户，我公司除按规定代扣的税金和按比例扣除的管理费外，其余工程款我公司将及时拨付给施工队负责人。
三、公司在每次拨付当此工程款时，施工队负责人同时要将上一次开据建筑业发票的同等金额扣除按规定代扣的税金外的所有成本发票。
四、成本发票包括材料发票和人工工资，其中人工工资必须在建筑业发票总金额的20%以内，其余为材料发票。
五、我公司每月将对拨付给施工队负责人工程款的发放工人工资情况进行追踪调查，如发现施工队负责人拖欠工人工资情况，将在以后每次拨付工程款时，扣留一定工资保证金。青铜峡市第三建筑公司二0一一年三月一日。
工程项目管理制度
2 在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执 况。3 经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查 监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。4 参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督 检查执 况。5 对职工做好质量教育，...
公司财务管理制度
公司财务管理制度日期 20年月日1 公司财务管理制度。为规范公司财务管理，加强财务控制，根据国家有关法律 法规和财务制度，结合公司具体情况，特制定本制度。本制度适用于公司各部，是处理财务事项的规范标准。第一章财务机构与会计人员。公司是独立的企业法人，自主经营，自我发展，自负盈亏，实行统一领导，统一管...
工程项目成本管理制度
第一章合同目标成本任务书制定。工程项目合同目标成本的分析和确定是项目成本控制和管理的首要环节。通过对合同目标成本的分析，可以 经济风险和预期利润，预估盈亏平衡点。在保证工程质量的前提下，追求实现利润最大化或最大限度地减少合同项目的经济风险，提高dec的综合经济效益。1.成本的构成。1 直接成本 是指...