q/jfm-11-01.00
生产技术部管理规范。
起草人。审核人。
二〇一二年一月一日
生产技术部业务管理规范。
一管理方针。
有序严谨务实高效。
1、有序——生产衔接的基本要求；
2、严谨——技术工作的基本要求；
3、务实——管理工作的基本态度；
4、高效——团队追求的最高目标。
二管理目标。
执行力强创新力强业务技术水平高采掘衔接有序。
三管理思路。
坚决贯彻执行矿党政决策，认真履行矿赋予的管理职能，以人为本，不断强化部室人员业务技能水平，搭建成长成才环境，营造团结、和谐的工作团队；建立政令畅通、各司其责、协调配合的管理机制，严格规范内部考核，提高执行力和履职力，实现“执行力强创新力强业务技术水平高采掘衔接有序”的管理目标。
四内部分工。
本部门实行直线职能制管理，其内涵为：在部门负责人的统一领导下，按照矿赋职能进行业务分工，根据工作性质进行协调配合，岗位人员对其承担的本职工作负直接责任。
一）岗位设置及隶属关系见附录a《岗位设置图》。
二）队级以上人员分工见附录b《业务分工表》。
五基本制度。
一）岗位职责说明书。
岗位职责说明书是部门职能在各岗位的分解和细化，是岗位责任制的特殊表现形式。岗位职责说明书明确界定了岗位名称、上下级关系、素质要求、本职工作和工作任务等内容。
本规范结合岗位设置情况，给出了26个岗位的《岗位职责说明书》，《岗位职责说明书》详见附录c1—c26。
二） 通用管理制度。
1 劳动纪律管理。
1.1 严格遵守作息时间，不迟到，不早退。
1.2 坚守工作岗位，不脱岗、不串岗，不干私活；外出办公应向直接上级说明事由及去向。
1.3 树立良好形象，做到着装整齐、言行文明；不在公共场所大声喧哗、吵闹；不酒后上岗。
1.4 有事应请假：半天以内向直接上级请假、销假；请假一天向分管副部长请假；一天及其以上向部长请假，并执行矿请/销假制度。未经批准私自离岗者按脱岗、旷工论处。
1.5 请假离岗前，应将本岗位工作向替代者交待清楚，组员请假由组长指派替代人；组长请假由分管副部长指派；副部长请假由部长进行指派，部长、书记互为替代。
2 办公场所管理。
2.1 办公场所管理应达到现场管理标准。所有上班人员每天早晨8点前或下午下班后要将办公室卫生清扫一遍。
2.2 办公室要保持清洁卫生，确保窗明地净，办公设施清洁卫生。
2.3 办公室要实行定置管理，每个办公室都要有定置图，张贴在明显位置。
2.4 室内的沙发、茶几、椅子、桌子、电器设备等要经常清扫擦拭，确保清洁干净。
2.5 废纸要扔进纸篓内，烟头要放进烟灰缸内，不得随地乱扔杂物。
2.6 楼梯、厕所按组承包，将其清扫干净，并要承担矿检查时绩效考核扣款。
2.7 办公室现场检查时，绩效考核扣款由所在办公室人员承担。
2.8 各办公场所按“谁使用、谁负责”的原则划分，使用人员要按规定做好现场管理及防火、防盗、防事故工作。
3 信息交流与沟通。
3.1 信息包括公函（含传真）、矿发文件（含纪要）、外来文件、**及会议信息、报表及矿领导临时指令等。
3.2 公函（含传真）及各类报表由接收人员及时呈报部门负责人阅批，相关岗位人员按批示意见处理，并及时汇报处理情况。
3.3 属于矿发文件的，部门负责人先归部门文库后再进行阅批、分发，各相关人员按批示意见及时处理，阅办人员要汇报处理情况。
3.4 属于外来文件的，接收人员要及时转送部门负责人拟批，相关人员按批示意见处理，并及时汇报处理情况。
3.5 分管人员或承办人员在阅文后，要对自己分管业务内的相关文件妥善保管。
3.6 属于**及会议信息、报表及矿领导临时指令的，由各岗位人员按规定程序落实，必要时应向部门负责人汇报处理情况。
3.7 代表本部门外报的各种资料应经部门负责人审核，并加盖部门印章后方可报出。
3.8 各岗位人员应定期向直接上级汇报工作进展情况，临时事项和特殊事项可随时汇报。需决策的事项，汇报人要有自己的处理意见和建议。
3.9 内部牵头的专业性纪要、通知、通报等必须经部长审核后再进行发放。
4 业务学习与培训。
4.1 牵头实施的矿级安全质量标准化培训和职工岗位操作标准培训，执行矿职工培训管理办法的相关规定。
4.2 业务分管负责人要向部门负责人提出年度培训需求，每季末月25日前制定下一季度业务学习计划，并组织实施。
4.3 部门分管负责人应根据需要确定年度单位职工业余培训计划，经单位负责人审批后监督实施。
4.4 岗位人员应结合自身实际自觉安排业务学习，并鼓励参加学历教育和社会培训，努力提高业务素质和操作技能。
4.5 每月牵头组织井下各区队和准化检查组进行以企业标准化标准为基础的安全质量标准化知识考试，涵盖采煤、掘进、机电、运输、通风等五个专业。
5 值班制度。
5.1 由生产技术部部长指定人员固定日期参加矿副值班，全面掌握并指挥当天的安全生产工作。
5.2 值班人员严格按矿要求进行值班，并填写相关记录，因事不能进行值班要提前和其他值班人员进行调换。
5.3 值班人员在值班期间必须坚守工作岗位，不得擅自离岗、脱岗，确因有事需离开时，应向调度台汇报。
5.4 值班人员要按时参加矿早会、调度会，并要详细了解井下生产情况，对突发事件要及时向分管副部长和部长进行汇报，并按相关要求进行协调处理。
5.5 值班人员应按时参加每天下午的调度会，并及时向集团公司调度汇报当天的安全和生产等情况。
5.6 值班人员要在生产技术部晚会上对矿早会精神、调度会精神和当天的生产情况进行通报。
6 碰头会制度。
6.1 每天下午（冬季17：40，夏季18：10）在四楼会议室召开晚碰头会，由部长主持，部长不在由书记主持。
6.2 生产技术部所有领导、工程技术人员和各组组长要参加碰头会，由当天生产技术部值班人员传达矿早会、调度会精神，并对矿领导指示进行传达，参会人员及分管领导汇报当天主要工作情况及下井发现的问题，部长落实重要工作的进展情况并布置次日的主要工作。
6.3, 下井或有事不能参加碰头会时必须向部长请假。
6.4 由标准化组对会议内容进行记录。
7 跟班制度。
7.1 生产技术部副部长及其以上管理人员必须根据矿跟班表按时进行跟班。
7.2 跟班人员必须做到与工人同上同下，按时交**，对井下跟班过程**现的重大问题要及时向矿调度台汇报。
7.3 跟班人员必须按照规定上、下井，下井前、上井后在信息站进行签字登记和路线、隐患填写。
7.4 跟班人员必须坚守工作岗位，不得擅自脱岗，确因有事需请假时，应提前和其他值班人员进行调换，并向调度台汇报。
8 安全会制度。
8.1 利用每周五开晚碰头会时间召开每周安全会，全体人员参加，有事不能参加安全会的必须向安全副部长请假。
8.2 安全会由部长主持，部长有事不能参加时由安全副部长主持。
8.3 安全会上要对矿当前的安全生产形势和部门当前的重点工作进行强调，要对矿下发的各类安全文件和事故案例等进行宣贯。
9 电脑使用管理制度。
9.1 计算机作为现代化办公工具，非本单位人员不允许打开操作。
9.2 计算机由使用者管理，打印室计算机设专人管理，负责机房的管理和清洁卫生。
9.3 计算机房必须配备必要的消防器材，管理人员必须会使用消防器材，遇紧急情况时会报警。
9.4 操作人员要严格遵守各项管理制度和操作规程，爱护设备设施，对违反规定造成损坏的，应按规定进行赔偿。
9.5 严禁在打印室内吸烟。
9.6 严禁将易燃易爆物品带入打印室。
9.7 严禁在工作时间玩游戏或做其他与工作无关的事。
9.8 下班时，各办公室和打印室人员要关掉设备电源、照明灯、热水器、空调后，方可离开。
10 财产管理制度。
10.1 办公设施属于集体财产，所有工作人员都应珍惜爱护，防止损坏丢失。
10.2 办公设施的使用应统一建帐登记，并要不定期进行检查。
10.3 办公设施要经常保持清洁、完好，发现问题要及时汇报。
10.4 人员调离时，要将办公设施交接清楚，发现丢失或损坏要按价赔偿。
10.5 所有工作人员要养成良好的社会公德，爱互公物、遵纪守法。
11 考核与分配。
11.1 对岗位人员的考核按附表d《岗位人员考核办法》执行。
11.2 矿绩效考核扣分时，由于责任人主观原因造成的扣分，主要责任人承担70%的扣款，次要责任人承担30%的扣款。客观原因造成的扣分，由相关责任人共同承担扣款。
11.3 办事员要根据考核结果与月度生产奖挂钩，报部门负责人审核后执行，并将考核结果留存备查。
11.4 外部划拨到本部门的单项奖按划拨单位规定的范围发放。
11.5 鼓励各岗位人员为矿争取荣誉，凡获得集团公司及其以上荣誉的酌情给予相应的奖励。
11.6 对外单位的绩效考核由各组严格按相关文件执行，每月28日前各组组长将本组考核结果进行汇总，报分管副部长进行审核后，交送办事员处，办事员汇总报部长审批后按相关程序报送。
四）专项管理制度。
1 生产技术管理。
1.1 规程措施管理。
1.1.1 技术人员在进行技术业务工作时要严格执行三大规程和国家、省、集团公司、矿对技术管理的相关规定。
1.1.2 技术人员在新工作面投产或开工45天前要将新工作面的技术资料收集齐全，并以《作业规程编制通知单》的形式，向施工队组技术员进行技术交底。
在规程编制前要通知队组，进行现场交底。
1.1.3 技术人员要在工作面回采或掘进施工前15天对队组编制的作业规程进行预审。
1.1.4 预审规程、措施时要对队组的现场勘查报告、三结合讨论进行认真审核，以确保队组施工过程中的关键地方所采取措施合理有效。预审规程、措施要严格按要求进行预审。
2019生产技术部综合管理制度
q jfm 11 01.00 生产技术部管理规范。起草人。审核人。二 一二年一月一日 生产技术部业务管理规范。一管理方针。有序严谨务实高效。1 有序 生产衔接的基本要求 2 严谨 技术工作的基本要求 3 务实 管理工作的基本态度 4 高效 团队追求的最高目标。二管理目标。执行力强创新力强业务技术水平...
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2023年生产技术部年终总结
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