为使日常工作、业务联系、技术交流信息采集规范化和制度化，保证采掘生产技术信息采集具有针对性、及时性、准确性和规范性，正确指导安全生产，制定本制度。
一、 工作日制度。
一） 周一上午，召开部务会，分析总结上周工作，研究部署本周工作重点。
二） 周一上午，由分管部领导组织开展业务学习。
三） 周。二、周三，深入现场检查指导，帮助解决现场存在的问题，并及时向公司领导汇报。
四） 周。四、周五，研究生产技术存在的问题，审批审查设计、作业规程和专项措施。
五） 及时完成领导安排的临时性任务。
二、 业务联系制度。
一） 用于公司生产技术部联系各矿及公司职能部室必须办理的重要工作事项。
二） 业务联系单包括联系工作内容及要求，领导批示等条目。
三） 业务联系单由公司生产技术部各科室工作人员填写，经生产技术部部长审核后，报公司分管领导批准下发。
四） 业务联系单下达后，公司生产技术部要进行跟踪，并落实情况向公司领导反馈。
五） 对联系事项如特殊情况不能按时完成的，责任单位应及时向公司生产技术部说明原因。
三、 技术例会制度。
每季度初，由公司生产技术部组织召开一次公司技术例会，公司生产领导、相关部门、各矿总工程师和技术科长参加，议题由生产技术部提前确定，重点研究解决生产技术存在的难题，交流工作经验。
四、 信息采集制度。
一） 报表编制。
1. 填报单位：采、掘报表由各矿技术科负责填报。
2. 数据采集：采煤报表的原煤产量指标要以公司每月底对各矿盘堆后核实的数字为准；掘进报表的进尺有关指标要以本矿月底收尺统计数字为准；采、掘报表中相互引用及内部引用的数据要保持一致。
3. 报表要按照统一规定的样式，采用excel电子**编制，采用a4纸横向打印。报表填写说明及样式见附件1、附件2、附件3。
4. 报表人必须经审核人、技术科长、分管矿长签字确认，相关人员外出时，由被授权人签字，不得以打印或盖印章代替。
（二）定期分析。
采掘生产技术管理要实行定期分析制度，由各矿总工程师负责，分管矿长参加，技术科具体组织实施。
每月底要对本月采掘生产技术工作亮点、存在问题进行分析总结、对下月采掘工作重点进行安排，主要包括单产单进、综采装备、回采工作面安装拆除、收作放顶、过构造、过老空、巷道揭煤、贯通等方面。
每季度末要对季度采掘技术工作亮点、存在问题进行系统分析总结，并对下个季度重点工作进行安排。
三）资料报送。
每月6日前（节假日顺延），各矿技术科必须把上月采、掘报表及月度、季度采掘生产技术管理分析资料书面报送公司生产技术部，电子版上传至电子邮箱同时，如实填绘采掘工作面月进度，采煤工作面要标出上月底推进位置、退尺点及工作面内部改造情况，掘进工作面要标出上月底收尺位置、收尺点及其底板标高、巷道拐点、变坡点及其底板标高也要一并标出。填图人员要在图纸上分月度签字备查。
每年年初，各矿技术科要向公司生产技术部报送一套新的综合采掘工程平面图和回采工作面地质图，并要标明上一年地的各采掘工作面位置，作为填图的基础资料。
四）各矿要根据信息采集制度要求，结合本矿实际制定相应的管理办法，对生产技术信息采集流程、责任单位、责任人员及相关要求等作出具体规定。
五）本工作制度从年月日起执行，解释权在公司生产技术部。
附件。1.采掘报表填写说明。
2.采煤报表样式（见上传附表）
3.掘进报表样式（见上传附表）
采掘报表填写说明。
一、采煤月报表。
一）“采煤队工作情况月报表”（表1）
1.“采煤方法”——皖北地区有走向长壁、倾斜长壁两种；
2.“采煤工艺”——皖北矿区有炮采、高普、综采、综放四种。
3.“支护方式”——皖北矿区有液压支架、单体液压支柱两种。
4.“循环方式”——分两采一准、边采边准、两班半采半准、三采一准等几种。
5.“月末在册人数”——要根据劳资部门的统计据实填写。
二）“回采工作面情况月报表”(表2)
“工作面个数”——全月回采的工作面个数为1，仅有部分天数回采的按天数折算工作面个数（包括矿井停产检修、单班生产、因事故影响造成工作面连续停产一天以上等）。
二、掘进月报表
一）“掘进队工作情况月报表”（表1）
1.“月末在册人数”、“效率”——要根据劳资部门的统计据实填写；
2.“巷道名称”——不同巷道要单列；
3.“巷道类别”——分开拓、准备、回采三类；
4.“掘进工艺”——主要分炮掘、综掘两种；
5.“装载方式”——分装岩机、链板机、综掘机、人工四种；
6.“工作面个数”——全月掘进的工作面个数为1，仅有部分天数掘进的按天数折算工作面个数；
7.突出煤层掘进工作面要在“备注”栏中填写“突出工作面”字样。
8.综掘工作面要在“备注”栏中填写综掘机规格型号。
二）“掘进进尺分类统计月报表”（表2）
按巷道性质分”一项中的煤巷、半煤巷、岩巷按巷道岩性统计。
按掘进工艺分”、“掘进工作面个数”、“平均单进”三项中的煤巷按沿煤层掘进的巷道统计（包括煤层巷道过地质构造时掘进的岩石段），岩巷按岩石层掘进的巷道统计。
掘进工作面个数”累计的计算方法四=是：
累计个数=（本月个数+上月累计个数*上月累计月数）/本月累计月数。
平均单进”累计计算方法是。
累计单位=本月累计进尺/本月累计月数/本月累计个数。
三）“开拓进尺月报表”（表3）、“重点工程进尺月报表”（表4）
年度、月度计划一公司下达的进尺计划及其调整为准。
四）“开拓准备采取情况月报表”（表5）
凡属采取系统工程的巷道，已施工结束的、正在施工的及尚未施工的巷道应全部列出，包括其设计工程量、完成工程量、剩余工程量等，并对采取系统工程的设计、完成、剩余工程量分别进行合计，在“备注”栏中注明采取通风系统贯通时间、采区系统形成时间。
采区首采面工作面工程量、投产时间要在“采区系统工程小计”下面一行中填写清楚。
五）“采区活动情况月报表”（表7）
掘进工作面数”、“回采工作面数”是指在该采区活动的采掘头面数，月度如有工作面搬家，按照实际生产天数折算头面数。
六）“修护队工作情况月报表”（表8）
月末在册人数”要根据劳资部门的统计据实填写。
七）“分队别、分月度进尺统计表”（表11）
创建快速掘进标杆队的要在“备注”栏中填写“标杆队”字样。
生产技术部职责
一 目的 授予生产技术部职能，使生产技术部全体员工尽职尽责。二 适用范围 生产部。三 责任者 生产部全体员工。四 职。责 1 按保健品gmp要求生产，颁发生产指令，保证严格按照生产工艺规程和岗位操作法规定进行，作好安全生产和卫生工作。2 各岗位人员协调配合，保证生产的正常进行，按质按量满足市场需要，...
生产技术部职责
生产技术部管理制度。1 在分管矿长和总工程师的领导下，负责生产技术管理工作，保证采掘平衡。2 组织有关单位会审采掘工作面作业规程和技术安全措施并督促检查 组织实施。3 遇到回采工作面初次放顶 过老巷采空区 地质变化和特殊顶板等，组织有关单位到现场进行会审，提出有效措施，并监督执行。4 抓好采掘平衡工...