最新版）一、公司一切经济活动立足于有法可依、核算有据，所有经济事项必须签订具有法律约束力的书面契约、协议、合同(以下统称为"合同")。
二、公司按照"协商自愿、平等互利"的原则，与相关单位事先建立合约关系，以合同来规范双方经济行为和结算关系。
三、合同内容、格式必须规范、严谨、明确，符合国家的法规、政策、制度，具有法律效力。合同正式签订前，必须征询公司法律顾问的意见，并按其意见进行修改。
四、合同管理。
1、本公司所有经济合同实行归口管理，各部门归口管理的合同如下：
工程部：勘察、设计合同；工程合同；材料、设备采购合同；
销售部：销售合同；
财务部：银行借款合同。
2、其它种类经济合同按照公司经营管理体制分工，是哪个部门经营的业务，则由哪个部门负责。
五、合同签订。
1、合同签订以前，公司各职能部门及相关专业人员必须就合同主要内容(包括合同标的、合同金额、合同款项支付与结算方式、双方权利与义务、违约及奖励等)提出各自意见并形成书面报告。
2、实行合同会签制，所有合同必须先经部门经理审批及会签后，报请总经理或董事长批准后，方可签订。
3、不得由一人完成合同洽谈和签约的全过程。
4、工程及采购合同金额在50万以上的，必须实行招投标制，经过评标小组的评定及定标会签后，报总经理及董事长批准后方可正式签订合同。
5、所有合同会签后必须由公司财务部按合同类别顺序编号，立案归档，设置合同登记簿统一登记，以便进行财务预算、核算及安排付款。
6、如因经办人未签订经济合同而导致公司遭受经济损失者，由公司视其情节轻重予以适当处理(包括经济制裁、解聘除名直至追究法律责任)。
六、合同执行。
1、合同签订后，合同归口管理部门应严格履行合同，并监督对方严格履行合同。遇到不可预见因素导致合同金额增加或减少、合同履行困难或无法履行时，应及时写出书面报告，向上级反映。确有必要变更或取消合同的，应重新就此与对方达成补充合同。
2、如因经办人没有严格执行合同条款、或对合同的履行监督不力、或未能对合同履行环境的变化作出及时反应而导致公司遭受经济损失，由公司视其情节轻重予以适当处理(包括经济制裁、解聘除名直至追究法律责任)。
七、合同监督。
公司管理制度大全
第一章总则3 一 企业公司管理大纲3 二 员工守则4 第一部分企业公司管理制度。第一章总则3 一 企业公司管理大纲3 二 员工守则4 第一部分企业公司管理制度5 第一章文件管理制度5 第二章档案管理制度7 第三章保密制度9 第四章印章使用管理制度度10 第五章证照管理制度15 第六章证明函管理制度1...
公司管理制度大全
第一章总则3 一 公司管理大纲3 二 员工守则4 第一部分 第一章总则3 一 公司管理大纲3 二 员工守则4 第一部分公司管理制度5 第一章文件管理制度5 第二章档案管理制度7 第三章保密制度9 第四章印章使用管理制度度10 第五章证照管理制度15 第六章证明函管理制度15 第七章会议管理制度16 ...
公司管理制度大全
第一章总则3 一 公司管理大纲3 二 员工守则4 第一部分 第一章总则3 一 公司管理大纲3 二 员工守则4 第一部分公司管理制度5 第一章文件管理制度5 第二章档案管理制度7 第三章保密制度9 第四章印章使用管理制度度10 第五章证照管理制度15 第六章证明函管理制度15 第七章会议管理制度16 ...