第三部分装修公司制作大全
第一章组织机构与岗位说明书
第一节组织结构
第二节岗位说明书
一、总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理
直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理
本职工作：
全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：
1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；
2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；
3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；
4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；
5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；
6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；
10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；
11、负责装饰工程材料采购及相关资金**的审核，及对材料采购**的审批；
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；
13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；
14、负责落实各部门经理的工作安排；
15、完成领导交办的其他任务；
16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：
对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：
内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系： 相关**部门
任职资格：
1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；
2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。
二、副总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司副总经理
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部
本职工作：
协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；
5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选；
7、协调公司各部门人员工作的协作关系；
8、 对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。
9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务；
10、完成领导临时授权的其他工作；
任职资格：
1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；
2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。
三、采购经理岗位说明书
岗位名称：采购经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
本职工作：
全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。
工作内容及目标：
1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；
2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；
3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；
4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；
5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；
6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；
7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；
8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的**，供公司参考决策；
9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；
10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；
11、经常与现场施工员联系，及时**材料，确保施工进度；
12、完成交办的其它任务；
13、积极配合其他部门的工作。
任职资格：
2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。
四、工程部经理岗位说明书
岗位名称：工程部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
直接下级：项目经理、工程监理
本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工篇二：装饰公司员工手册【管理制度大全】
湖北金宁装饰工程**** 员 工
手 册二0一二年一月一日。
目录 1．前言。
2．企业文化。
3．员工守则。
4．人事管理。
4．1 总则。
4．2 编制与定编。
4．3 员工招聘 ??
4．4 培训制度 ??
4．5 试用期人员 ??
4．6 员工正式聘用 ??
4．7 考勤、薪酬管理 ??
4．8 加班制度。
4．9 调动管理 ??
4．10 奖罚管理 ??
4．11 员工辞职、辞退？
5．行政管理。
5．0总则。
5．1作息时间、外出、请假管理 ??
5．2会议制度。
5．3档案管理。
5．4印章管理。
5．5办公用品管理。
5．6书籍管理。
5．7计算机管理。
5．8保密制度 ??
5．9接待管理？
5．10信件、邮件管理？
6．其它 ??
6．1 申诉程序 ??
6．2 劳动争议 ??
7．附言 ??
1．前言 为进一步深化企业管理，充分发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为，秉持职业道德，特制定本手册。
本手册适用于金宁装饰全体员工。使您尽快融入公司团队中来、了解公司的管理制度，使您的知识、才华及早在公司发挥作用和实现价值，为公司创造无尽的财富。
“筚路蓝缕，玉汝于成”。湖北金宁装饰工程****创立11年来，通过公司上下艰辛求索，奋发进取，企业队伍不断壮大，业务不断扩展，“金宁装饰”品牌形象日益彰显，在竞争日益激烈的建筑装饰行业市场中脱颖而出，得到了大众的认知和社会的肯定。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。展望未来，只要上下同心同德，开拓进取，公司员工价值将会和公司价值实现同步增长，金宁公司将会在创建和谐社会的似锦前程中不断实现新的跨越！
湖北金宁装饰工程****
二0一二年一月一日。
2．企业文化篇
经营理念：
诚实守信、开拓创新
共铸价值、分享成功
企业精神：
忠诚、责任与价值等同
超越自我---创一流企业
工作准则：
管理科学、服务周到、程序合法、运作规范、
工作突出、行为廉洁、团队优秀
质量保证：
为合同负责、为工程负责、为客户负责
3．员工守则
3．1目的和适用范围
维护办公秩序，建立办公制度，确保公司具有良好的办公秩序和办公效率；本守则适用于公司所有在职员工。
3．2工作牌
3.2.1 工作牌是公司用于鉴别员工身份，应随身携带，并正确佩戴。职工上班未佩戴工作牌当月第一次警告，第二次起扣25元/次；
装饰公司管理制度大全
精品文档 2 员工工作表现欠佳或完全不能胜任本职工作，严重。影响工作进行时，公司有权对员工工作岗位进行合理调整，调整后如还不能胜任，但不至于做辞退处理的情况下，公司。将对其做出降职处分。3 员工在接到人力资源部下发的晋升或降职通知书后，于一个周内办妥交接手续，并到新岗位报到。离职。1 在试用期内，如...
管理制度某装饰工程公司管理制度大全
管理手册。第一部分员工手册 1 引言 2总经理致欢迎词 2 公司简介 3 聘用条件 4 员工 4 试用期 4调职及降职 4 工资 4职级 4 工作时间 5 加班 5旷工 5 终止合约 6 裁员 6员工福利 7 法定假期 7 福利假 7事假 7 病假 7婚假 8 产假 9慰问假 9 护理假 9养老保险...
公司管理制度大全
第一章总则3 一 企业公司管理大纲3 二 员工守则4 第一部分企业公司管理制度。第一章总则3 一 企业公司管理大纲3 二 员工守则4 第一部分企业公司管理制度5 第一章文件管理制度5 第二章档案管理制度7 第三章保密制度9 第四章印章使用管理制度度10 第五章证照管理制度15 第六章证明函管理制度1...