工程建设管理制度汇编。
第一章总则。
第一条为加强康居集团（以下简称集团）建设项目安全生产、文明施工的监督管理，全面落实安全生产和文明施工的各项规章制度和措施，预防和减少生产安全事故的发生，依据《危险性较大分部分项工程管理办法》（建质[2009]87号文）、《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2005]89号）、《江苏省建设工程现场安全文明施工措施费计价管理办法》（苏建价[2005]349号）及其他有关法律法规、标准和技术规范以及浦口区和集团的各项相关制度，制定本办法。
第二条本办法所称的安全生产文明施工管理是指对集团项目施工红线范围内的施工行为进行管理，确保施工过程对工程本体、施工人员和第三者的财产与生命安全以及周边环境不造成危害，并保持优良的施工现场场容场貌。
第三条建设单位不得在未取得施工许可证前擅自允许施工；严禁将工程发包给无相应施工资质或安全生产许可证的承包单位。
第四条安全生产管理方针与原则。
1）安全生产方针：安全生产工作应当以人为本，坚持安全第。
一、预防为主、综合治理的方针；
2）管生产必须同时管安全：项目各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全；
3）“三同时”原则：安全技术措施及设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用；
4）“四全”原则：生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理；
5）“四不放过”原则：即对发生的事故或存在的隐患“四不放过”，即：原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过；事故责任人未受到处理不放过。
6）“四个结合”的原则：即全面检查与重点检查相结合，自查与抽查相结合，经常性检查与集中专项检查相结合，明查与暗查相结合。
第五条各项目参建单位均应遵守本办法。
第二章业务管理规定。
第六条安全文明施工措施费的管理。
1）工程现场安全文明施工措施费使用、管理参照《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2005]89号）、《江苏省建设工程现场安全文明施工措施费计价管理办法》（苏建价[2005]349号）及其他**规定实施；
2）总承包单位应当确保现场安全文明施工措施费专款专用，在财务管理中单独列出现场安全文明施工措施项目费用清单备查；
3）安全文明施工措施费的进度款支付节点和比例。按照施工进度与进度款同期支付。其中，预付款中含有安全文明施工费总额的60%，其余40%费用含在至竣工结算审计止的每期进度款中支付。
4）总承包单位在每次申请工程进度款时，需向建设、监理单位提供前一期实际投入安全文明管理各项费用的等额发票及财务管理的清单，集团根据各项目现场安全文明施工情况有针对性的对安全文明施工措施落实结果检查验收，一旦发现投入不足，停付最近批次工程进度款，并按照第三章第二条进行处罚；
5）在完成项目竣工结算审计时，付清本项目的安全文明施工费。
第七条扬尘防治。
按集团制定、下发的康居集团工程建设扬尘污染防治工作方案实施(见附件一)。
第八条文明施工管理。
按集团制定、下发的《施工现场标准化管理办法》实施。
第九条安全生产管理。
1）监理单位、总承包单位应根据合同、规范等相关要求配备安全管理人员；特种作业人员须持证上岗；
2）总承包单位建立以项目经理为第一责任人的安全领导小组，全面、逐级落实安全生产责任制；
3）总承包单位要确保安全文明施工费的有效投入，做到专款专用，严禁私自挪用；
4）总承包单位对所有参建人员进行进场安全**教育，充分利用夜校对务工人员进行经常性的安全培训；
5）监理单位督促总承包单位及时对危险源进行辨识，编制专项安全方案、应急预案，并及时上报审批；审核通过后，总承包单位及时进行安全技术交底；
6）总承包单位编制安全管理制度，建立安全管理体系，实施内部奖惩，加大自查自纠力度，减少违规违章作业，杜绝安全事故的发生。
第十条过程检查。
1）指令性检查：根据市区、集团、建设单位有关要求，由承包单位组织进行的强制性、针对性的自我检查。承包单位在检查活动完成后，应在规定时间内书面上报检查情况；
2）综合性检查：以落实岗位安全责任制、安全操作规程、安全措施、重大危险源等为重点的全面检查。
建设单位对承包单位的综合性监督检查至少应每月组织一次；
监理单位对承包单位的综合性监督检查至少每半月组织一次；
3）专项检查：包括季节性检查、节假日前后检查和专业性检查，由建设单位、监理单位、承包单位根据安全工作需要组织进行。
季节性检查：每年雨季、冬季进行的针对性检查；
节假日前后检查：每逢国家规定的节假日前后进行的检查，以连续施工作业现场节日期间安全措施制定和落实情况为重点；
专业性检查：根据工程建设进展适时开展，主要包括：特种设备、消防设施、脚手架、高空作业、临时用电等。
4）各类检查发现的问题，应发出书面指令责成相关单位整改，责任单位必须积极落实整改并一次整改到位，整改完毕后回复检查单位；确有特殊原因无法一次整改完成的，责任单位除应制定整改计划并落实外，还应制定防范措施和应急措施，直至隐患消除。
第三章检查与考核。
第十一条工程未按合同要求获得“市级文明工地”称号，对总承包单位处100000元的罚款；未按合同要求获得“省级文明工地”称号，对总承包单位处100000元的罚款。合同有相关约定的按合同执行。
第十二条承包单位私自挪用安全文明施工费，监理单位、建设单位（含代建单位、项目管理单位，下同）未及时发现、制止的，对建设单位处1000元/次的罚款，对监理单位处2000元/次的罚款，对承包单位处20000元/次的罚款；如发现承包单位虚报安全文明施工费，对承包单位处10000元/次的罚款。
第十三条工程因安全生产、文明施工措施不到位被市民投诉、被报纸、电视等****或被**有关主管部门批评，造成一定社会影响的，对建设单位/代建单位、监理单位处5000元/次的罚款，对总承包单位处20000元/次的罚款。
第十四条建设单位、监理单位、总承包单位未按规定做好各项安全文明施工管理工作（如存在未编制安全施工方案即施工、安全教育及安全技术交底不到位、主要管理人员及特种作业人员配置不足等问题），一经发现，未采取措施整改的，对建设单位/代建单位、监理单位处2000元/次的罚款，对总承包单位处5000元/次的罚款。
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房地产公司管理制度。本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动 在编制 发放 修改与管理的执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。一 项目管理管理框图。二 岗位职责。1 总经办。2 总经理助理 策化 ...
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