培训主题：tpm全面生产维护设备点检维修技术设备自主保全活动天数：2 天。
课程目标：1.掌握tpm实施技巧，激发员工tpm全面生产维护的热情；
2.提升综合性的效率化：使生产设备效率达到最高化；
3.发动全员实施：从经营层至第一线作业员全员参与；
4.分享和掌握国际先进企业点检维修的经验与方法；
5.掌握以点检为主的故障诊断和维修技术。
课程大纲：一、何为tpm？
的含义和目标。
活动的八大支柱。
3.企业推行tpm的意义及作用。
发展历史。二、tpm的八大支柱。
1.安全，健康和环保。
2.教育和培训。
3.自主维护。
4.个别改善。
5.计划维护。
6.质量系统维护。
7.**链/办公室tpm
8.设备早期管理。
三、设备关联分析。
1.评定目前的设备运行状态。
2.总体设备效率（oee）
计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算oee4.如何改善oee：评价目前的oee水平，提出改进目标。
5.设备故障原因分析。
四、tpm活动的基础“6s活动”
1.企业6s活动基本概念。
2.6s活动推行要领。
3.6s活动体系导入。
4.6s现场规划与实施的具体方法。
5.6s活动推进与现场目视管理。
6.6s活动的展开步骤详解；
7.如何编制具体的实施计划；
8.6s活动的pdca循环；
9.6s活动的评价流程和评审标准设计。
五、tpm活动的推进方法和技巧。
1.设备自主保全活动。
2.自主保全活动的五个步骤。
3.设备管理及改善业务实行的要领。
4.一般提案活动。
5.生产效率改善活动。
六、tpm活动的维护与改善。
1.日常维护、定期维护、预防/**性维护。
2.自主性保养活动。
3.自主保养对员工的四项能力要求。
4.自主保养的成功的九大前提。
5.自主保养的开展形式。
6.间接部门的tpm活动、提倡部门间合作。
七、六源（污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源）1.生产现场的六大源头定义。
2.如何设计寻找六源的管理流程和管理**；
3.六源——6h分析工具应用和案例练习；
4.如何对症下药解决六源问题；
5.解决六源问题的方法和技巧；
八、可视化管理。
1.可视化管理的定义，目的，原则，作用，范围；
2.可视化管理的工具、手段使用；
3.可视管理领域和范畴；
4.可视化管理**观摩；
5.可视化管理的开展水平提升；
6.可视化管理的展开步骤；
7.可视化管理作用的检查要点和总体评估方法；
九、点检维修制的真义。
1.点检维修制的由来。
2.点检分类。
3.按点检周期分类。
4.点检作业内容。
5.日常点检作业内容。
6.定期点检作业。
7.精密点检作业。
8.点检维修制的适用条件。
9.点检维修制与传统维修方式的区别。
10.点检与传统设备检查的区别。
11.点检维修与计划预修制的区别。
12.“三位一体”的点检活动。
13.对一般点检员的要求。
14.对专职点检员的要求。
十、点检维修管理实务。
1.点检的准备。
2.定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定**、定记录；
3.点检计划。
4.点检计划模型、点检路线、点检表的设计；
5.点检的组织分工。
6.点检组织结构设计、点检组织管理；
7.点检实施。
8.点检检查、点检记录、点检处理、点检改进、点检实施的规范化作业；
9.点检绩效考核。
10.点检行为的考核、点检激励设计；
11.点检与维修方式的优选；
12.点检的信息化管理；
13.设备管理人员的能力要求及其培养。
企业内训 招聘管理实务
培训主题 招聘渠道分析选择结构化面试技巧职位分析人才测评天数 2 天。课程目标 通过本课程学习，您将得到以下收益 理解招聘工作的战略意义。选择有效的招聘渠道。掌握招聘管理的基本流程。掌握人才测评的基本方法和技巧。避免出现招聘工作的常识性错误。掌握结构化面试的方法和技巧。掌握评价中心技术。更好地获得高...
企业内训 煤矿安全管理
培训主题 企业安全文化建设管理者安全领导力员工安全行为管理天数 1 天。课程大纲 一 煤矿企业零事故安全管理理念。1.所有的伤害和事故都是可以预防的。2.各级管理层应对伤害和职业病负直接责任。3.安全是被雇佣的条件之一。4.员工必须接受严格的安全培训。5.各级主管必须进行安全检查。6.所有的不安全状...
企业内训 全面战略绩效管理实务
培训主题 绩效考核管理体系 kpi考核指标设计绩效沟通反馈技巧天数 2 天。课程目标 一 通过学习掌握绩效管理的基本原理 二 通过学习系统掌握绩效管理中的相关工具和方法的基本应用 三 通过学习，应做到应知应会在实践中能够很好的定义绩效指标 权重设置 绩效沟通 四 通过学习能够制定绩效管理考核细则和办...