一）采购成本控制策略。
1、建立**商档案和准入制度。对企业的**商要建立档案，**商档案除有编号、详细****和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级等，每一个**商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的**商中进行，**商档案应定期或不定期地更新，并由专人管理。
2、建立材料的标准采购**，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。企业对所重点监控的材料应根据市场变化和产品标准成本定期定出标准采购**，促使采购人员积极寻找货源，不断降低采购**。标准采购**亦可与**评价体系结合起来，并提出奖惩措施。
二）生产成本控制策略。
1、树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损失，并能为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
2、控制加工成本。加工的首要环节就是投料，所以加工环节的成本控制必须从投料做起，严格执行领料、补料和退料制度。材料需要专人管理和专人领取，投料需要尽量准确，投料过多会造成浪费，过少就会造成质量问题。
首件产品制成时要进行严格的检验，合格后方能批量生产，并在生产过程中进行抽样检查，以防机器波动造成废次品。
三）销售成本控制策略。
1、改革售后服务模式。可以通过与当地经销商的战略合作建立区域服务平台，由这些战略合作伙伴负责及时处理市场一线的产品质量问题，而公司则定期派技术人员对战略合作伙伴的售后服务工人进行技术培训，同时监督其对公司售后政策的执**况。同时，销售部门与公司的技术部门和质量管理部门加强沟通，组建质量改进工作团队，并与技术中心和质量管理部门密切合作寻求减少产品缺陷。
2、将维修备件成本计入产品销售成本。将维修备件成本计入产品销售成本，其实只是隐性成本变换为显性成本，而总成本并未增加。这将迫使企业在生产时采取各种弥补措施，把显性成本的影响压缩到最小。
这种变换的优点在于：时效性强，员工的成本意识提高，维修备件成本按比例实时摊入产品销售成本，并在定价时加以考虑，有利于实现合理利润。
会计实务 家具企业的成本控制
任何企业生存的动力和最终的目的都是为了盈利，它必须保证企业生存公式 利润 收入 成本的值大于零，且在一定的合理范围内。因此，企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地节能降耗，降低成本。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制则成为企业取得竞争优势的关键。在家具生产企业中，成...
会计实务 企业盈利的前提 做好成本管理
一个山西客户两年前营业额是2600多万，近两年分别增长到了3700万和4400万。这是一个看上去不错的增长，我们会猜测这家企业的利润也水涨船高。事实却是 尽管营业额两年里有超过60 的增长，企业却一直亏损，只不过亏损额从两年前的50万减少到了最近的4万 为什么规模的增长没有给这家企业带来实实在在的利...
会计实务 企业做好精益成本管理
精益，一般而言，精 指少耗成本 少投入精力时间 益 指多出效益。沃麦克在 改变世界的机器 中提出的精益模式原则是 价值 识别价值流 价值流动 拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定，而是定位于更具广度和深度的内部成本，从而发展到 链...