课程对象。
经理。课程目的。
1、学会企业战略管理之方法与策略；
2、认识创新的本质，理解创新的内涵；
3、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
课程内容。一、讲述企业成长的道理。
1、两类经营。
1）战术性经营。
2）战略性经营。
2、四种模式。
1）基本经营型。
2）募股圈钱型。
3）资产交易型。
4）符号经营型。
3、企业成长两条线案例：惠普和戴尔的竞争。
二、战略管理的六大维度。
1、位 2、形 3、质 4、力 5、势 6、谐。
三、七个战略问题。
1、谁是你的主要顾客？
2、如何划定战略边界？
3、如何营造创新压力？
4、员工的互助承诺如何？
5、追踪哪些关键业绩指标？
6、公司核心价值观把谁放在首位？
7、战略的哪些不确定因素让你夜不能寐？
四、战略管理的九大误区。
1、重视战略制定，轻视有效执行。
2、企业战略选择过度重视多元化。
3、战略选择忽视资源与能力基础。
4、发展规划要与战略的目标匹配。
5、不仅是高层责任，事关每一员。
6、长期增效，而不解决短期困难。
7、固化战略，忽视战略动态属性。
8、注重赶超增长，忽视有机增长。
9、强调市场直觉，忽视决策机制。
五、环境分析与研究。
1、外部环境分析（pest分析）
2、行业发展态势：基本分析方法。
六、战略规划的八要素。
1、战略商机。
1）产业类商机。
2）消费类商机。
3）竞争性商机。
2、核心竞争力。
1）资源梳理。
2）能力盘整。
3、比较竞争优势。
1）同行业比较优势。
2）关联行业比较优势。
3）替代行业比较优势。
4、战略目标。
1）近期战略目标。
2）中期战略目标。
3）长期战略目标。
5、战略路径。
1）战略切入点。
2）承载主体。
6、战略主体。
1）制订主体。
2）核心策略。
3）战略性要素。
7、战略保障。
1）职能保障。
2）服务保障。
3）联盟保障。
8、战略管控。
1）阶段划分。
2）关键环节。
3）关键节点。
七、战略制定的12步法。
1、产业链分析。
2、供需链分析。
3、内部价值链分析。
4、内部资源能力分析。
5、标杆模式借鉴。
6、盈利模式。
7、公司战略。
8、业务战略。
9、职能战略。
10、目标体系。
11、计划体系。
12、战略实施。
八、战略落地执行的8s系统。
1、目标体系。
2、责任体系。
3、计划体系。
4、预算体系。
5、流程体系。
6、督察体系。
7、评价体系。
8、薪酬体系。
九、战略管理关键要素。
1、战略分析。
2、战略制定。
3、战略实施。
4、战略评估案例：麦当劳与红高粱。
池强 企业战略管理实务
企业做强做大的关键。企业内训课程 客户需求 摘自调研 本次培训企业想解决的主要问题 1 帮助中高层经理人建立战略管理的的理念意识和知识框架。2 作为多元化集团公司如何协同各业务板块搭建起高效的集团化战略管理体系，来有效开展集团战略 业务战略及职能战略的制定与管理工作。3 针对各业务板块目前的战略管理...
现代企业战略管理之实务篇
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企业内训 全面战略绩效管理实务
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