项目部机构设置标准暂行办法（试运行）
因集团承接业务范围不断扩大，为更好开展质量安全管理工作，有效贯彻落实质量安全责任制与相关管理制度，推动在建项目施工标准化、安全标准化及质量精细化管理工作，现制定项目部安全管理及机构设置标准；
一、项目部组织机构标准。
1、项目部职能部门按照科（室）级设置，管理层级分为3个层级：项目领导层——职能部门层——场、站、施工队层；工程项目规模大的，可在职能部门与场、站、施工队层之间增设工区（分部）管理层（4个层级）。
2、项目部职能部门按照6科2室设置，即：工程科、计（划）合（约）科、机务科、物资科、安全（环）科、财务科、综合办公室、工地试验室（可外委）。
╳╳工程项目组织机构框图。
二、项目部人员标准化配置：
项目部人员标准化配置表。
项目部主要岗位资格最低任职资格表。
三、项目部主要领导与职能部门工作与安全职责。
一）、项目经理工作岗位职责及安全职责 5
二）、项目副经理工作岗位职责及安全职责 8
三）、项目技术负责人工作岗位职责及安全职责 11
四）、计划合约科工作岗位职责及安全职责 14
五）、工程科工作岗位职责及安全职责 15
六）、安全科工作岗位职责及安全职责 17
七）、物资科岗位职责及安全职责 22
八）、机务科岗位职责及安全职责 24
九）、财务科岗位职责及安全职责 26
十）、综合办公室岗位职责及安全职责 28
十一）、工地试验室岗位职责及安全职责 30
备注：。各项目部在制订工作岗位职责与安全职责时，应当增加“结合本工程项目特点与工程项目实际情况”与“本岗位具体相关情况与特点”等相关定语情况说明，以确保工作岗位职责与安全职责具备针对性、可操作性。
项目经理工作岗位职责及安全职责。
1、工作职责。
1、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和规范。
2、项目经理是工程质量安全第一责任人，对工程质量负全面领导责任，全面负责本合同项目工程施工管理、成本、进度、质量、安全等工作，努力打造企业品牌。
3、负责组织建立质量管理体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。
4、根据公司质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。
5、组织编写项目施工组织设计，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等）。
6、制定项目组织机构和组织施工设计方案，对项目工程的施工工期、质量、安全、成本进行有效控制和监督，合理组织和调度生产要素，确保各项目标的实现。
7、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。
8、审定、批准项目质量方针、质量目标、质量计划并采取措施保证项目各级组织和员工理解和实施，批准建立项目质量体系和质量管理所需的资源配置方案
9、主持建立项目的激励机制，根据有关要求组织制定内部计酬方案。
10、组建项目经理部管理班子，充分调动和发挥各职能管理人员的积极性和创造性，对项目部全员有任免权和奖惩权。
11、加强财务管理，合理使用资金，严格审核各项费用支出，努力提升项目部经济效益。
12、抓好安全生产、文明施工和环保工作，争创“平安工地”或“安全文明工地”。
2、安全职责。
1、履行工程合同要求，对本工程项目的安全生产工作负第一责任。
2、组织建立安全生产管理组织机构，成立安全生产领导小组，制定安全生产管理目标，组织制定全员安全生产责任制，组织制定项目部安全操作规程，认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例，行业主管部门的安全相关规范、规定，并组织贯彻实施。
3、建立健全以项目部安全生产责任制为核心的各项规章制度，与项目副经理、项目技术负责人、各科室负责人、各场站负责人、施工队负责人签订安全生产责任书。
4、组织项目副经理、技术负责人、各场站负责人、各施工队负责人、专职安全员等学习”平安工地”或“安全文明工地”建设方案和考核评价标准，全面掌握标准，明确自身职责和创建阶段性目标。
5、组织安全管理标准化建设。全面负责本项目”平安工地”或“安全文明工地”建设工作，每月对”平安工地”或“安全文明工地”建设工作进行1次全面自查考核评价，发现问题及时督促整改落实。
6、每月组织召开1次由项目技术负责人、项目副经理、各科室负责人、各场站负责人、各施工队负责人、专职安全员及相关人员参加的安全例会，总结和布置安全生产工作，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，并作好会议记录，以备核查；根据工程实际需要及时开展专题会议及临时性会议。
7、负责各类安全工作计划、安全生产费用使用计划、安全专项方案、奖惩通知单的审批。按国家和公司的规定要求，保证安全生产费用的提取和合理使用，确保项目施工具备必须的安全生产条件。
8、根据项目《安全生产条件检查制度》要求做好工程项目开工安全生产条件自查、分部（分项）工程开工安全生产条件自查相关工作，筑牢”平安工地”或“安全文明工地”建设基础。
9、负责施工现场带班生产工作的督促落实，组织制定带班生产计划。
10、项目经理是项目消防工作第一责任人，对项目消防工作负全责。
11、组织临时用电管理工作，提供必要的资源保证临电系统的安全有效运行。每周对临时用电巡查记录进行签字确认。
12、督促项目技术负责人组织安全科、机物科、工程科对特种、关键及主要设备验收工作，并提供必要的资源保证特种设备的安全有效运行。
13、参加管理人员的安全培训教育、安全技术交底。对“**教育”中的公司级教育进行授课。
14、参加安全专项方案论证审查会，经上级审核批准后组织实施。督促相关部门负责人对安全专项方案的落实情况进行不定期的安全检查。
15、在布置月、年度生产计划时，同时下达安全保障措施。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同**比安全工作。
16、关心职工的职业健康，掌握项目经理部员工的身体健康状况，不准安排患有禁忌职业病的人员从事禁忌工种工作。在高温天气合理安排作息时间，避开高温时段，并安排综合科给职工发放防暑降温用品，现场设置遮阳棚和供水设施。
17、坚持安全检查制度，组织分析并制定隐患排查工作方案并督促事故隐患排查治理工作，每月组织项目副经理、项目技术负责人、各科室、各场站、施工队负责人进行综合性安全大检查。经常深入工地检查安全责任制、管理制度和安全技术措施的执**况。及时发现和处理不安全因素，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。
发现危及人身安全的紧急情况，要采取停止作业，撤离人员的果断措施，并立即向上级有关部门汇报采取措施消除危险。
18、组织人员编制应急救援预案，根据工程施工特点，每年组织实战演练、组织召开演练总结会。
19、组织成立安全生产事故应急救援领导小组，发生紧急情况时，按应急救援预案规定的要求启动应急响应程序，立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，并按照规定时间及时上报。负责轻伤事故未遂事故的处理。参加重伤事故的调查分析，按照“四不放过”的原则处理。
20、负责组织分析并制定隐患排查工作方案并督促事故隐患排查治理工作。
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