企业安全管理规则

发布 2023-10-01 12:55:01 阅读 4396

作为金玉普惠企业来说,对于安全的关注度要远远高于其它行业性质的企业。可以说,失去了安全这个前提,企业的发展再好,也会迟早受到这样那样的影响和制约,甚至会面临被叫停的可能。

当然,安全对于任何单位和个人来说,都是至关重要的。大到****,小到个人人身安全,都不容忽视。

谁都不希望悲剧发生。可是悲剧的发生不是通过人为的祈愿或简单的预防就可以抵挡住的,悲剧通常发生得也很让人意外。可悲剧的意外因素中是不是隐藏了一些玄机呢?

因为悲剧不会无缘无故地发生,总有一些诱导因素在其背后起着推波助澜的作用。

曾几何时,不少企业不少单位仍旧麻木地认为,只要不出事一切都好说。但真到出了事情的时候,甚至连应急处理预案都没有准备好。这又说明了什么呢?

安全管理或多或少会存在一定的漏洞,而连最基本的安全管理措施都没做好,这就不是所谓的突发事件难以预料了,这说白了就是在置安全生产管理工作于不顾,拿生命财产开玩笑。现实生产生活中,这样令人痛心的事情并不鲜见。

尽管国家对于安全管理工作采取了众多力所能及的实施办法,但各行各业的安全隐患等问题还是层出不穷。难道安全真的。

就那么难管理吗?为何快速发展的社会,连最起码的安全问题都难以解决?为何相应的规章制度、保护措施都具备了,一些事故还是会出现?到底该如何去应对安全管理**现的问题?

一系列安全问题困扰着人们,让人们一度陷入了沉思,难以自拔。殊不知解铃还需系铃人。人们将一件事物看得越复杂,自然就会产生种种不确定性心理因素,从而也就难免可能导致事物发展越来越糟。

而惟有尊崇科学,依靠科学,在不违背事物发展规律的基础上探索解决,才有可能找到问题的最优答案。一般不是问题太难,而是当事者没有掌握一些事物的本质。安全的本质在于保障事物顺利发展,虽说其看不见摸不着,概念也挺抽象,但切切实实存在于人们的生产生活中。

近年来全国各地尤其是一些高危行业单位每年都围绕国家“安全月”主题轰轰烈烈地开展了不少活动,效果良好,成绩显著。应该说,这些活动多多少少给各单位的安全工作奠定了基础。可这些活动开展过后,是否也就一劳永逸了呢?

恐怕让人不容乐观。

除了每年国家规定的“安全月”各企业各单位大张旗鼓地举办各种跟安全相关的活动之外,“安全月”之外的安全又该如何去保证?靠各地各单位自觉加强安全管理吗?靠各地各单位形成的各自安全文化的感召力吗?

还是靠老天保佑,侥幸地度过安全的每一天?

毋庸置疑,安全不应该只停留在年年讲的宣传造势层面,而。

要真正落实到月月讲天天讲、甚至时时讲分分讲秒秒讲的具体行动过程。只有将安全意识行为规范地植入每个人的日常工作生活中,才能推动安全文化的形成,才能促进社会的和谐发展。也只有人人都将安全放在心中,勇敢担负起相应使命和责任,一丝不苟地按照安全规范进行操作,才能切实将安全工作做得更好,才能真正取得更大发展。

我所理解的安全,主要有两大意义:一是,在保证人身安全的基础上,尽可能地获得事物更大的发展。如果连人身安全都无法保证,即使再大的发展也失去了根本意义。

二是,要在相信科学的基础上尽可能地做好发展工作,与此同时需要最最关注的还是安全,否则的话,一切到头来仍然背离了发展的本质。

在血的教训面前,很多人可能还会错误地认为安全是次要的,没必要兴师动众,更没必要大惊小怪。这一错误的认识难免为悲剧的发生留下了祸根。正因没有从根本上重视安全的作用,也就难免会对安全管理工作监管不力,而一旦安全管理长期存在漏洞,悲剧也会如约而至。

千里之堤毁于蚁穴,说的正是这个道理。有时真要等到亡羊补牢,可能也就彻底晚矣。

以下再结合我们金玉普惠公司安全生产管理工作情况谈几点个人的想法或建议,不一定准确,所以还有待商榷。这可能也是大多数企业在安全管理中存在的困惑,有待一一得到解决。

一、我们金玉普惠公司早年就设立了安全管理部门,专门负责全公司的安全管理工作。而因我们金玉普公司工作核心在于项。

目现场工程建设工作,所以安全管理的重心又偏向了项目安全管理。这一点无可厚非,毕竟我们金玉普惠公司是安全企业,项目的安全管理工作大于一切。

二、可能我们在全员安全管理方面所做的工作还不是很到位。所谓的全员安全管理工作,毫无疑问应该是公司从上至下全员参与的安全管理工作。可真正做到全员参与,的确不是一件容易的事情,这除了要有系统的实施计划,还要有合理的实施策略,更要有与之相适应的学习参与的环境气氛。

三、安全文化体系亟待建立。都说文化是魂,企业蓬勃的生命力倘若没有了魂,自然会飘忽不定,从而失去不懈进取的动力。而安全文化的形成也不是一朝一夕的事情,需要长期的积累和实践。

金玉普惠公司完全可以在树立几个项目典型的基础上,积极推广一些优秀的安全管理工作经验,以更快地形成公司的一套完整成熟的安全管理体系,这也将避免金玉普惠公司在今后的发展中走一些弯路。

车间管理规则

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