【对企业“零容忍”安全文化的认识】核安全文化两个零容忍。
现代企业安全管理中，从美国心理学家马斯洛需要层次理论出发，将五种层次可以概括为两大类：一类是低级的生理需要，另一类是高级的社会性需要，其中自我实现是最高层次的需求。在现代企业安全管理中，仅靠物质激励是永远不够的，因为当员工的物质需求得到满足后，他还有更高层次的需要，在安全生产中，尊重员工、实现员工的自我价值、发挥员工的安全工作潜能、最大限度地调动员工的安全生产积极性是激励机制转变的根本所在。
安全文化的意义。
一般而言，管理者的决策水平体现和决定了企业安全管理人力资源能力。员工的安全意识水平来自企业对员工的安全培训、安全考核激励制度及员工的自身安全技术素质。企业安全管理流程的完善与再造基于国家相关安全法规进行安全生产管理、运用现代企业安全管理技术优化管理成本，提高管理效率。
企业安全目标管理就是要企业根据****法规的要求和生产特点，制定切实的安全生产目标。
美国学者弗兰西斯说过“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”企业安全文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替。
代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等功能，通过这些功能的发挥，可以直接或间接地提升企业核心竞争力，提高企业抗御安全风险的能力。
零容忍”安全文化。
一、“零容忍”的重要性。
我们往往对实际工作中的一些问题会留有一分“忍耐”。譬如各种安全规章制度里频频出现的“原则上”、“基本上”等之类的字眼，实际上已经弱化了制度的刚性。失误、违规、犯事、犯错后，松松手，网开一面，“下不为例”。
而恰是这一次次的“下不为例”，促进了“潜规则”的流行，无形中为违规违纪者留下了“后门”，为事故隐患置下了生根发芽的“土壤”。安全生产是我们所有人共同的追求与期盼，是国家经济发展的需要，也是企业发展的需要，更是个人生存的根本需求。安全工作必须实实在在，来不得半点马虎，一次次的“下不为例”无原则的容忍，往往就是酿成事故的根源。
“千里之堤，溃于蚁穴”的典故就告诉我们，安全事故的发生，有时只是一个小小的忍让，有时只是一念之差，一个简单的动作，一次小小的失误，就都可能造成令人追悔莫及的后果。
要想“零事故”，就必须“零容忍”。“零容忍”是预防事故的法宝。对我们而言，“零容忍”就是要坚决维护制度的刚性和严肃性，绝不能容忍任何差错和失误；对于安全生产过程中存在的问题要毫不遮掩，勇于自我亮丑；对于出现问题的干部员工绝不袒护，建立查纠奖惩机制，严肃问责等等，坚决向一切“不规范”行为说“不”，出现违规规章现象要视同事故后果进行处理。
二、构建“零容忍”安全文化。
在“零容忍”安全文化构建上，管理者应成为员工安全工作环境的“构筑师”。为员工提供一个良好的安全工作环境是员工安心、用心工作的前提和保证。构筑安全的工作环境，需做到以下两点：
一是责任到人，确保“安全有人管，人人管安全”，任何不能责任到人的环境因素都有可能因无人“关注”而成为危险之境；二是及时消除安全隐患，做到预防为主、综合治理。做好安全生产的关键不是事故发生之后如何处理、反思，而是做好事前预防工作。墨菲定律告诉我们：
哪怕是极其微小的安全隐患都要在第一时间将其消除，所以在日常工作中不能放过任何一个细小的环节，否则就会造成“千里之堤，溃于蚁穴”的严重后果；三是安全工作需要警钟长鸣，安全管理更应在安全责任与安全道德上架设高压线；并且始终保持持之以恒、坚持不懈地贯彻与执行，企业的安全生产状况才会有所改观，生产安全状况也定会有所改观；唯有如此，才能真正为企业安全工作筑起一道牢固的“防火墙”，才能最大限度保障员工生命安全和健康权益，促进经济社会发展，这也正是企业“零容忍”安全文化的价值所在。
对物业管理企业安全文化的认识
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关于对企业安全文化建设的认识
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企业核安全文化声明
为贯彻国家核安全法律法规，落实公司放射源安全管理制度和操作规程，履行核安全责任和安全义务，加强放射源的管理，建立良好的核安全文化氛围。公司特此发布核安全文化声明。公司按要求建立放射源安全管理制度和操作规程，严格执行各项安全规定。落实岗位职责，由班组长负责监督本班作业人员作业时尽量远离放射源，禁止无关...