对安全文化内涵的认识

【文化建设】

王新宇。济南铁路局党委宣传部，山东济南２５０

中图分类号］ｘ９文献标识码］ａ［文章编号一００６

把安全生产上升为一种文化提出来，进行研讨、设计。

域内，还是高精尖的航空航天产业，无论是由人来直接从和塑造，进而促进全新的安全管理思想、行为的诞生和实。

事的生产行为，还是主要由机器流水线来控制的生产活。

施，对于深入**建立一种效率最大化的安全生产管理制动；无论是在生产力、生产设备不够发达，人员素质不高度是十分有益的，也抓住了安全管理和安全生产的本质，的发展中国家，还是在设施设备人员技术先进的高度发达。

值得我们认真思考。安全文化建设涉及企业生产管理的各国家，也都出过安全问题。所不同的是事故频率有高有。

个环节，每个岗位，每名干部职工。结合工作学习实际，低，人员**有多有少、造成的经济损失有大有小而已。笔者谈一下对安全文化内涵的认识。

因此，现阶段要实现安全生产“长治久安”可以说是我们的。

长期目标，绝对不能当成管理中的一句空洞口号而乐此不。

一。安全文化应是一种“危机文化”

疲，更不能因短期或者较长时期的安全稳定而沾沾自喜。如果企业忽视了基础的理念塑造、安全分析、制度建立、

企业安全管理的目标是“安全生产长治久安”。要实现人员培训、过程控制等工作，那就会处于很危险的境地。这个目标可以说任重道远，在一段时间内，甚至可以说只。

因此，笔者认为企业安全文化内涵首先应该是“危机文能是一个理想。事实告诉我们，无论是普通企业的生产领。

化”。就是企业的每一名成员，从顶层到基层，要时时对。

炼形成的。企业理念包括企业的理想、信念、价值观、５．在强化创新文化建设上下功夫。创新文化是企道德标准等，一旦形成，就不易改变，具有延续性和稳业文化的一个子文化。

创新是一个民族进步的灵魂，定性。要充分发挥企业理念在凝聚员工力量方面作用，是一个国家兴旺发达的不竭动力，更是一个企业在激要在继承企业优良传统的基础上，确定企业理念，并。

烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。而作为体现企业软广泛开展宣传活动，通过各种形式的培训、学习，使企。

实力和核心竞争力的企业文化，如果没有创新文化、业理念深入人心。

是不完整的。创新文化可以通俗地理解为崇尚创新、３．在强化制度文化建设上下功夫。制度文化是企。

宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖。主要涉及两个方面，业处理内部关系的规矩，是原则和行为的准则。它明一。

是企业经营尊重创造，尊重人才的良好氛围；二是。

确了什么可以做，什么不可以做，怎么做、做什么，通建立健全创新体制机制，引导广大员工积极开展创新。

过规范员工的生产、学习和生活，形成企业科学合理活动。

的工作流程和处事方式，妥善解决各类矛盾，凸显出。

深化企业文化建设，是企业发展的必然选择，也企业鲜明的个性。当然，制度文化必须符合企业发展是企业发展的内在动力。企业文化建设只有进行时，的规律。

没有完成时。要时刻体查企业文化建设中存在的问题４．在强化视觉文化建设上下功夫。视觉文化又叫和不足，采取有针对性的措施着力加以解决，才能真做物质文化，即以物质为载体，运用系统的、统一的视正发挥企业文化所具有的铸魂、育人、塑形、创新作觉符号系统，对外传达企业的经营理念和形象信息，用，体现出企业文化的管理功能，形成坚实的企业软展示企业的形象，是企业最外在、最直接、最具有传播实力，壮大企业核心竞争力，企业文化建设才能落地。

力和感染力的部分，企业的名称、标识、标准字、标准。

生根、开花结果。

色等都是视觉文化的重要组成部分。此外，企业还要通过办公事务用品、企业内外部建筑环境、生活设施、

作者系北京铁路局北京供电段三家店供电车间党总。

文化设施、交通工具、服装服饰、广告**、产品包支书记）

装、赠送礼品、印刷出版物等来体现企业文化。

责任编辑：周宗伟］

０１４理论学习与探索。

安全生产保持强烈的危机感，不论在什么时期，尤其在安全生产持续稳定的时期内，都要时刻保持对安全生产形势的警醒，要有“如履薄冰”的敬畏心里。要通过塑造一种自上而下，覆盖全员的安全“危机文化”氛围，通过“危机感”带来的压力，促进调动人的积极性，弥补技术的不足，为安全生产提供足够的智力、人力支撑。在塑造安全文化过。

程中，为提升员工的的“危机感”，企业必须敢于“亮丑”，把安全存在的薄弱环节、出现的问题、危害性摆在企业的每一名成员面前，引起大家的足够重视。对安全生产，事。

事小心，环环相扣，谨小慎微，一丝不苟，同时要运用大量横向的典型案列，进行警示教育，始终保持干部职工对安全生产的危机感，有了思想红线，才能带来行为的规。

范，这样我们才有可能实现最有效的“治”，最大化。

的“安”。二、安全文化应是一种“耻文化”

安全生产出现问题之后，我们看到对领导、责任人十分严厉的处罚，进而整章建制，进行严格的检查监督，但。

是却终归是亡羊补牢。不容置疑，在安全管理中多数企业都做了大量的岗前教育、培训、预想、管理工作，也是有。

效果的，但是不可回避的是，违章现象依然存在，违章行为依然发生。甚至，即便已经有过的教训，有时在经过短暂的处理检查的高压手段之后，又会慢慢地出现，渐渐地。

又会被当作习以为常的现象来对待。这一点，我们可以从多次的煤矿事故教训中得到结论。造成这种现象的因素很多，既有职工队伍素质的问题，也有企业发展过程中的多。

年陈规陋习的问题。同时，笔者认为还有就是安全文化中“耻文化”的缺失导致的。也就是有的人在安全生产管理。

中、具体的生产过程中，对一些违章现象处于麻木、无所谓的状态导致的。造成麻木的原因是多样的，一种是十几。

年、甚至几十年都是这样干的，都没出故事，习惯了；二是一种违章现象比较普遍，大家都在做，思想上觉得无所。

谓了；三是侥幸心理，明知违章，做了，没出事，以为下次也不会出事；四是违章了没人管、无人问，慢慢地时间长了就不觉得是违章，习以为常了。造成这种现象的一个。

根本原因是有一些人没觉得“违章”是一件耻辱的事情，是。

一。件不道德的事情。违章没有造成后果就心安理得，造成。

后果也只是认为运气不好，自认倒霉，而没有从良心道德。

上进行自我谴责，最多只认为是犯了错误，而没有觉得是十分耻辱的一件事情。因此，对于没出问题但存在违章行。

为的人来说，事故的教训有时缺少教育的震撼力和压力，长期会存在侥幸心理。如汽车司机闯红灯就是一种典型个案。大多司机在违章前的想法是，如果这个十字路口没有。

监视器，就不会有人发现；如果有监视器，夜色很暗，可能不会被发现，即便被发现，不就是罚款嘛。很少有人会。

想到闯红灯事是一件很“丢人”的事情，而只觉得被罚款很。

倒霉、很心疼，甚至痛恨交警。恰巧没被发现违章行为的，他就会不断地违章下去。但是在提高违章处罚力度后，许多地方还通过广播电视、报纸、公示栏，对违章司机和车辆进行**，让违章的人不仅受到处罚，还丢了面子和声誉，起到了很好的震慑效果。

所以，在安全管理中，企业应该注重营造违章可耻的“耻文化”的氛围，对违。

章违纪的行为，要在企业内部进行广泛深入地批评宣传，要运用各种平台媒介公示周知，要从损害企业形象，侵占其他职工合法权益的角度进行批评，甚至要同个人的诚信。

度、信誉度挂钩，使违章的人无地自容，使违章的行为无。

处藏身。三、安全文化应是一种“激励文化”

企业在营造安全文化中的“耻文化”同时，还应该致力。

于建立安全生产的“激励文化”。对遵章守纪或是与违章违。

纪作斗争突出的人和事要及时进行奖励、宣传，给予荣誉。

称号等精神鼓励，充分调动全员遵章守纪的积极性。对于不突出的、但作出了一定贡献和成绩的遵章守纪行为，也不能因为它不具有典型性而忽视，觉得很多人都做过，应。

平常对待，用种种借口回避忽视奖励，这样就会挫伤遵章守纪的积极性，影响安全生产。因为企业当中大量而经常。

的安全生产行为，都是由这种平常的小事构成的。所以，即便在物质上做不到奖励，精神上也应该多鼓励、多宣传，在企业内部形成一种遵章守纪光荣的好风气。《人民铁道报》以《重奖快奖双重奖，我讲他讲大家讲》为题，报道了上海铁路局徐州北车辆段安全生产的经验，这就是。

激励文化”（重奖快奖双重奖）和“耻文化”（我讲他讲大家。

讲）在安全生产管理中发挥作用的具体体现。

四、安全文化应是一种“顶层文化”

企业安全管理中，决定安全管理理念和管理形态的是企业的领导层。因此，安全文化必须着手于企业管理顶层的安全文化建设。从领导层人手，围绕安全管理理念、安。

全管理责任、安全管理行为等人手，贴近企业管理实际，进行精心设计，领导层要严以律己，身体力行。同时要通过各种方式传递给企业全员，通过互动讨论等多种形式，组织职工进行学习领会和互动。尤其是安全理念，是凝聚。

企业全员安全生产共识的核心，要教育引导每一个人都理解接受，做到“内化于心，外化与行”。通过领导层安全理。

念的传递，在执行层产生足够的聚变效应，进而在企业的各个层面，形成与领导层安全理念内涵相同，具有层面特点，被职工接受的安全生产理念，从而对企业员工的行为。

产生足够的影响力，达到实现安全管理的科学有效的目的。

责任编辑：苏华］

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对安全文化内涵的认识

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对企业“零容忍”安全文化的认识核安全文化两个零容忍

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