煤矿安全文化的几点新认识

安全文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业立求得生存发展壮大的重要依托。但也有不少的人认为，企业文化无非就是出几本宣传手册，组织一些员工开展文体活动，搞搞培训而已。其实企业安全文化的内容远不止于此，只有对安全文化认识清楚了，才会感觉值得去做，才有心劲去做成做好。

随着几年来安全文化建设的初步实践，我对安全文化有了一些新的认识。这些认识是：

安全文化的地位是煤矿的首要撑天柱。安全文化是列为安全法制、安全责任、安全科技、安全投入之前的第一要素。不仅**明确提出安全文化建设，就是煤炭企业的决策层和管理层，也越来越清楚的认识到，安全文化是至关重要的决定性因素。

安全文化的核心是以人为本的价值观。安全文化首先是解决从业人员的安全意识和安全行为问题，只有培养合格人，把农合工由农民培育成合格工人，才能打造本质型安全人。其次要改善生产和生活环境，真正关心下井人，从制度和亲情两个方面入手，营造有利于加强安全生产的氛围。

安全文化的作用是以文化境，以文化行。人创造环境，环境也创造人，有时环境对人的影响有至关重要的作用。煤矿是以脏乱差著称，脏乱差的环境难免造就脏乱差的人。

因此，煤矿要大力改善环境，建设一个温馨的家园，使矿工爱矿如家。

安全文化建设的方法是一手抓本质一手抓载体。企业愿景、精神、使命、作风是安全文化的本质体系。企业形象、环境、行为规范、安全礼仪是载体。

本质体系是目标，载体是实现目标的桥和船。我们既不能只抓安全文化的本质而忽视载体，也不能只抓载体而忽视本质。只有一手抓本质一手抓载体，两手都要硬，才能达到安全文化的本质。

安全文化的重点是搞好“三基”工程。就是要抓基层——打造学习型组织。就是要把学习与工作不分离，把工作的过程看作学习的过程，把学习与工作一样对待。

抓基础——打造人本精神管理。面对层次不穷的安全管理问题，必须由粗放管理向精细管理转轨。通过人本精细管理，使安全文化落地生根。

抓基本素质——打造本质型安全人。只有全面提高从业人员的基本素质，才能提高安全管理水平。才能保证减少“三违”，实现安全生产。