安全文化建设

企业安全文化建设。

北京北内发动机零部件****。

2023年7月，日照工作会议中，我公司提出了管理革命，管理正在搜寻它的灵魂，这个灵魂就是企业文化。企业管理的整个历史经历了经验管理、科学管理、文化管理这三个阶段。

企业文化是企业灵魂，成为推动企业发展的不竭动力，而企业安全文化又是企业文化的重要组成部分。我公司本着三高“高起点、高标准、高效率”的标准为企业文化引领，争创一流企业。“零起步，挑战可能，信至上，创造价值。

”的理念为指导，把建设好安全文化作为企业管理的基础和发展之宝，作为安全生产的‘五要素’之首，成为安全生产的重点工作。

企业在建设安全文化的过程中，从我公司实际状况出发，考虑到企业中“人—机—环境—管理”这一系统表现出来的安全性能对安全文化塑造的影响，把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全、我能安全、我会安全”，从而提升企业安全工作境界，搞好企业安全文化建设。

安全文化形成于安全生产经营活动中，是为全体员工所接受、遵循的，具有企业特色的安全思想意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；企业安全生产奋斗目标、企业安全进取精神；保护员工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境和条件、安全的价值观、安全审视观、安全心理素质和企业的安全风貌等企业安全物质因素和安全精神因素的总和。从这个定义出发，主要从安全观念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化四个层面去建设。

1.安全观念文化。安全观念文化是具有社会性特点，它是群体的发明创造，并为全体员工的利益谋福利，为全体员工共同接受及所用。

安全发展，意识先行。主要从以下几个方面的内容去认识：

以人为本的管理观。人是管理的决定因素，以人为本，从管理的角度讲，就是一切安全制度、安全规程的设计和推行都要以人为中心，从人性出发，考虑人的特点，符合人的实际需要，尊重人的基本权利，维护人的根本利益，即安全的根本目的是为了人，安全的管理围绕人，安全的成果惠及人，安全的结果促进和谐发展。

安全的发展责任观。坚持安全发展的责任观就是要牢固树立“安全发展重于泰山”的思想，坚持把安全生产放在经济社会全面、协调、可持续发展的大局中去定位思考，把安全生产中的问题放在发展中去研究、去解决。安全发展就是要全面建立起安全生产教育体系、管理体系、防范体系、保障体系，形成完善的安全生产自我约束机制，健全完善安全生产的目标责任制、安全生产控制指标、安全生产管理制度、安全生产履职报告、安全生产应急处置预案和各类事故责任分析追究改善等制度为主要内容的生产监控管理系统，形成“多位一体”的安全生产责任体系。

安全发展作为一种责任，是政治责任、社会责任、经济责任、法律责任。

安全第一的哲学观。“安全第。

一、预防为主”是我公司安全生产方针。树立“安全第一”的哲学观，才能处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，才能做好企业的安全工作。“安全第一”意味着：

在思想认识上安全高于其他工作；在组织机构上安全权威大于其他组织或部门；在资金安排上，安全强度的重视程度重于其他工作所需的资金；在知识更新上，安全知识学习先于其他知识培训的学习；在检查考评上，安全的检查批评比严于其他考核工作；当安全与生产、经济、效益发生矛盾时，安全优先。安全既是企业的目标，又是各项工作（技术、效益、生产等）的基础。

珍惜生命的情感观。充分认识人的生命与健康的价值，强化“善待生命，珍惜健康”的理念，是每一个人的情感观。具体到企业的管理上，就是用“热情”的宣传教育激励员工；用“衷情”的服务支持安全技术人员；用“深情”的关怀保护和温暖员工；用“严情”的举措规范员工的安全行为；用“绝情”的管理爱护员工；用“无情”的事故启发员工。

安全生产的效益观。安全就是效益：实现安全生产，不仅是企业的工作责任和任务，而且是保障安全顺利进行、企业效益实现的基本条件，安全维护了员工的生命健康，安全维持了企业的持续发展。

有了安全，企业就能实现正常的生产，就能源源不断地产生巨大的经济效益和社会效益，“安全不仅能减少损失而且能增值”。

人机环境的系统观。安全管理是一个系统的工程保障安全生产要通过有效的事故预防来实现。在方**上，讲求安全工作的超前、主动预防；在手段上，采取工程技术硬手段教育、管理软手段结合的综合措施；在实践上，实施系统安全工程，讲究安全的人机设计，实现安全与生产技术统一，做到人、机、环境的协调一致。

遵章守纪的法治观。“安全无小事，守法是前提”安全管理最基本的就是安全法律体系（法律、法规、规章、规程、标准、制度）的贯彻落实。大量的事故本质上讲是制度规范不落实而导致的“三违”现象（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），遵章守纪是对员工安全生产的最基本的要求。

持续开展(加强基层建设、基础管理、基本功训练）反“三违”的活动，不断的提高安全素养，提升基础管理水平。

本质安全的科学观。提高企业本质安全水平，实现本质安全是安全生产最求的最高境界。一是采取本质安全技术。

采用本质安全技术进行机械预定条件功能的设计和制造，；二是限制机械应力。零件的机械应力不能超过允许值，保证足够的安全系数；三是材料和物质的安全性。要确保制造机械的材料、辅料和加工材料在使用期间不危及人员的安全和健康；四是体现安全人机学的原则。

要适应人体的特征、坚持以人为本，提高设备的可靠性和操作性；五是设计控制系统的安全。六是气动液压的安全；七是电气的安全；八是失效的安全。

2.安全制度文化。

建立了一整套的安全制度（管理）文化，对企业及全体人员的行为产生规范、约束。建立组织、端正法制态度，科学地规定法规、标准、规章、规程，直觉地守法行为和严格的执行程序，以及行政手段、管理手段的合理化、经济手段的建立等。

3．安全行为文化。

指导员工在生活和生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。运用科学的安全思维，强化高质量的学习和外部力量的指导，执行严格的安全规范，进行合理的安全指挥生产和安全操作，掌握必需的应急自救技能，以及支持安全文化建设的资金和员工的福利（体检、保险）等。

4.安全物态文化。

整个生产经营活动中统计分析有益于保护员工身心安全健康的工具、原料、设备、设施、装置、工艺、仪器仪表等安全器物。包括技术和生活方式与生产工艺的本质安全性；生产和生活中使用的技术和工具等以及安全防护有关的安全装置、仪器仪表、工具等物态本身的安全条件、安全可靠性和自救设施、工具的有效性和可靠性。

搭建安全文化观念体系，培育以人为本的安全观念文化。一是以安全生产指导思想、安全生产方针、安全管理原则、安全监管方式以及安全思维、工作方式、行为规范等为基本内容，包括现场的“三定六s”，“安全发展、安全第。

一、珍惜生命、遵章守纪、本质安全”等安全理念，搭建较为完整的安全文化观念体系。二是通过开展“入厂**教育”制度、安全警示教育？节假日安全宣传教育、安全形势教育，举办安全知识竞赛、安全生产演讲、安全逃生演习训练、安全自救演练、每日安全员等活动以及安全标语、安全海报、安全警示**等方式强化员工的安全文化理念。

完善安全生产标准体系，构建法情并重的安全制度文化。根据国家《安全生产法》及借助行业ts18001和ts14001安环体系认证标准。一是完善安全制度文化设计。

健全完善组织建设体系、职业健康安全标准管理体系、操作规范体系、岗位责任体系、安全绩效经济奖惩体系、员工教育体系、关键区域管理及特殊作业活动的安全监管体制、意外险情保险保障体系、安全生产检查制度体系，以及党群工作、安全意识、安全改善等制度体系。二是创新安全生产管理机制。健全完善安全隐患排查制、安全信息公示制、安全生产检查制、安全例会制、基层干部值班盯班制、外来施工人员许可制、安全生产“一票否决”制以及干部述职等制度。

规范员工队伍安全行为，建设安全行为文化。一是强化员工的岗位技能训练。采取灌输式教育方式，培养员工的执行意识。

二是，开展安全防护知识教育。利用安全演练实操、电视、报告会、展板报、学习班、安全知识竞赛、经验交流、班前班后会等各种手段让员工充分的掌握生产、生活安全知识自我防护。三是消除员工中的不安全因素。

严格调度纪律、工艺纪律、劳动纪律、操作纪律，杜绝违章指挥和违章作业，杜绝设备和操作事故，杜绝酒后上岗、睡岗、脱岗、窜岗等不良行为。四是提升员工安全行为素养。积极推行岗位练兵、技师带高徒活动、人人都是安全员身边不安全因素在自我排查活动。

丰富安全文化建设手段，构建科学安全物态文化。一是实施现场定置管理，坚持每日工作程序化，推行“标准化作业”，实施规范视角标识，不断提高人机环的协调性。二是执行严格的特种设备的管理制度、重点区域部位监查制度、计量检定制度、有毒有害及易燃易爆物品的存放和使用监管制度、设备检修制度等提高物态本质安全。

三是开展环境治理活动。现场及垃圾站的垃圾分类和定时处理，废油业的定制管理，现场的“5s”管理，宿舍吸烟室及活动室等配套设施的建立为员工创造一个干净、舒适的物质文化环境。

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