中小企业安全生产管理

中小企业安全生与消防安全管理。

林雪锋2017/04/18）

目前许多企业通过了《安全生产标准化》的评审工作，有些企业确实按照相关规定执行安全生产管理，让企业的安全生产工作得到有效的提升，为正常的生产活动提供了有效的保障。但有些企业则是流于形式，花钱让安全生产评审公司帮企业去获取认证，并没有根据企业的实际情况建立安全生产管理体系，及推行相关工作，这样，对企业造成的隐患是非常大的，还不如踏踏实实从安全生产的基本工作做起，在此，我谈谈中小企业如何做好基本安全生产和消防安全管理工作。

安全管理小组的组成与职责：1）由公司高层、事业部负责人、事业部生产负责人和专责安全员组成公司的管理小组，负责指导和监控公司的安全生产和消防安全工作，2）由公司负责人担任组长，负责全面管理，各事业部负责人担任副组长，承担事业部安全生产和消防安全管理工作，专责安全员负责公司安全小组的常务工作，3）安全管理的具体工作包括：人员的任命，制度的建立、执行、监督和检查等， 4）各事业部组建事业部的安全生产管理小组，由事业部负责人担任组长，生产部经理担任副组长，各生产主管担任组员，全面管理事业部的安全生产和消防安全工作，5）行政部组建厂区的安全管理小组，部门经理担任组长，并设立副组长，负责厂房、办公楼、宿舍和饭堂等的安全生产和消防安全工作。

消防安全管理的内容：1）消防安全设施管理，2）消防安全区域管理，3）消防安全通道等管理。

消防设施的管理：1）公司在工厂建设过程中，按照**消防安全法规安装消防设施，并通过**消防管理部门验收，并由公司的行政部接收消防设施、使用的技术文件和消防制度，2）行政部安全管理小组直接负责厂区消防设施的管理，并将事业部使用的消防设施移交给各事业部管理，3）各安全管理小组按照消防安全设施的要求及相关细则进行设施的维护保养工作，包括消防栓、消防池、灭火器维护，4）各事业部根据车间的实际需要增加消防设施，如车间发生变化，要相应调整灭火器的设置和数量，5）公司安全管理小组指导和监控公司重要的消防安全设施。

消防安全的重点监管区域管理：1）如喷漆等车间等的化学品存放点和使用点，2）饭堂等油品存放点，3）车间、仓库等氧气、乙炔、天然气存放点和使用点，4）建立《易燃和易爆品管理细则》，并按细则进行管理，包括：存放条件是否符合要求，标识是否清晰，是否有人负责管理，消防设施是否匹配等。

消防通道和消防门等：1）厂区和事业部车间生产过程中的消防通道保持日常畅通，包括消防栓通道是否有堵塞，2）办公楼和宿舍的消防通道保持畅通，消防门的有效。

安全生产的内容：1）特种设备安全使用的安全管理，包括行车、电梯、叉车、压力容器，2）特种作业的安全管理，包括电作业、焊接作业、高处作业等，3）吊运安全、操作设备安全、岗位操作、安全防护等，4）职业病防护。

特种设备和车辆的安全管理：1）行车、电梯、压力容器特种设备严格按照国家技术监督部门管理条例执行，包括购买、安装、保养、维护和年检，另外，叉车按相关规定执行，特种设备根据设备的归属进行管理，年检工作可由人力资源部进行统筹，另外，公司要明确管理职责，管理设备部门要担负相应的管理职责，特种设备能够专人使用的由专人使用，明确专人保养，2）由特种设备管理部门安全负责人负责监督设备的管理，3）叉车和所有进入工厂的车辆，必须规定行驶速度，设置限速标志，位置停放，等注意事项等，行政部制定《公司内部车辆行驶管理细则》，叉车由事业部进行管理，行政部对公司内部车辆和外来车辆进行管理。

特种作业安全管理：1）特种作业人员应当持证上岗，包括电工、焊工、叉车工，若个别焊工未能及时取得上岗证的人员，也应当由事业部进行专业的岗位培训，并在持证上岗人员指导下进行工作，2）高空作业一般外包给具备高空作业公司和人员，内部人员要进行高空作业必须经过专业培训，做好安全保护措施，如系带安全带等，3）由人力资源部和事业部组织定期相应的专业培训，包括电工和焊工等，对有特种作业部门，部门负责指导和监控作业人员按照规范进行操作。

日常的操作安全管理：1）吊运安全方面，各生产车间负责人负责日常的吊运安全管理，包括吊运方法、吊具选用和检查、工件翻转方法、装卸货物和产品发货防护等，各事业部根据事业部的实际情况编写《吊运安全细则》，指导和监督各车间和岗位执行；2）设备和岗位安全操作，各事业部根据设备的操作说明和具体岗位的情况，编写设备和《岗位安全操作细则》，例如，cnc安全操作细则，打磨工安全操作细则等，放置在车间适当位置，让操作人员学习，安全管理小组并将细则进行归档，各事业部根据日常情况进行完善，3）安全防护，安全管理小组根据公司各岗位的情况制定各岗位的人员的安全防护要求，包括戴安全帽、防护眼镜、口罩、穿手套、安全鞋、绝缘手套等，建立《岗位防护细则》，4）设备和作业区域的防护，对高空、水池、深坑等，由各事业部根据设备和区域的实际情况设置安全护拦等，5）事业部和职能部门对新入职员工严格执行上岗前的安全培训，并做好相应的《安全培训记录》，6）对临时人员和外部工程队人员，管理部门同样进行相应的安全培训，及做好相关记录。

职业病防护方面，由事业部根据岗位的工作环境和**部门的职业病防护规定进行确定《职业病防护细则》，包括通风、除尘、防噪音等方法和设施，及员工防护的口罩了、耳塞等。

安全事故的处理：1）事业部和职能部门发生工伤安全事故，事业部和职能部门现场负责人第一要救护伤者，现场负责人并立即知会事业部或职能部门负责人，及人力资源部负责人，若普通伤可用公司车辆救护，则使用公司车辆，若伤势严重，且不清楚救护方法，立即拨打120**，进行救援，2）伤势严重的立即知会公司负责人，并选择合适的医院进行救治，3）公司节假日和夜间留车辆作为事故应急使用，4）伤者的**等由行政部进行跟进，发生事故事业部协助，5）发生事故的部门在有三天内提交初步的《事故报告》，交公司安全管理小组和公司高层，6）事故报告叙述发生经过，进行原因分析、责任确定和制定纠正和预防措施，并由安全管理小组和公司高层审批，7）设备和其它安全事故由事业部编写事故报告，同样进行过程说明、原因分析、责任确定和制定纠正和预防措施，发生火警，现场人员立即进行灭火，立即通知事业部负责人和公司消防负责人，火势严重立即拨打119报警，8）事故的分析引入“人、机、物、法、环”分析方法，及pdca计划、行动、检查和总结的循环法则。

安全检查、消防演练、安全生产总结和安全培训：1）行政部按消防规定定期安排消防演练，对各部门进行消防安全培训，各事业部和职能部门根据部门的实际情况，进行安全培训，利用早会进行日常的安全培训，每年至少举行一次全体员工的安全培训，详细总结事业部的安全事件等，2）公司安全管理小组每月组织一次安全检查，与现场管理检查相结合，记录相应的检查情况，并发出相应的整改内容，3）安全检查完毕立即召开公司月度安全会议，检讨检查情况及本月发生的安全事故，并进行总结，4）各事业部同样召开月度事业部安全会议，对事业部安全生产等进行总结，并上交公司安全管理小组和公司高层，5）安全生产的奖罚，安全管理小组根据各部门的管理成果、部门和员工的合理建议、日常检查和安全事故责任和损失情况，确定奖罚的细则，对良好表现的部门和个人进行奖励，对表现不良的部门和个人进行处罚。

安全管理制度的完善：1）各事业部和职能部门运作过程中，根据日常的运作不断修订安全管理制度和细则，2）公司在出现事故总结后，检讨安全制度的相关内容，有必要的情况下，进行补充和修订，并贯彻执行。

相关文件包括：《易燃和易爆品管理细则》、《吊运安全细则》、《岗位安全操作细则》、《岗位防护细则》、《职业病防护细则》、《公司内部车辆行驶管理细则》等，对于一些对安全生产和消防安全有特殊要求工序的企业，则要根据工序的特殊要求编写相关管理细则。

在企业的经营过程中，客户订单、产品质量、交货承诺、生产效率、企业利润固然重要，但员工的生命、身体更重要！并且，若员工由个人、部门到公司整体行动，由安全生产的细节做起，这样就会夯实公司的管理基础，再向客户订单、产品质量、交货承诺、生产效率和企业利润努力，一切将会事半功倍。

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