为切实落实公司安全生产政策，抓好安全生产，预防和减少各类安全事故的发生，根据“管生产必须管安全”的基本思路，结合我司实际情况，特制定本办法。
1.总思路：实行安全生产责任制；对严重工伤事故（住院）进行监控和奖惩。
2.管生产必须管安全。
各部门/车间主管，应树立安全生产观念，加强对员工安全生产知识培训、指导和监管。
2.1人力资源部每年一次，对各部门正副主管和班长集中举办安全教育培训。
2.2新员工入厂时，各部门/车间必须对其进行安全操作演示和培训。
2.3各车间主管和班长，必须对员工的生产操作每天巡查，发现违章操作，应及时纠正和教育，并给予纪律处分；对经教育不改或情节严重的，作“违章辞退”处理。
2.4各部门/车间的设备维修人员，需经常对设备运行状况进行评估，及时检修，预防设备故障。设备部应经常巡视车间设备的安全状况。
现场员工和主管发现设备存有安全隐患的，应及时通报维修人员检修。
2.5生产部、设备部的经理部长和人力资源部的安全管理人员，要不定期对车间安全生产进行现场检查，对发现“对安全生产不予监管”的主管或“对设备存有安全故障而无检修”的维修主管，应给予严重警告，情节较重的给予记过处理。
3.员工安全责任。
3.1员工必须按照设备的安全操作规程操作，集中精神，严禁违章和精力不集中。
3.2对违章操作的员工，每次给予警告，并扣30分；但对屡教不改的(给予安全警告处理达到3次)，则给予记过处理，情节严重的给予“违章辞退”处理（态度恶劣，拒不纠正的）。
3.3对经查实为“因违章操作而导致严重安全事故（住院）”的当事员工，给予记大过处理。
4.一线管理人员的安全管理激励。
公司对各部门和车间的安全生产进行严格监控，并将下述车间列为重点监控单位：
**车间、**车间、**车间、**车间、**车间、**车间、模具车间、设备维修组。
4.1“生产安全—住院工伤”列作各车间主管的年度考核和班长的月度考核（包括维修主管）。
4.2对“住院工伤事故”的控制激励。
4.2.1对发生“住院工伤事故”的车间正副主管和班长，根据工伤发生的实际情况和伤势程度，当月给予扣分（交通事故与机械故障的除外）。此扣分属安全奖惩范畴，不属于劳动纪律处理。
4.2.1.1车间主管与班长，每出现1次因违章操作造成严重工伤事故的，班长扣绩效分，主管扣100分。
4.2.1.2维修主管，每出现一宗因机械故障造成严重工伤事故的，扣100分。
4.2.2每季度与半年，对安全生产管理执行较好的班长和车间主管、维修主管，进行奖励。
x，为车间主管或班长在每季度或半年内发生的住院工伤次数。
4.2.3 其他部门人员，因操作或防护失当导致严重工伤事故的，对当事人与上级管理人员给予处理，处理参照上述.2.2.1条款执行。
4.2.4 对经核实为‘违章违规操作’导致严重工伤住院的员工，扣除当年年终奖。
5、纪律：凡对工伤事故隐瞒不报，经查属实的，则对其当班班长和主管，各记小过一次；情节严重的，包括对严重工伤隐瞒不报，或因拖延造成当事人伤势恶化的，则对其当班班长和主管，各记大过一次。
企业安全生产管理办法
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