企业生产管理复习

1．社会组织的基本职能为生产运作、理财和营销。

2．生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，通常从产品和。

产量两方面来衡量。

3．新产品开发的两种动力模式是市场匹配和技术推动。

4．采用定期库存控制方式，库存量是固定的，订货量是变动的。

5．处理非均匀需求有三种纯策略：改变库存水平、改变生产率以及改变工人人数。

6．大量大批生产的基本特点是品种数量少，产量大、生产重复程度高。

7．mrp系统的输入包括产品出产计划、物料清单以及有库存状态文件。

8．指数平滑法中的平滑系数表示赋于实际数据的权重的含义。

9．在零件的移动方式中，平行移动方式的生产周期最短。

10．库存总费用中的年购买费和**和订货数量有关。

11．使用德尔菲法进行**必须坚持三个原则：匿名性，反馈性以及收敛性。

12．流水线上连续出产两个相同制品的时间间隔叫做节拍。

三、简答题。

1、试比较制造业与服务业生产有何不同？

2、经营杠杆在选择生产方式时有什么作用？

产量大于盈亏平衡点时经营杠杆作用越大，收益越大；产量没有达到盈亏平衡点，经营杠杆作用越大，长期损失越大；经营杠杆的作用越大，未来预期利润的不确定性越大；销售**的不确定越高，经营杠杆作用大的生产系统的风险越高。

3、什么是abc分类管理法？abc分类管理法对不同的物资采用了什么样的管理方法？

abc分类管理法其基本原理是运用数理统计的方法对品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，进行分类排队，分清重点和一般，然后采用不同的管理方法，做到抓住重点、照顾一般。

4、什么是成组技术？

成组技术是为了有效地进行多品种小批量生产，将具有相似性零件汇集成组，使技术和工艺设计合理化，以便对各零件组提供适当的生产设备和工艺装备，实现扩大批量、减少调整时间，从而大幅度提高生产效率的一种合理化地组织生产的科学方法。

5、试述并行设计的含义及优点？

并行设计又称为并行工程，是指集成地、并行地设计产品及其零部件和相关过程的一种系统方法。优点是大大地缩短了产品开发和生产准备实践，有利于降低成本，提高质量，保证产品功能的实用性，增强企业的竞争能力。

6、正常生产能正常生产能力指设备在正常使用条件下，实现最合理、最有效利用时的最大产出能力。这种生产能力是经济意义上的生产能力，也称最优生产能力。（2.

5分）最大生产能力指设备在一定条件下能够最大限度利用时的产出能力。这种生产能力是技术意义上的生产能力。力与最大生产能力的含义是否相同？

为什么？

7、什么是团队工作方式？有哪些常见形式？

是指与以往每个人只是负责一项完整工作的一部分不同，由数人组成一个小组，共同负责并完成该项工作。主要要解决问题式团队、特定目标式团队和自我管理式团队。

8、将定货点法用于制造过程来处理相关需求时有什么缺点？

盲目性：对需求情况不了解，盲目维持一定量的库存会造成资金积压。

高库存与低服务水平：这种方法想解决这种矛盾非常困难。

形成块状需求：采用定货点法的条件是需求均匀，但是在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的，采用定货点法加剧了这种需求的非均匀性。