××部按照公司关于今冬明春设备检修“抬高标杆，拓展前景”的指导思想和“举全力、打硬仗、建奇功”的今冬明春设备检修主题，总结过去机组检修、改造安全工作经验，落实班组安全生产责任，是安全完成今冬明春设备检修、改造工作的根本。因此，深入挖掘内部潜力，优化内部资源，把班组安全管理责任落到实处。为此，根据公司各级人员岗位安全职责和（4f、6f）检修、改造工作中的组织安排，决定执行分级考核制、推行作业小组长负责制，使班组安全生产管理从班长负责制向组长负责制延伸，为向班员负责制过度积累经验，为挥师流域培养更多优秀安全生产技能人才。
所以进一步细化、明确、落实班组各自岗位安全职责，是实现今冬明春设备检修安全、保质、按工期完成的基础。
1班组安全管理日常工作。
1.1认真学习、贯彻《电业安全工作规程》，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，在设备检修、改造中严格执行公司安全制度、规定。
1.2服从单位安全工作安排，强化安全防范措施的执行，做到文明施工。
1.3作好预防性安全设施、防护用品的购置计划，消除或控制作业前安全隐患。
1.4根据作业任务具体情况，完善设备检修安全组织措施，并负责实施。
1.5作好安全文化建设，通过组织开展好各类安全活动和伤害预知预警（kyt）活动，提高班员安全生产意识。
1.6落实安全责任，强化安全检查，严格查处“三违”现象。
1.7每天排查治理、安全隐患，确保检修作业安全；不得超能力、超强度组织生产。
1.8加强班组安全管理，完善班组安全奖惩（30%效益奖分配记录在安全奖惩记录内）制度。
1.9组织制定班组安全工作（每项工作安全标准）标准，提升班组整体安全技能水平。
1.10每月组织一次应急预案功能演练和设备异常状况分析，提升应急响应、处置和处理单元性、系统性问题的能力。
1.11完成安排的其它工作。
2班组各岗位安全职责。
2.1班长安全职责。
2.1.1班长是本班组的安全第一责任人，对班组人员在生产过程中的安全和健康负责。
2.1.2对所管辖的设备检修、改造质量负责。
2.1.3负责制定班组违章、违纪、工作质量考核办法。
2.1.4带领本班组人员认真贯彻执行公司安全管理制度、规定和本单位安全生产管理办法，及时制止违章、违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止事故发生。
2.1.5负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备、作业分工进行安全（技术）分析**，制定与现场实际相符的安全防范措施，控制和消除作业潜在隐患，确保人身安全和设备安全。
2.1.6主持召开好班前、班后会和每周一次（周一或节后第一天）班组安全日活动，并做好记录。
2.1.7负责督促工作负责人事先做好与作业任务相符的安全、技术交底，并做好记录。
2.1.8作好岗位安全技术培训(每一月次安全技术培训)，对新进职工进行**安全教育培训和全班组人员（辅助工）参加的应急救援培训。
2.1.9开展好本班的定期安全检查活动，落实本单位制定的反事故措施并结合现场实际进行完善。
2.1.10经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。
对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动保护用品进行指导、检查、监督、考核。
2.1.11支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的一场、障碍、未遂，要及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
2.2班组技术员岗位安全职责。
2.2.1班组技术员协助班长负责做好班组的安全技术管理工作。
2.2.2负责拟定班组检修材料、工器具、备品、备件的计划和加工。
2.2.3经常深入现场，监督检查作业人员安全技术措施和规章制度贯彻执**况，指导作业人员做好安全工作。
2.2.4根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、图纸、资料或设备系统、检修工艺等的补充或意见，经审批后贯彻实施。
2.2.5负责编制本班组管辖设备大、小修，非标准检修、设备改进新技术、
新工艺的安全技术措施，经审批后负责对作业人员进行安全技术的交底工作。认真履行设备检修验收职责，参加设备检修质量、典型缺陷等问题分析，事故预想及反事故演习。
2.2.6参加安全大检查和专业性安全检查，并做好本班组的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。
2.2.7负责做好本班组人员的安全技术培训，规程制度的学习和考试。
2.2.8负责对本班组发生不安全情况的调查、分析，对所发生不安全情况提出技术原因分析和改进措施。
2.3班组组长安全职责。
2.3.1自觉接受班长交代的安全生产任务和技术员的技术指导。
2.3.2正确安全地组织施工作业。对组员在生产劳动中的安全和健康负责。
2.3.3负责检查工作票所载安全措施正确完备和值班员所做的安全措施符合现场实际条件。
2.3.4结合实际对组员进行安全教育和安全技术措施交底；督促、监护组员遵守电业安全工作规程；对作业现场文明施工负责。
2.3.5工作班人员变动合适负责。
2.3.6认真做好工作终结和恢复送电工作。
2.3.7因事必须离开现场，必须指定临时负责人（办理工作票的作业，必须向班长提出变更工作负责人申请）。
2.4班组班员安全职责。
2.4.1对分管工作和自身安全负责。
2.4.2严格执行有关安全生产的技术规程、电业安全工作规程和有关安全规章制度。
2.4.3在工作中严格执行和落实必须的安全技术措施，正确使用安全工器具和劳动保护用品。
2.4.4积极参加安全检查和每周的班组安全活动。2.4.5对发生的各种不安全及异常情况应胆大心细，按规程制度迅速处理，做好原始记录并及时汇报。
2.4.6主动关心周围同志的安全，督促他们严格执行安全规章制度。对违章指挥有权拒绝执行并报告。
2.4.7主动做好文明施工工作。
3考核。为有效预防和控制检修作业中，因人的不安全行为、物的不安全状态和安全生产管理问题所造成的人身伤害事故、设备损坏（质量）事故和环境污染事故的发生，强化内部安全管理的执行力度，严格奖惩机制，使班组自主安全管理贯穿于检修、改造工作各阶段，实现单位安全生产目标。
3.1奖励。
3.1.1对月度安全生产任务完成的给予全额安全奖励。
3.1.2对安全生产任务相对繁重，安全管理工作无违章、安全防护设施设置符合规范要求、无检修质量问题的奖励200.00～1000.00元奖励。
3.1.3对安全生产任务特别繁重，安全管理工作无违章、安全防护设施设置符合规范要求、无检修质量问题的奖励1000.00～5000.00元奖励。
3.1.4对单位安全生产管理提出具有操作性的建议，被采纳的每项给予50.00元～500.00元奖励。
3.1.5对发现设备缺陷、制止违章、处理异常事件和事故等有功人员，给予300.00元～3000.00元奖励。
3.2考核。
3.2.1kyt活动卡片填写不规范的每张考核作业组长5.00元，班长连带考核10.00元。
3.2.2不正确使用个人安全防护用品、安全工器具的考核10.00元/人。次；作业组长连带考核20.00元；班长负有管理责任，考核40.00元。
3.2.3施工现场不符合文明施工要求，考核组员20.00元/人。次；考核作业组长40.00元；考核班长80.00元。
3.2.4安全管理台账记录不规范的考核20.
00元/次；班长负有管理责任，考核40.00元/次。安全管理台账记录内容不全的的考核30.
00元/次；班长负有管理责任，考核60.00元/次。
3.2.5安全防护设施设置不规范的考核40.00元/次，班长连带考核80.00元。
3.2.6工作票执行程序不规范，考核工作负责人50.00元；考核班长100.00元。
3.2.7在未经许可的区域作业，考核作业人员50.00元/人；考核负责人100.00元；考核班长200.00元。
3.2.8安全防护设施不设置开工作业的考核60.00元/次，班长连带考核120.00元。
3.2.9交叉作业、多层作业、多工种作业没做好互保安全措施的，考核80.00元/组，相关班长连带考核0.00元。
3.2.10无票作业、不开展伤害预知预警（kyt）活动，考核负责人100.00元；考核作业成员50.00元/人；考核班长200.00元。
3.2.11发生人身轻伤、设备损坏及以上不安全事件（班组立即书面报告事件经过），按公司考核执行。
4未尽事宜，按单位安全生产管理奖惩办法和公司安全生产管理制度执行。
5本办法解释权为××部，从颁发之日起执行。
参考标准：检修质量管理办法；检修现场文明施工管理办法；伤害预知预警管理办法；各级人员及各部门安全生产职责；安全生产奖惩规定。
×部2010年10月××日。
班组管理规定
1，严格执行和服从班 组 长的工作安排，不得顶撞班长。违者扣100 200元，情节严重者，按待岗处理。2，不得早退 迟到，违者扣罚30元 1次。班车抵达公司后，立即更换衣物，迅速到岗，否则，按迟到处理。3，请假必须提前1天向厂长或班组长申请，并有本人书面递交假条，经批准后方可离去。否则按旷工处理，每...
班组管理规定
东风汽车 标准。班组管理000000 02 04 1主题内容与适用范围。本标准规定了东风汽车 班组管理的职能 组织结构 具体的工作内容 程序及要求。本标准适用于东风汽车 班组管理。2班组结构。2.1班组以15人为一个作业单位，设立1名班长，1名作业指导员。2.2班组是企业最基本的管理单元，班长是现场...
班组管理规定
保卫处班组管理规定。根据工厂三季度会议精神及保卫处2014年10月14日处办公会要求现将班组新管理规定如下 一 每周二16 0召开处例会，特殊情况时间变动另行通知 无正当理由一次不参加扣3分，一月内两次不参加扣6分，第三次不参加考核当月工资20 二 班组员工每日需提前10分钟到岗进行交 每日下班前将...
班组管理规定
为了搞好班组管理，与白国周班组管理相结合，规范岗位员工的工作行为，提高员工工作责任心和积极性，体现班组公平 公正的原则，结合本车间实际情况特制定以下规定。1 各班员之间要相互团结，努力完成车间下达的生产 安全 环保等各项任务。如有破坏班组团结，阻碍班组管理的人员班组将其退回车间。2 积极参加公司 车...
班组管理规定
车间刷洗班组管理规定。一 假务制度。1 天上午9 00前到值班室画考勤，因个人原因延时或空项，被公司考核的，执行公司考核标准。2 班中需出厂及病事假必须经过车间主任同意，班 厂累计小时，病假月末出示病假证明，事假提前说明，考核执行车间管理标准。3 闪蒸 六效反洗一天一宿的，次日开始连续休息两天，不按...
班组长任职资格管理规定
为加强培训中心基层班组建设，规范班组长任职资格管理，严格实行班组长安全准入，切实提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力，根据相关要求，特制定本规定。一 任职条件。班组长是企业生产经营活动的现场直接指挥者 组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。班组长的综合素质和工作能力，是确保现场...
生产车间班组生产控制管理规定
第一章总则。第一条目的。为了加强对日常生产活动的控制管理，促进各级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本规定。第二条适用范围。本制度适用于生产部各生产单位的班组及个人。第三条管理职责。1 生产部负责抓好各生产单位相互间的工作协调和业务衔...
生产车间班组生产控制管理规定
第一章总则。第一条目的。为了加强对日常生产活动的控制管理，促进各级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本规定。第二条适用范围。本制度适用于生产部各生产单位的班组及个人。第三条管理职责。1 生产部负责抓好各生产单位相互间的工作协调和业务衔...