1预算合同管理流程和标准 目录

发布 2023-09-30 20:00:27 阅读 1915

中铁七局集团****。

试行)中铁七局集团****预算合同部。

二〇〇七年八月。

目录。第一部分编制依据和原则。

第二部分预算合同管理体系流程。

第三部分流程和工作标准。

第一章总体目标和要求。

第二章变更索赔调价管理。

第一节一般规定。

第二节变更索赔调价规划和年度计划。

第三节建立变更索赔调价台账。

第四节变更设计和调价。

第五节索赔基础资料整理。

第六节报告、落实。

第七节签订补充合同。

第八节考核。

第三章计量支付管理。

第一节一般规定。

第二节施工图审核。

第三节分级建立数量、合同、计价台账。

第四节期间计量支付。

第五节合同清算。

第六节末次计价。

第七节竣工结算。

第八节考核。

第四章合同管理。

第一节一般规定。

第二节合同交底、培训。

第三节合同评价。

第四节编制合同实施计划。

第五节合同履行。

第六节变更和纠纷。

第七节基础资料管理。

第八节考核。

第五章分包管理。

第一节一般规定。

第二节劳务队伍注册及评价。

第三节分包合同谈判与报批。

第四节分级建立结算台帐。

第五节分包合同履行和内部结算。

第六节清算、竣工结算。

第七节合同终止。

第八节考核。

第六章收入查证和支出稽核。

第一节一般规定。

第二节逐级查证。

第三节预计合同总成本。

第四节预计合同总收入。

第五节确定项目损益目标。

第六节协助完成决算和生产经营报告。

第七节项目考核。

第八节考核。

第七章项目合同后评价。

第四部分结束语。

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