南鸿建筑公司。施。工。
现。场。安。全。
管。理。资。料。
安全管理资料说明。
一、安全管理基础资料应包括下列内容：
1、施工单位应对项目管理人员进行管理，收集项目经理部组建文件、人员任命文件及相关证件的复印件。
2、施工单位安全管理人员或特种作业人员发生变化时，应填写表 sa-c1-1.报送给项目监理部，并收集相关证件的复印件。
3、施工单位应建立安全组织保证体系，绘制项目经理部安全管理组织机构图。
4、项目经理部应建立各项安全管理规章制度，填写表 sa-c1-1.2，相关资料附后备查。
5、项目经理部应及时整理国家、行业、有关部门的安全生产文件、各工种的安全生产操作规程并存档。
6、项目经理部应收集保险保单、缴费凭证复印件。
二、安全生产责任制应包括下列内容：
1、项目经理部应制定安全生产责任制度。
2、项目经理部、施工班组应逐层签订安全生产责任书，填写表 sa-c1-2.1 以及表 sa-c1-2.2。
3、项目经理部应制定安全生产责任制考核办法，每季度根据各岗位责任落实情况考核结果填写表 sa-c1-2.3。项目负责人应由上级单位进行考核。
三、安全目标管理应包括下列内容：
1、项目经理部在施工前应确定安全管理目标。
2、项目经理部应将确定的安全实施目标进行分解、落实到人。
3、项目经理部应制定安全管理目标考核办法，每季度进行目标考核，根据考核结果填写sa-c1-3.1。
四、施工组织设计及专项施工方案管理应包括下列内容：
1、项目经理部应编制施工组织设计及专项施工方案，按规定进行审批。项目经理部应根据审批和论证情况填写表 sa-c1-4.1。
2、项目经理部应根据工程的情况填写表 sa-c1-4.2。
3、项目经理部应根据工程的情况填写表 sa-c1-4.3。
五、危险源辨识与监控管理主要包括下列内容：
1、施工单位应按有关规定对工程项目进行危险源的辨识和评价，可采用作业条件危险性评价法对危险源进行评价，填写表 sa-c1-5.1。
2、项目经理部应按危险源辨别及评价表中确定的重大危险源，填写表sa-c1-5.2，并由项目负责人批准发布。
六、安全交底管理应包括下列内容：
1、项目经理部应建立安全技术交底制度。
2、项目经理部应根据施工实际情况按时填写表 sa-c1-6.1。
3、施工前，项目经理部施工技术人员应对施工班组、作业人员进行安全交底，填写表sa-c1-6.2，经交底双方、安全管理人员、监理工程师签字确认后方可实施，并及时存档。
七、安全检查管理应包括下列内容：
1、项目经理部应制定安全隐患排查制度。
2、项目负责人、专职安全管理人员应进行安全检查，针对检查中存在的安全隐患，填写表sa-c1-7.1。项目经理部应及时整改、消除隐患，并履行整改复查手续。
3、项目经理部应按《关于印发全市房屋建筑和市政基础设施工程事故隐患日周月排查治理制度实施细则的通知》（渝建安发[2017]31号）对施工现场实体部分进行逐一检查，填写表sa-c1-7.2。
4、施工单位应严格履行领导带班制度，填写 sa-c1-7.3 以及表 sa-c1-7.4，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
5、专职安全管理人员应每日填写表 sa-c1-7.5。
6、项目经理部应将上级单位或部门检查的内容进行收集整理。
7、项目经理部应对违规人员进行处罚，对表现优异人员进行奖励，填写表 sa-c1-7.6。
八、安全教育管理应包括下列内容：
1、项目经理部应制定安全培训教育制度。
2、项目经理部应对培训教育的作业人员进行登记，填写表 sa-c1-8.1，记录作业人员的身份信息平安卡编号以及进出场时间。
3、项目经理部应对项目管理人员培训情况进行登记，填写表 sa-c1-8.2，记录各岗位人员的持证上岗情况、年度教育培训情况。
4、项目经理部应对新进场工人、转岗、复岗、换岗等人员进行**安全教育，考核合格后方可上岗，并填写表 sa-c1-8.3。
5、项目经理部应根据工程情况填写表 sa-c1-8.4，包括管理人员年度安全教育培训、作业人员年度安全教育培训、“四新”技术教育培训、变换工种培训等。
6、项目经理部应制定班前安全活动制度。班前安全活动应由各施工班组长在每天上班前组织实施，根据本班组目前工作内容及环境状况，重点介绍施工作业内容及分工、安全注意事项、安全操作要点，昨日安全隐患整改落实情况，以达到组员在班前掌握安全操作要领，提高安全防范意识。施工班组长应填写表 sa-c1-8.
5，并交安全员存档。
7、项目经理部应定期召开安全会议，并做好会议记录。
九、持证上岗管理应包括下列内容：
1、项目经理部应制定特种作业人员管理制度。
2、项目经理部应收集特种作业人员或其他需持证上岗人员资料，并填写表 sa-c1-10.1， 附人员身份证、资格证复印件。
十、应急救援管理应包括下列内容：
1、项目经理部应编制生产安全事故综合应急预案和专项应急预案。
2、项目经理部应制定应急预案演练计划与方案，填写表 sa-c1-11.1。
3、项目经理部应配备必要的应急救援器材和物资，填写表 sa-c1-11.2。
4、项目经理部按应急预案演练计划进行演练。根据本项目的事故预防重点，每年至少组织一次有针对性的应急预案演练。应急演练或应急实施结束后，项目经理部应当对演练效果进行总结，分析存在的问题，及时修改应急预案，填写表 sa-c1-11.
3。十。一、生产安全事故管理主要包括下列内容：
1、项目经理部应制定生产安全事故报告、调查和处理制度。
2、项目经理部专职安全管理人员应每月统计工伤事故，填写表 sa-c1-12.1。
3、发生生产安全事故的工程，项目经理部应按要求填写表 sa-c1-12.2，经项目负责人审核后逐级上报。
4、事故调查处理的相关资料应按有关规定归档。
5、项目经理部应按规定为作业人员购买工伤保险。
文明施工说明。
一、项目经理部应建立文明施工管理组织机构，并对管理职责进行划分。
二、安全文明施工费管理应包括下列内容：
1、项目经理部应制定安全文明施工费管理制度。
2、项目经理部应定期编制安全文明施工费使用计划，填写表 sa-c2-2.1。
3、项目经理部应将安全文明施工费专款专用，每月填写一次表 sa-c2-2.2，附票据复印件。
三、平面布置管理主要包括下列内容：
1、项目经理部应绘制文明施工现场规划平面布置图，在施工现场设置各项临时设施。
2、项目经理部应绘制施工现场各施工阶段场地硬化及材料堆放平面图，现场内各种材料应按照平面图统一布置，明确各责任区的划分，确定责任人。
3、项目经理部应将施工现场的各类安全标志名称、设置部位及数量进行登记，填写表sa-c2-3.1。
4、项目经理部应绘制安全标志平面布置图，有效控制安全标志的使用。
四、文明施工检查管理应包括下列内容：
1、项目经理部应建立门卫制度，设置门卫室，门卫每天对外来人员、车辆进行登记，填写表 sa-c2-5.1。
2、施工总承包单位项目负责人应组织项目技术负责人、施工负责人、专职安全管理人员对文明施工进行自检，自检合格后报监理单位，由监理单位总监理工程师或专业监理工程师组织复查验收，填写表 sa-c2-5.2。
3、施工现场活动板房搭设完成后，施工总承包单位项目负责人应组织项目技术负责人、施工负责人、专职安全管理人员进行自检，自检合格后报监理单位，由监理单位总监理工程师或专业监理工程师组织复查验收，填写表 sa-c2-5.3，此表也可作施工过程中检查用表。
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