生产技术部工作总结。
20xx年12月。
20xx年生产技术工作总结。
20xx年，在矿领导的正确领导下，生产技术部全面贯彻落实科学发展观，以安全生产为前提，以精细化管理为抓手，树立创新意识、科技意识、服务意识，全力抓好生产技术管理工作，较好完成了领导交办的各项工作任务。现将生产技术部一年来的工作简要总结如下：
一、20xx年工作总结。
一）我矿1—11月份完成了掘进进尺2135m，回采进尺917m，完成了原煤产量278645t。
二）、完成矿井采掘接续及生产衔接的编制工作。采掘正常接续是矿井得以持续、稳定、协调发展的重要保证。本年度安排回采综采工作面。10313接续工作面基本准备就绪。
三）、加强生产过程中采煤、掘进、顶板管理、矿压观测、质量标准化、工程质量验收等日常管理工作。紧紧围绕安全质量标准化工作，加强采掘工作面的日常动态管理工作，及时解决现场存在的各类问题，时刻为基层做好技术指导，对查出的问题及时以“五定五落实”的形式下发并督促单位整改，同时及时监督整改落实情况，做到闭环式管理，有力促进了采掘面的技术管理工作；指导完成了10312工作面的回撤及10131工作面的安装工作，及时指导完成了10311工作面的减架工作，确保了工作面正常回采；加强矿井的质量标准化工作，编制和完善了矿井质量标。
准化考核及达标规划，完善了机构明确了责任。通过对质量标准化的考核评级，使大家明确了质量标准化工作的目的和意义，增强了标准化意识；在掘进巷道组织了锚杆拉力测试实验，对巷道压力及锚杆锚固质量进行适时监测；及时组织人员对采掘工程质量进行验收，有力促进了工程质量合格率。
四）、加强采掘技术和措施的编审工作。完成了10313工作面的设计工作；完成了10312工作面的回撤安全技术措施及10311工作面安装施工安全技术措施；完成了采掘工作面作业规程的编制及审核工作。在采掘工作面的作业规程当中，坚持规范标准、安全高效、科学合理的原则，提高了效率。
五）、加强矿井生产过程中的地测工作，为生产设计和煤炭生产各项工作提供所需要的地测资料。全面系统地收集矿井采掘过程中所揭露的煤层、岩层等地质资料，完成了采掘工作面的地质资料的收集和分析整理。实现了图纸数字化管理，为工作面设计提供技术保障；分析矿井充水因素，**矿井涌水量，对矿井水进行有效防治。
重新建立健全了水文地质台帐，具体包括，地表水文观测台帐、河流水位观测台帐、井下水文观测台帐、矿井涌水量观测台帐、矿区降雨量观测台帐、水闸门记录台帐、周边煤矿调查台帐、采掘工作面水害分析台帐、抽放水实验成果台帐、防水隔离煤柱留设台帐、封孔不良钻孔资料台帐、井下水文地质钻孔成果台帐、矿井和周边采空区相关资料台帐、矿井突水点台帐、水源水质污染观测台帐、水质分析台帐等基础资料；严格储量核算和管理工作，及时掌握储量的变动情况。完善了地质。
资源储量台帐，对我矿地质资源的开采分月、季、年和工作面、采区、矿井分别进行了精细化管理，并建立了永久煤柱管理台帐。基本实现了我矿地质专业从地表地质地形图、钻孔剖面图、勘探线剖面图、煤层地板等高线图及储量计算图的系统化科学化管理，完成了矿井水文地质类型划分报告。
测量方面，先后完成了井上下控制联系测量，标定了10313进风巷和10313回风巷开口中线。并及时跟进中线，及时延设中线，为10313回风联巷和总回风的“0”失误贯通鉴定了基础。
防治水方面，及时编写各个工作面的探防水设计，并组织实施。保证了掘进超前距离30m，有效的杜绝矿井的水害。结合山西省煤炭地质144勘查院为我矿实施了物探和化探，做到了煤矿井下物探全覆盖。
虽然在过去的一年当中我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但我们的工作还远远不够，我们的生产技术工作还存在各项问题，如日常管理不严不细。技术员任务分解不细，未能充分发挥技术员的有效能力；“六个标准”达标规划及实施方案未与公司及时接轨；各项制度存在局限性，实施起来不合实际。
二、20xx年工作思路。
针对工作中发现的问题及不足之处，生产技术部强化部署与管理，提高技术员主观能动性，加强培训技术员的业务能力，提高工作效率；重新规划“六个标准”达标规划及实施方案，严格按公司下达的目标制定推进措施；编制并完善各项管理制度，争。
取在20xx年编制完善。
生产技术部在20xx年在完成公司和矿上下达的各项生产任务同时，更要坚定不移地贯彻落实“安全第一”的指导方针，筑牢安全生产防线，以安全稳定带动其他工作扎实推进。
2014生产技术部主要工作有以下几个方面：
1、根据公司下达的产量任务进行月度分解，季度考核，保证按时完成任务。
2、加强巷道维修完善巷道支护，确保工作面正常接替。3、提前编制组织审批《10311工作面撤架安全技术措施》、《10313工作面安装技术措施》并及时贯彻学习，确保工作面正常交接。
4、狠抓工程质量，每班坚持对各工作面的工程质量进行监管，确保工作面按照规程、标准进行施工作业，保证了工程质量达标。对锚杆进行定期抽检，确保各项技术参数达标。
5、编写《10313回采工作面钻探验证设计》，合理实施，保证质量。
6、结合矿井实际情况，编写《10313回采工作面回采地质说明书》。
总之，20xx年是我矿继续保持煤矿安全质量标准化矿井**标准的同时我们要以科学发展观为指导，以安全生产为前提，以精细化管理为抓手，继续保持安全生产的稳步态势。
2019年煤矿公司生产技术部年终工作总结
2014年，我矿从去年九月份到今年的六月份停产整顿，在停产期间，坚持 三不停 原则，做到矿井正常通风 排水 检查瓦斯，保障了矿井的安全。今年六月份又响应省 资源整合兼并重组的文件指示精神，整合到郑煤集团。我矿整合到郑煤集团之后，在公司正确的领导下，遵循公司的隐患整改批复，提出了煤矿安全生产指导思想，...
安全生产监管科20XX年工作总结
三一文库 工作总结 20xx年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神 深化改革的开局之年，也是完成 十二五 规划目标任务的关键之年。安环科严格按照市委 市 以及局领导的指示和部署，加强协调，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。现将工作情况 存在问题以及今后工作计划总结如下 一 工作完成情况。一 节能减...
生产技术部职责
一 目的 授予生产技术部职能，使生产技术部全体员工尽职尽责。二 适用范围 生产部。三 责任者 生产部全体员工。四 职。责 1 按保健品gmp要求生产，颁发生产指令，保证严格按照生产工艺规程和岗位操作法规定进行，作好安全生产和卫生工作。2 各岗位人员协调配合，保证生产的正常进行，按质按量满足市场需要，...
生产技术部职责
生产技术部管理制度。1 在分管矿长和总工程师的领导下，负责生产技术管理工作，保证采掘平衡。2 组织有关单位会审采掘工作面作业规程和技术安全措施并督促检查 组织实施。3 遇到回采工作面初次放顶 过老巷采空区 地质变化和特殊顶板等，组织有关单位到现场进行会审，提出有效措施，并监督执行。4 抓好采掘平衡工...
20XX年上半年安全生产工作总结及下半年工作计划
3 继续开展好 三违 及城市安全隐患排查专项行动。经过分组排查，我镇共有52家单位存在 三违 现象，违建面积约16万平方米。针对52家违法建筑使用情况和存在的隐患，分类梳理后，确定17家需拆除，33家暂时保留，消除安全隐患，2家需调整业态。通过召开推进会 组织联合检查 复查和各方督促，现有7家已拆除...
生产技术部2019年工作总结
2011年生产技术部在公司的正确领导，各职能部门和分厂的大力协作下，经我部门员工的共同努力，较好地完成了各项工作任务，为生产的稳步推进提供了有力保障。现就2011年我部工作总结如下 一 年度主要经济指标完成情况。二 生产技术方面。一 根据客户需求 公司年度生产任务及两厂实际情况，分解两厂各月生产计划...
生产技术部岗位规范
生产技术部主任岗位规范。一 岗位类型 经营管理类 部门负责人。二 岗位名称 生产技术部主任。三 岗位职责。1.在分管副厂长的领导下，负责生产技术部生产工作和技术管理工作，领导本部门对生产技术管理进行改革和创新，推广新技术 新工艺和新材料在全厂范围内应用工作。2.带领本部门全体人员按厂长方针质量目标完...
安全生产工作表态发言生产技术部表态发言
一 2019年上半年安全生产完成情况2019年生产技术部紧紧围绕年度工作思路，坚持安全管理为龙头，稳定生产 控成本为核心，提升企业综合效能加强基础管理 加强执行力和履职能力建设，重点从细化 量化 规范化上落实既定目标。全公司安全运行实现648天。截止6月30日 1机组连续运行220天 从去年11月2...