一、2023年上半年安全生产完成情况2023年生产技术部紧紧围绕年度工作思路，坚持安全管理为龙头，稳定生产、控成本为核心，提升企业综合效能加强基础管理、加强执行力和履职能力建设，重点从细化、量化、规范化上落实既定目标。全公司安全运行实现648天。
截止6月30日#1机组连续运行220天（从去年11月22日因除氧器液位开关故障掉机启动后至今已运行246天，中途因锅炉掉焦灭火3次，机未停）；#2机组临修后运行18天（7月8日机组并）；#3机组于本月8日开始组织c级检修（5月8日因精处理系统法兰呲水机组紧停，9日5:05发变组并）；#4机组连续运行134天（因系统需要停机备用2月20日机组并）.
（一）缺陷发生及消除情况情况：,消除2807条，消缺率92.8%.
（二）工作票（包含动火工作票）及执**况：,执行5085张，执行率100%.
(三)截止今天共发生非计划停机3次，及：
#2机1月29日23:52～1月31日24:00,#2机组因锅炉烟井右侧包墙过热器泄漏停机。
造成非计划停机。
年5月8日因精处理系统32过滤器入口手动门呲水严重，汽轮机手动紧停，锅炉mft,发电机解列，临修11小时；
3.2023年7月6日因#31空预器主电机耦合器脱开造成布袋温度高停机转c级检修。
（四）.49288.85214.82474.551308.39276.2914735.39
(五)计划检修。
#2机从6月26日至7月8日完成d级检修。
#3机组7月6日停机从7月8日至8月6日组织检修c级检修，目前正在进行中。
（六）安全目标完成情况未发生重伤及以上人身事故；未发生由于人员责任造成电事故；未发生由于人员责任造成的一般设备事故及以上设备事故；未发生保护误动或拘动并造成事故；未发生火灾事故；未发生严重污染事故；全面完成了公司安全生产责任制的安全目标。（七）安全管理工作完成情况。
1.牢固树立安全。
第。一、预防为主、综合治理方针，以构建本质安全型企业为抓手，推行管理人员保项目部，专业人员保班组的安全管理三讲一落实和安全作业四必须。
转变观念，实行专业周二深层次的安全大检查和有限空间施工安全控制以及升级监控制度，全面提升各级人员的履职能力，使员工的安全意识、工作行为标准化、规范化，杜绝违章作业，违章指挥、违章操作，确保了机组的日常维护和定期检修、保养工作得有效控制。
2、完成汽机、化学环保专项检查以及2023年度安全性评价检查工作，对查出的问题及时制定整改。
计划并积极组织整改，将需停机才能整改的项目列入机组等级检修项目中。
3、规范两票的监护和总结分析制度，各专业利用周安全活动日机会参加相关维护项目部的安全活动，并针对典型案例、各类安全通报、事故录像片、或本公司、本单位存在或发生的问题进行讲解和点评，汲取事故教训做到举一反。
三，查找差距和不足，有针对性地进行改进。有效控制了工作人员在机组长周期运**况下，存在的思想麻痹、敷衍应付和侥幸心理。
4、定期组织并加强安全、技术培训，并进行必要的考试和技术比武，以适应公司精细化管理的要求。
5.加大设备治理力度，全面提高设备健康水平。
本部各专业结合春检安全大检查；防风、防火检查；节水检查；防止跑冒滴漏检查；消防、暖通、化学药品、油系统、制粉系统隐患检查等等机会以及针对设备在运行中存在的、暴露的，隐性的隐患或系统不完善等问题，及时召开专题会议讨论解决治理方案，增强了设备、系统运行的安全性、可靠性。
6、加强和推行精细化管理，本着应修必修，修必修好的原则，做好机组检修策划，编写检修管理手册、检修作业文件包、检修项目书、检修节点进度等检修管理文件，明确检修目标和各级人员的职责。
加强检修过程质量控制，实行检修单位、维护项目部、国际电气、生技部专业四级验收程序，收到了良好效果；同时编写修订检修考核细则，对检修中安全、文明施工、检修质量方面的违规者进行批评、教育和考核。
7、从6月份开始，要求各专业按月申报维护材料的需求计划，并将维护材料费用目标分配给各专业，严格控制消耗成本，使维护材料费用基本得到了控制。
8、严把检修材料备件采购、验收关。严把设备、备品配件、加工件、消耗性材料等的质量关，杜绝质量不合格的设备进入生产现场。
二、2023年三季度及下半年安全管理工作思路：
（一）安全管理以构建本质性安全型企业为基础，充分利用机组检修机会，以失败治本为核心，以解决设备存在的问题和隐患为抓手，严格检修质量控制和措施到位，大力推行精细化管理，创建精品试点区域并逐步推开，提升设备安全。
1、继续贯彻以人为本落实岗位责任制，狠抓专业、项目负责制、追溯制，升级监护制、旁站制，有限空间监督制，强化安全意识。
严格执行《安全生产十条禁令》的组织要求、杜绝违章指挥、违章操作、扩大检修维护等违章行为。
2、加强应急预案演习和反事故演习，从实际工作中加强技术、安全培训，做到工作前措施到位，检修中技术把关到位，检修过程中验收到位，确保全年安全无事故。
3、加强设备异常分析，定期组织相关人员通过真实数据收集提练技术分析水平，提高提高技术人员认识问题，分析问题，解决问题的能力。
4、坚持现场专业安全大检查工作，以有限作业空间、氢系统、油系统、燃油系统、制粉系统、化学用品、消防系统、电缆夹层、输煤系统、暖通系统等为重点，消除可能造成机组非停的隐患。
5、定期召开部门、维护项目部安全、维护例会，分析工作中存在的安全问题，制定措施落实整改。
生产技术部职责
一 目的 授予生产技术部职能，使生产技术部全体员工尽职尽责。二 适用范围 生产部。三 责任者 生产部全体员工。四 职。责 1 按保健品gmp要求生产，颁发生产指令，保证严格按照生产工艺规程和岗位操作法规定进行，作好安全生产和卫生工作。2 各岗位人员协调配合，保证生产的正常进行，按质按量满足市场需要，...
生产技术部职责
生产技术部管理制度。1 在分管矿长和总工程师的领导下，负责生产技术管理工作，保证采掘平衡。2 组织有关单位会审采掘工作面作业规程和技术安全措施并督促检查 组织实施。3 遇到回采工作面初次放顶 过老巷采空区 地质变化和特殊顶板等，组织有关单位到现场进行会审，提出有效措施，并监督执行。4 抓好采掘平衡工...
生产技术部安全工作计划
工作计划 单位。部门。日期 年 月 日。为严格执行 危险化学品从业单位安全标准化通用规范 中的要求，根据本公司xx年度安全生产工作计划以及公司安全方针目标，为进一步落实安全目标责任书中规定的相关要求，经本部门人员商讨，特制定本部门xx年度工作计划如下 一 根据企业安全方针目标中规定xx年的总目标要求...