陕西建工集团总公司延长石油靖边项目部。
二零一二年hsse管理工作总结
陕西建工集团总公司延长石油靖边项目部。
2012年12月。
二零一二年hsse管理工作总结
一、项目基本情况：
1、工程简介。
我公司共承接2个标段的施工任务。
16标段污水处理站：总占地面积约为45552㎡，工程特点是单体多、栋距近，共有15个主项，18个单体，其中10个为半地下钢筋砼结构、1个地下钢筋砼结构、7个地上框架结构。
储运罐区21标段：总占地面积约为45096㎡，工程特点零散小，共有9个主项，甲醇罐区191a，渣油罐区191b,变电所307j/h,地中衡181a/c,泡沫站502a,全场操作间356，初期雨水收集池480.液体汽车装卸站168.
2、项目人员、机械设备情况。
2、二零一二年hssse管理工作总结：
一）、加强宣传学习，提高安全生产意识。
1、项目部组织学习业务知识，掌握理论基础，提高综合技术业务素质。项目部经常组织职工学习安全生产知识、安全生产技术规范、规程、标准及法律法规等业务理论和相关知识，并通过内部考核及知识竞赛活动等多种形式开展安全教育活动，切实提高了广大职工的安全生产意识和遵章守法的自觉行动。
2、认真学习上级文件精神，及时掌握领会工作重点。项目重视及时传达并贯彻落实上级有关部门的安全生产指示精神，通过及时传达学习上级有关指示精神，让项目全体人员能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项安全生产工作。一年来，认真落实安全检查防范工作，营造了一个浓厚的“人人讲安全，事事讲安全”的安全生产氛围。
二）、制定和完善各项hsse管理制度，明确各级岗位责任。
项目部依据项目特点全面补充和完善了各项规章制度，明确了各级各岗位人员的安全责任及各部门的安全职责。
1、认真修订了各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订安全生产责任书，采取每月考核评比，明确考核标准及目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，减少责任推委，杜绝管理漏洞，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利相互关系，合理解决分配矛盾。
2、建立了安全资金专项保障制度，从而保证安全专项资金的必要投入，防止因资金问题影响正常的安全防护用品、设施的配置，造成安全配备设施的短缺等，留下安全隐患，影响正常施工。
3、制定安全培训制度。有安全部门提出年度安全教育培训计划，项目经理审批，各部门配合实施；使项目各级岗位人员有合理的时间接受安全知识的更新、巩固和充实，提高安全意识，增强自我安全防范能力。
4、建立了完善安全检查制度及生产事故处理制度。项目部着力对加强安全检查、安全隐患的整改力度，制定落实整改“三定一同时”具体有效的实施办法，使安全检查目的最终得以实现，有效减少事故的发生频率和事故损失程度。
5、完善施工组织设计及专项施工方案的编制审批制度。施工组织设计及专项施工方案的编制，决定着工程施工的安全程度，正确的组织设计和施工方案是降低事故发生的有效途径，严格编制审查制度对安全工作具有决定性的意义。项目部严格按照规定对各施工组织设计和专项方案审批制度上报，并严格依据施工组织设计、专项方案实施施工。
6、项目制定了一系列安全管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种设备、安全设施防护及安全检测工具等制定了相应的管理制定，明确各方责任，可以有效减少不安全状态造成的安全隐患，杜绝事故。
三）、完善hsse管理机构，增强安全管理力度。
项目部在组织机构上配备3名专职安全管理人员。在项目领导重视下及各部门的协助下，安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等为准则，以jgj59－2011标准文明施工实施标准为依据，结合项目实际情况，制订了《项目hsse管理制度》，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向到底的网络管理体系。保障了安全管理机构的正常工作，确保了项目的安全生产。
项目部成立安全生产领导小组，项目经理为组长，安全员、主管工长、分包单位负责人为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理，专职安全员持证上岗，管理中贯彻落实“安全一票否决权制”，做到责任到位，管理到人。
四）、开展各项检查，落实整改方案。
1、项目部制定各种安全检查制度，定期不定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，严格依据“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象。
2、项目部积极开展各项专项检查工作，结合本工程项目特点，着力整治隐患，制定专项整治方案，协调解决整治中的问题和困难，使专项检查、专项整治达到“发现隐患、消除隐患、安全生产”的目的。
3、根据季节特点，积极开展防暑降温、防雨侵袭，防冻防寒工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。
4、加强节假日开展安全检查教育活动，并制定了《项目节假日安全管理办法》，人在节前节后会因为气氛的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后更要注重安全生产，要有针对性的提出安全要求，增强安全防范措施，增强安全生产意识。
五）、创建文明工地，以点带面，改善劳动环境。
项目部根据公司要求，积极开展创建文明工地活动，根据工程特点，确立创建文明工地工作计划，成立创建文明工地领导小组，制定实施方案，落实具体实施步骤，建立专项资金保证，并积极开展创建工作，使得文明工地创建按计划，分步骤有序持续进行，并得到上级有关部门的普遍好评。同时改善了工作环境，活跃了工作气氛，也带动了整个项目施工安全文明工作的开展，改善职工精神面貌。
三、存在问题，剖析原因。
尽管项目部一年来的安全工作开展得平稳有序，同时我们也感受到安全工作存在着许多不容忽视不容乐观的问题。
尤其是今年来安全生产形势严峻情况下，安全生产防护设施、安全生产劳动保护用品等常常不能保质保量及时配备齐全有效，一定程度上影响施工正常安全生产；
再者项目劳务人员管理上，人员流动及工程任务增加等影响，时有漏缺劳务人员的管理工作，出现劳务人员管理不到位的局面；
三者项目安全管理中各别安全管理工作者首次接触工业项目，不能很好适应当前的工程建设特点需要，相应的安全管理工作相对滞后。
四、二零一三年hsse工作计划。
一）明确目标：
项目将结合2013年施工目标，分析项目工程的危险源及施工过程中存在问题，切合实际制定出安全管理目标。建立起安全生产目标责任制，落实考核，确保目标完成。
2）严格实施过程控制：
项目进一步完善各项制度，落实安全教育、安全检查制度，强化隐患整改力度，加强特种作业、机械设备、车辆安全管理工作。做好各分部分项安全交底，验收记录。整理完善安全管理资料的编制。
落实职业健康及环境保护相关的管理办法及政策。确保安全管理目标的实现。
经过一年来项目部全体人员共同辛勤努力，奔赴各个艰难岗位，任劳任怨，齐心协力工作以及公司、业主、总包领导的关心支持的结果，项目得以安全完成今年施工任务，这是所有人共同努力，顽强拼搏精神的结果，是项目部文化的宝贵财富。明年项目部将在原有的基础上，保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌，克服任何艰难困苦，通过完善自我，进一步完善各项制度，加强机构建设，为日后更好的完成施工任务努力。
陕西建工集团总公司延长石油靖边项目部。
2012年12月20日。
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