山西马军峪煤焦****。
安全评估管理办法。
根据煤矿安全管理的有关要求，为认真查找、分析和**我矿生产过程中各系统存在的危险、有害因素及其危险、有害程度，提出合理可行的安全对策措施，指导危险因素的监控和事故预防，以达到最低事故率、最少损失和最优的安全投资效益的目标，特制定安全评估管理办法：
一、成立安全评估管理小组
组长：史辉跃。
副组长：郭贵明。
成员：史平庆党跃峰李红岗郭成东。
刘晓峰豆旭峰贾波
小组办公室设在安全指挥指挥中心，由郭贵明负责日常工作。
二、安全评估的目的
1.通过安全评估找出生产过程中潜在的危险因素，分析清楚引起系统灾害的工程技术状况，论证安全技术措施的合理性。
2.通过安全评估对危险因素进行定性、定量分析，查找出存在的危险因素的分布部位、数目、事故概率、事故严重度。预防以及提出应采取的安全措施、对策等。
公司根据评估结果从中选择最优方案和管理决策。
3.通过对设备、设施和系统在生产过程中的安全性是否符合有关技术标准、规范的规定进行评估，对照标准、规范找出存在的问题和不足，从而为实现设备、设施或系统的标准化和科学化管理创造条件。
4.通过评估对故障进行科学分析，针对故障发生的各种原因和条件，提出消除危险的最佳技术措施方案，首先从设计和作业规程上采取相应措施，做到即使发生误操作或设备故障，系统存在的危险因素也会得到有效控制，实现生产过程的本质安全。
三、安全风险评估的范围
根据有关要求结合实际，决定将我矿井安全评估范围划分及评估人按以下几个单元进行：
1、史平庆负责通防评估；
2、党跃峰负责采煤评估；
3、李红岗负责相关资料审核评估；
4、郭成东负责掘进评估；
5、刘晓峰负责机电、监控评估；
6、豆旭峰负责运输及民爆材料评估；
7、贾波负责地测防治水评估。
8、郭贵明负责技术指导及评估结论编写，史辉跃负责全面指导管理。
四、安全评估的方法
选择合理的评估方法是一件关键性的工作，它关系评估结论是否正确、合理和可靠。针对我矿的实际情况，选用以安全检查表法为主的评估方法，对每一个生产系统的安全生产状况进行分析，从中找出各种不安全因素，采取相应对策，改善系统的安全性能；可以利用安全检查表进行全面安全检查，在落实预防措施时，可按检查表查出的危险、有害因素逐项检查落实整改，避免遗漏。因此安全检查表法是进行安全检查，发现潜在危险的一种有效而简单的方法，是我矿安全评估的方法。
五、安全评估的依据及评级
安全评估是一项多学科、多专业、综合性的安全系统工程。为科学地开展安全评估，提高评估质量，规范评估工作，进行安全评估时必须依据国家相关的法律、法规、规程、标准。
评级采取百分制红绿灯级来区分，100分至95分为相对安全（绿级）；95分至90分为基本安全（黄级）；90至分以下为不安全（红级）级，被评估为绿级的可以在整改完评估中提出的问题后经跟班安监员验收汇报安全指挥中心方可恢复生产，被评估为黄级的在整改完评估中提出的问题后经带班矿长验收汇报安全指挥中心方可恢复生产，被评估为红级的必须在整改完评估中提出的问题后经安全指挥中心指派验收组验收后方可恢复生产。
六、安全风险管理
公司安全风险评估及管理小组每月2号对全矿各点进行月安全评估，每年12月1号进行年度安全评估，并出具评估结论，提出相应的安全管理对策和措施，指导全矿的安全生产工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”安全生产方针，加强矿井生产各系统、各环节危险、有害因素的现场管理，从而降低风险等级，实现全矿安全生产的总体目标。
二〇一二年一月。
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