**“三线一网络”管理模式。
古语云：矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。人类社会对规范与制度的理解从具象开始，历经千年演变至今，现代化管理模式中依然存在着行之有效的具象式操作工具，如网格化管理。
作为国有控股金融企业，农业银行全面推进从严治党、从严治行，围绕改革发展实际与业务经营中心，先试先行引入网格化管理手段，从党建、纪检、运营三条线突破风险防控难点，创新“三线一网格”管理模式，强化员工行为过程管理和精细化管理，通过管人、管事、管思想，层层推进员工行为管理责任的有效落实，促使全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线，实现控风险、稳发展、严治行、强队伍。，时时刻刻把我行的各项规章和员工的日常行为联系有一起，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。在我们员工心中筑起了一道道坚实格子，不越格子半步，严守各项规章成为现今我行员工的新风貌。
“三线一网络”系统正式上线以来，全行员工在不断学习的过程中已经能够熟练的使用系统，通过系统设定的相关内容进行有效的学习和掌握相关知识，这种新的管理模式所呈现出的管理效果已初见成效。
夯实党建线，确保“不想为”
***总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。农业银行作为国有控股金融企业，明确将党的旗帜“竖起来”，把党的领导作为“定海神针”，让从严治党“落地生根”。 强化党建线，就是要通过加强各级党组织建设，切实改变重经营、轻党建的问题。
“一个党员一面旗帜”不是一句空话，党员要充分发挥其先锋模范带头作用，冲在发展的前线；基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，为我行的发展提供正能量。“党建线”作为“三线一网格”管理模式至关重要的一环，旨在管人、管事、管思想，切实改变农业银行基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，发挥基层党组织战斗堡垒作用。
清晰纪检线，确保“不敢为”
强化纪检线，要以“监督”为任务，以“执纪”为手段，以“问责”为保证，让纪委监督工作沉到网点、抓到个人、贯穿业务、落到基层。在一级支行班子中，派驻纪委书记岗位，纪委书记不再分管业务，专职协助党委书记抓党建和党风廉政建设，负责辖内内控案防和员工行为管理，解决了基层纪委工作“挂在墙上、停在纸上、难以落地”的问题。，时时刻刻把我行的各项规章和员工的日常行为联系有一起，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。
强化运营线，“确保不能为”
运营工作是我们业务发展的保障，是做好风险防控的主要抓手，内勤行长是做好运营工作的排头兵。“三线一网格”管理模式提出强化“运营线”，主要是对内勤行长的角色重新定位，让这双敏锐的眼睛将视线延伸到柜台之以外，在原有职责基础上，增加运营主管纪检监察工作职责，协助网点主要负责人抓好营业场所的内部控制、网格化管理工作，充分发挥网点“内当家”的作用。让内勤行长真正的动起来，不要一味扑在业务上而两耳不闻“台”外事，真正做到基层监督。
做好网点的风险防控，仅从“业务中的人”发现问题是不够的，还要从“生活中的人”的点滴去发现，要充分了解你的员工，才能更好地做到管人管事相结合。
员工网格化管理，让每一位员工加入网格，形成我们大的网格，形成自律、他律、律他三结合的监督约束机制，进一步强化员工行为管理，促进合规经营。这是一个大的平台，在这个平台中我们可以传播正能量，可以促成基层网点员工同分行纪委书记的沟通。系统中的很多履职事项其实我们平时都在做，只是并没有形成系统。
三线一网格系统让我们平时的工作更加规范，更加有章可循。
“三线合一”性质妙用
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