我与金石。
在金石工作不到一年的时间，我总结了以下企业能够好发展的建议。
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、北京市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
二、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、人才**。
1）制定措施，借才来用。
2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。
这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理。
1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。
使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。
2）鼓励学习，不断提高。鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。
3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。
通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化。
公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。
三）建章立制，实行公司规范化管理。
公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。
四）树立品牌意识，加强公司**建设。
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，总之，要充分利用我公司的优势，抓住机遇，遵循站稳北京、立足北京、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。
既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风。
我爱物业公司征文作品 公司发展我成长,我与公司共奋进
公司发展我成长，我与公司共奋进。作为一个公司员工，工作在一个特定的工作岗位上，我没有任何理由不爱我们的公司，东旭佳业物业公司。纵然，我们公司有着管理和服务方面不尽员工之心之处，或者说业主不满意的地方。但是，那并不是我们不能不以公司为荣的理由，相反，只能尽自己的力量改善自己能够改善的，做好自己能够做好...
个人发展总结与公司建议
回顾这一个多月，在公司的领导下，领导对我的信任，各位同事的大力协助下，工作进行的还比较顺利，工作的比较快乐与开心！对于我个人今后发展 1 方案一 人手够的情况下，组建自己的品牌设计团队。2 方案二 后汉负责项目带团队。3 以上方案都不行，进军深圳汉诺森设计机构。4加强学习，提升自己的设计水平与视野，...
分公司建设与发展策划方案
广州明政生物科技发展 时间 2011 09 05 广州明政生物科技发展 公司背景介绍。广州明政生物科技发展 以下简称广州明政生物科技 是一家从事生物学研究及开发的专业性公司，引进国际领先科研成果和科技人才，研制化工原料配方并投放于日用洗涤 化妆品 保健品 食品等各个行业的研发与生产。近年来，公司将已...
行业发展及公司发展
现在的银行存款总额是70多万亿，但是紧紧把这些钱存在银行，这些钱就如同废纸一样对国家民间的发展没有什么实质性的贡献。并且让银行往外放贷十分的困难，银行的贷款对象主要都是中石油中石化这样的大型企业。或者是一些区域性放贷。动辄就是几千万几十亿元这样的巨额放贷，对小企业或者个体户一般放贷艰难。即使放贷的话...
公司发展建议
第四，建立上下级之间相互监督机制，可考虑在现有员工月度 季度绩效考核的基础上建立下级给上级评分，人力资源部将考核结果以月报形式提交分管领导，分管领导对报表进行分析，此方式或许比平时要求基层员工反映问题更为有效。第五，在员工的学习与创新方面要正确把握度的问题。变化速度不够快公司可能停步不前，反过来变化...
公司发展历程
深圳市纽贝尔电子 公司发展历程。2000年，纽贝尔公司成立！成立伊始就制订了自主开发 创立民族品牌的发展策略 2001年，顺利通过zte 中兴 emerson 艾默生 delta 中达 huawei 华为 的认证，成为他们的长期合作伙伴，奠定在动环监控通信基站门禁制造业的龙头地位 2002年与cs ...
公司发展构想
对公司发展的几点想法。一 组织机构的构架 管理制度的确立 管理职能的完善。1 建立合理的企业组织机构 高层管理职位的设定 中层管理职能部门的设定 基层管理功能部门的设定 2 完善内部职能部门职责与权限分配，达到分工明确 责任明确 财务室 经理室 人事部 工程部 安装与维修部等部门 3 促进不同职能部...
公司发展简史
1998年12月 深圳市嘉卓成化工 创立 2005年5月 深圳市嘉卓成化工 正式更名为 深圳市嘉卓成科技发展 并于10月从深圳平湖迁至深圳市坪山镇赤坳工业区 即现地址 2005年5月 深圳市嘉卓成科技发展 无锡晨钟分公司成立。2005年5月 深圳市嘉卓成科技发展 东莞分公司投资兴建，拟于2010年8...