公司现在都有什么问题？主要问题是什么？怎样解决这些问题呢？公司未来怎样发展呢？
一、公司目前存在以下问题：
1.资金问题2.人员匮乏3.客户难找。
二、公司目前的主要存在以下问题：
1.公司为什么一直处于亏损？2.公司技术为什么离开？3.公司销售为什么离开？
4.公司目前怎样做出更好的产品？
三、亏损原因接解决办法。
1.大量资金或者少量资金的进入依然不能解决亏损的状态。
真正的资金**于销售业绩。
添油战术难以解决公司目前资金困难的问题，也不能解决未来发展的问题，大量资金的进入，考虑的是如何发展问题，基本上处于纸上谈兵状态，没有好的服务和产品，根本上解决不了目前的状况。
好的产品和服务。
目前大多数企业用**的方式解决低端客户问题，但这样的**难以满足客户的需求，**市场占有率不是很高。
产品：我们要把模块规范化，拿来即能用，适用性要强。
服务：做**的情况下，不要轻易的讲出赠送空间和域名，而是赠送一年的维护服务。大量的招聘销售人员。
虽然是有责任底薪，但是还是有不少人看高提成，还要业绩考核数量少，自然会有人来，公司产品要想卖出去，销售是关键的。
2.技术的效率直接关系到成本的高低。
技术是固定成本。
技术拿的是固定工资，每天不做活，依然拿该拿的工资，很少有技术会考虑公司的发展。效率低下造成成本的增加。
在过去的一年中，技术虽与销售有所沟通，但是沟通不到位，技术与美工沟通也是沟通不到位。反正公司给这点钱，不会为公司全面考虑。
提高公司的高效运转，技术必须与销售人员、美工施行连作制度。在公司中，业务员问技术相关产品问题时，技术不能吱吱唔唔回答不清楚，一旦举报，技术受相应的惩罚；如果技术在辅导的销售比较好，接单率高，则奖励技术。这点至少让销售学***相关知识，技术知识过硬，更容易与客户谈判。
四、技术与美工，在拿到客户需求时，技术与美工要有很好的沟通，有利于美工设计，也有利于技术后台的制作。两人沟通不畅，容易造成工期的延误，效率低下，成本相应增加，如**费、交通费等相应的费用。
沟通不畅、不足造成成本增加。
与客户的直接沟通不畅，易造成相应成本增加，如程序员不能继续工作，花费增加等。
在制作前沟通不足，误解客户的意思，也能增加相应的成本。
3.销售人员造成的成本增加。
销售人员与客户沟通不足，使在策划方案与**上面过多活过。
少，造成丢单和赔本。
销售人员在网上找客户纯属浪费时间及增加成本。
销售人员在网上找客户造成时间的浪费，在这期间可以跑不少的写字楼，影响技术人员的正常工作销售人员随意让美工设计首页等，造成成本的增加，不应让销售。
人员分配美工工作，只允许接单后，在客户需求方面提示美工设计。
4.公司自身造成的成本增加。
管理不当、不足造成成本的增加。
流程的不规范，易造成成本的增加，应学会放弃某些业务，施行“三个坚决不”——无意向客户，坚决不做页面设计；坚决不做页面设计方面业务；坚决不做前台业务。纸上谈兵造成的成本增加。
在讨**司问题及发展问题时，要在3天内做出方案，必须要短时间内试行或考察，实践与理论相结合。有好的想法和建议在下班时提或讨论。
办公用品的采购中造成的成本增加。
办公用品是必备的，在无预算的情况下采购，购买过多或不足，容易造成成本的增加。在办公用品的适用方面造成成本的增加，如打印纸、笔，打印纸重复利用，笔摔坏问题。无计划造成的成本增加。
无周计划、月计划容易造成成本的增加，指定相应的业绩目标，并保证完成率90％以上，可以降低成本，增加收入。
人员配置及培训1.招聘销售为主。
销售是客户的**，是公司的根本。
这个方法可以仿照金融公司——大数法则。
什么是大数法则？大数法则又称“大数律”。在随机现象的大量重复试验和观察中，出现某种几乎必然的规律性的一类定理的总称。
如在掷钱币时，每次出现正面或反面是偶然的，但大量重复投掷后，出现正面(或反面)的次数与总次数之比却必然接近常数1/2。这是最早发现的大数法则之一。
我们利用这以法则可以做的就是销售人员的增多，公司总体业务量增加，人员越多，几率越大，1个人一个月只有四个业绩，不。
五、六、
一定稳定，但是人多了，总体的业绩量增加，成本不变，公司能继续发展，损失的仅仅是业务员本身，如果业务员够敬业，够努力，一个月完成相应的业绩考核，肯定会拿到相应的工资，不仅仅激励了业务员，也稳定公司的收入，从而改变公司亏损的现状。销售培训。
销售的培训以产品、及**知识为主，以团队培训为辅，时刻以激励的方式去提醒业务员的目标。
培训要以周、半月、月培训为主，从产品、销售方式方法、团队合作、激励方式方面灌输公司文化，以**方式培训。
2.招聘技术和美工。
为了降低成本，公司在有业务或业务量增长（业务员增加）的情。
况下增加技术和美工人员的招聘，避免过多的招聘技术和美工，造成固定成本的增加对技术和美工的培训。
以公司制度培训为主，对其对公司文化的理解培训，时刻提醒自身工作岗位的重要性，提高其对工作的责任心。
要求程序员多学专业相关知识及产品，如eshop、uchome等公司领导配置。
1.在规模小的情况下，不应分工过于明确，造成分歧、人力不足的情况，应身兼数职。
2.讨论问题尽量在下班，在紧急情况下，不应当员工面前讨论问题，或小声讨论等，给员工造成心理上的阴影或猜测，应避开员工。业务方面。
1.公司主要业务以企业站建设为主，以门户、服务（维护、托管）为辅。2.
业务员找业务以企业站、服务（维护、托管）为主，以门户为辅。在业务员找客户时，只要是**整站建设，不管是用什么语言写，都要拿回公司，然后由我们分为两种，一种是公司自己做（自己能在短时间内完成的），另一种是外包，对于asp、jsp、.net统统外包，不再另招人员。
这样做不仅仅提高公司收入范围，还能大大提高业务员找业务的信心，但明确的要告诉他我们公司主要做什么业务为主，时刻提醒。3.外出业务、**业务和网络业务，以外出业务为主（80％）、**为次（10％）、网络（5％）为弥补。
在不同的领域有不同找客户的方式方法。
4.不限制业务员找客户的方式方法，每个人的想法不同，找客户的方法不同，在降低利润的情况下，他会为我们找到好的找客户的方法和渠道。
行业发展及公司发展
现在的银行存款总额是70多万亿，但是紧紧把这些钱存在银行，这些钱就如同废纸一样对国家民间的发展没有什么实质性的贡献。并且让银行往外放贷十分的困难，银行的贷款对象主要都是中石油中石化这样的大型企业。或者是一些区域性放贷。动辄就是几千万几十亿元这样的巨额放贷，对小企业或者个体户一般放贷艰难。即使放贷的话...
公司发展建议
第四，建立上下级之间相互监督机制，可考虑在现有员工月度 季度绩效考核的基础上建立下级给上级评分，人力资源部将考核结果以月报形式提交分管领导，分管领导对报表进行分析，此方式或许比平时要求基层员工反映问题更为有效。第五，在员工的学习与创新方面要正确把握度的问题。变化速度不够快公司可能停步不前，反过来变化...
公司发展历程
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公司发展构想
对公司发展的几点想法。一 组织机构的构架 管理制度的确立 管理职能的完善。1 建立合理的企业组织机构 高层管理职位的设定 中层管理职能部门的设定 基层管理功能部门的设定 2 完善内部职能部门职责与权限分配，达到分工明确 责任明确 财务室 经理室 人事部 工程部 安装与维修部等部门 3 促进不同职能部...
公司发展简史
1998年12月 深圳市嘉卓成化工 创立 2005年5月 深圳市嘉卓成化工 正式更名为 深圳市嘉卓成科技发展 并于10月从深圳平湖迁至深圳市坪山镇赤坳工业区 即现地址 2005年5月 深圳市嘉卓成科技发展 无锡晨钟分公司成立。2005年5月 深圳市嘉卓成科技发展 东莞分公司投资兴建，拟于2010年8...
公司发展纲要
本文系我们员工的行动纲领，是各项工作的基本准则。本纲要随着公司发展不断深化细化优化。第一条使命。我们提供安全经济的产品的纹理识别解决方案，实现其全责任全过程管理。第二条愿景。通过自身的快速可持续地成长和服务品牌的塑造和拓展，与品牌成长和产品创新共生共赢，成为纹理营销与服务领域的领航者。第三条核心价值...
公司发展历程
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公司发展沿革
本公司于1998年成立，后于2007年由原东莞市南城富胜印刷厂更改为东莞市富胜印刷 是一家专业从事 宣传单 画册 海报 说明书 彩盒 手袋 吊牌 贴纸 电脑条码 商用 pvc pet软硬uv胶盒 烟酒包装盒 各式彩色胶片等包装纸类及胶片制品的专业企业。目前拥有主要生产设备 进口全新海德堡pm 74四...