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1．目的。应急方案是指针对本厂宿舍发生突发事件，可能导致人身安全和本厂财产受到威胁或者业务出现差错、停顿而采取的应对策略，以保证人身和财产安全或将损失降到最低限度而采取的一系列预防、抢救和恢复业务运行的完整措施。万一发生火灾，公司将竭尽全力保护全体员工的生命安全。
2．范围。厂区宿舍可能发生火灾、洪水、台风等自然灾害紧急情况。
3．职责 一）报警人员：
火灾事故在发生后，负责报警的人员应立即采取行动，报警人员应在第一时间按响消防警
铃，并迅速利用通迅工具拔打当班领导的**，并汇报现场情况。
二）指挥人员：
1、 在接到**后迅速赶到事故现场，调集人员灭火。
2、在火灾现场判断火灾大小，决定是否通知公司专人向消防大队报警。
3、现场协调有关部门处理事故及调查事故的原因。
4、定纠正预防措施。
三）疏散组：
1、在火灾或事故发生的第一时间，梁虎、欧德吕、陈念辉、李勇金迅速利用喊话工具在宿舍门口通知现场人员撤离。
2、大部分人员撤离后，在指定的安全区域组织清点在岗人员，并将清点结果迅速汇报给指挥人员。
四）保安人员灭火组 ：
1、当班保安首先通知行政部领导，迅速赶到事故现场。
2、在听到工厂内的消防警报时，应迅速通知其它能快速赶到的其它保安人员到事故现场。
五）现场急救组：
1、急救人员接到报警后，立即带上急救药物赶到现场，听从调用。
2、对出现中毒、窒息或受伤人员，及时将伤员救离现场，作一般性的医疗急救处理，并及时将受伤人员送往医院抢救。
六)员工疏散。
1、员工在听到警铃鸣响后，必须按照宿舍标识的逃生方向逃生到指定地点集合，等候现场指挥作进一步指示。
2、员工在疏散时要注意以下事项：
在许可情况下，走时关闭所有仪器或电器电源、门窗；
迅速离开现场；
③切勿惊慌奔跑；
④切勿因收拾个人物品而延误疏散；
离开现场后，切勿在未许可下重返现场。
4．工作程序。
4.1紧急应变程序。
4.1.1灾情发生时，第一责任人应立即通知上级主管及管理部，由管理部负责通知各有关人员，同时事发部门立即实施部门紧急应变计划，控制灾情扩大。
一旦部门紧急应变不成功，立即成立公司紧急应变指挥中心，由厂长担任总指挥和总调度，各有关救灾小组迅速到达灾害现场，按各自职责，展开各项紧急应变处理。
4.1.2在紧急应变的同时，依据厂长的指示，向外界求援，同时尽最大努力，控制灾情蔓延。
4.1.3当灾情无法控制时，除救灾人员外，其他人员应迅速撤离至集合点，集合点位置设在公司正门外场地，所有人员疏散时，按紧急疏散路线撤离到集合点，清点人数。
4.1.4一旦外援救灾人员到达后，一切行动应听从外援救灾人员的指挥。配合救灾人员展开各项救灾工作，直至控制灾情。
4.2 紧急应变设备。
4.2.1火灾及化学品泄漏需准备：防毒面具、消防栓、灭火器、急救箱、担架、防火沙土等。
4.2.2洪水灾害需准备：铁锹、包装袋、运输车辆、急救箱、担架等。
4.3善后处理。
4.3.1灾后由上级相关部门或公司管理部人员组成调查组，调查灾害发生的原因，提出改善方案，落实预防措施。
4.3.3灾后由管理部负责将灾情发生的时间、地点、原因记录并作出报告报厂长审阅并保存。
4.3.4灾害事件发生后，由管理部对灾害事故所造成的环境影响进行鉴定评估，如有异常，应进行。
必要的整治。
4.4公司电线电缆每半月电工应巡视一次，发现漏皮、漏线、发软、无标识、压置、电柜阻塞、电线潮湿、漏电等现象应及时处理；各岗位员工随时注意所使用之电器电缆，必要时通知电工做防护处理。
4.5自然灾害。
4.5.1当遭受台风袭击或发生洪涝灾害时，管理部紧急通知各部门对人员及财产进行保护措施，同时，由消防委员会负责组织人员对设备及化学品进行妥善保管或处置，以尽可能减少因设备发生异常、化学品泄漏等带来的事故或环境影响。
4.5.2事后应总结经验，完善预防措施(事后控制不如事前控制)。
4.6应急响应的紧急搜救：
4.6.1突发性事件发生后，由疏散组负责对人员的清点，救护组负责对被灾情围困之人员和财物进行搜救，搜救的原则是：“首先是人员，其次是公司的财产”。
4.6.2火灾或涝灾发生时，救护组在第一时间内关闭公司所有的电源，判断灾情的严重性，选择最佳的路线对被灾情围困之人员和财物进行搜救。
4.7应急**：
火灾：119 自然及其它灾害： 110
急救：120 安全主任王传武：134***
应急演练管理程序
编号 sysh xx xxx 版本 a版次 1 编制 安全质量环保部。审定 程序分委会。批准 总经理办公会。xxxx年x月x日批准xxxx年x月x日实施。吉林省松原石油化工股份 发布。1 目的。通过有计划的定期演练，检验评估应急演练计划的有效性，不断完善和提高其可操作性。2 范围。本程序适用于众诚连...
工装管理程序
1 目的。建立工装管理体系，控制工装质量，确保工装得到有效控制。2 适用范围。适用于为满足公司生产件生产所制作的工装的管理。3 定义。工装 加工 制作产品及其零部件所需要使用的工具，包括夹具 刀具 工位器具。4 职责。5 程序细则。5.1 工装请购。5.1.1 产品研发阶段工装由研发部依据临时工艺需...
员工激励管理程序
1 目的。确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。2 范围。本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。3 引用文件。q 6dg13.402 2003 ...