１＿２以赛促培、以案说法。让员工“会安全”
员工有过硬的安全技能和较强的安全法制意识，是企业安。
安全制度，并严格按制度规定组织开展工作。二是按照“对标、对照、对表”的要求加强管理，通过“看图纸，查设备，对标准，找问题”排查隐患，发现问题。三是深入开展设备缺。
全生产的有效保证。大化总厂积极倡导“学技术，提技能；学。
法规，正行为”的职业培训及学法、守法理念，注重员工的技能培训工作，除派人积极参加行业内外举办的各种技能培训和。
陷“六不放过”管理活动。为有效进行设备缺陷管理，大化总厂制定了设备缺陷管理“六不放过”的管理措施，即缺陷产生的原因分析不清楚不放过；缺陷对设备、系统可能造成的危害分析不清楚不放过；其他设备、系统是否存在同类缺陷分析不清楚不放过；没有限期采取具体措施消除缺陷不放过；延期处。
理的缺陷无防范措施或预案不放过；缺陷管理责任的奖惩不落实不放过。
技能大赛外，还注重在厂内开展各种专业技术培训和技能竞赛，例如脚手架搭建、电焊、电工、继电保护等培训及竞赛活动。
一。是建立专业和业余培训师资队伍，能者为师，每个部门、班。
组均有兼职培训员，企业定期对培训员进行培训。二是保证培训资金投入，配备软硬件设施，每年给员工发放学习材料。三。
是按不同岗位开展有针对性的职业培训，例如每年组织科室管。
理人员学习计算机应用知识，组织生产一线员工学习专业技术，大化总厂利用ｍｉｓ系统建立缺陷管理平台，将所有设备缺陷登记处理过程按照“六不放过”要求记录清楚，由监督体以案例教育的方式开展安全生产法律、法规及规章制度的学习，组织二次专业人员开展专项培训竞赛等。四是建立培训效果评。
价机制，所有培训均进行考试、考核，检验教员授课、学员学。
习的效果，为企业“出精品、出人才、出效益”搭建平台。
．３建立规范的安全生产监督管理系统。加强现场作业监督，让员工“能安全”
为员工提供安全的工作环境是企业的责任和义务，为规范。
生产作业现场的管理，大化总厂严格执行集团公司安全设施标准化管理，积极组织开展６ｓ（整理、整顿、清扫、清洁、素。
养、安全）等管理工作。
大化总厂对所有生产区域、设备及安全风险较大的地方制定相关安全管理规定，明确管理责任人和管理职责，设立安全设施，并以６ｓ管理和文明生产上水平为契机，不断完善、规。
范作业现场安全设施、安全标识，为员工提供良好的安全生产作业环境。
大化总厂注重利用技术手段防止误操作，例如不断完善。
五防”功能装置和增设安全隔栏等防护措施，严格执行各项规章制度，有效防止误操作事故的发生。
在现场作业管理方面，大化总厂提出了现场作业风险防控。
六步走”的工作方法，即“作业前确认一作业风险辨识一防控措施落实一标准化作业一现场安全监护一现场清理”的工作方法，对安全生产起到有效的促进作用。
加强本质安全型企业的机制建设，实现设。
备隐患可控在控。
本质安全是一个动态的系统工程，不管从设备的运行状况还是从人员的思想意识、技术水平和工作技能等，都是一个动态过程，因此必须保持管理的有效性、规范性和连续性，不断。
发现和消除设备缺陷，才能保持企业的本质安全。
．１ 建立隐患排查治理机制，及时发现和消除隐患，防患于未然。
管理存在漏洞、设备存在隐患，是电力生产过程中潜在的危险因素，在一定条件下还可能引发安全事故。因此，加强管。
理、消除隐患是保证企业安全生产的有效措施。
大化总厂为及时发现和消除设备隐患，一是制定了《设备。
的巡回检查和设备工作轮换制压 《安全生产隐患管理标准》等。
系监督检查，每月点评考核，确保“六不放过”管理措施落到。
实处、取得实效，大化总厂开展设备缺陷管理工作以来，总厂。
的设备缺陷率总体降低了３０％为实现本质安全型企业打下。
坚实的基础。
．２建立风险评估和控制机制。规范安全生产风险评价工作。
随着新技术的不断应用，企业自动化水平越来越高，将安。
全防范关１３前移，实行动态的、主动的和超前的安全生产风险。
防控管理工作尤为重要。
一。是建立风险控制机制，按照“厂级控制全局，部门控制。
局部，班级个人控制风险点”的原则，实行风险分级管理，分。
级承担责任机制。厂部利用安全性评价、重大危险源评估等手。
段和方法，全面开展风险评估和控制工作；各部门利用月度管理评审会、月度安全分析会、月度技术监督会和专业会议，进行管理风险、技术风险、设备风险等评估；班组和工作负责人。
按照“三讲一落实”的要求，组织开展危险点分析和控制。二。
是将风险评估深入生产各环节，例如采用新技术、新材料、新工艺、新运行方式、新管理模式时，均开展事前分析与风险评估，并制定防控措施。三是注重后期评价，例如改造后的设备。
在运行一段时间后，应进行相应的评价，确认运行效果，评估有无新的风险。
．３建立安全生产预警机制，落实防范措施。提高。
应急水平。建立预警机制可以让企业在不同时间、不同条件下，有重点地开展安全生产工作，确保管理上的针对性和对资源的有效。利用。一。
是把预警机制与隐患排查和风险评估紧密结合，根据隐。
患排查和风险评估的结果发布预警，并采取相应措施。二是把预警机制应用到日常工作中．例如技术监督、安全检查发现重大问题，高温、暴雨、洪水、台风等自然灾害，大负荷或危险的运行方式、作业方式等，均要发布预警，并采取相应措施。三是执行厂级、部门级、班组级**预警分级管理机制，落实责任，逐级负责。
．４扎实开展技术监督工作，细化数据分析，掌握。
异常或劣化趋势。
以技术监控管理为主线，结合设备日常管理，有效开展。
涵盖全厂生产设备与系统的技术监控管理工作，确保设备可。
控在控。一。
是完善**监测系统，加强对所监测到的数据与指标进行对比分析，及时掌握相关设备劣化趋势，提前发现设备异常。二是把技术监控管理与日常生产管理紧密结合，将各项技术监控管理的日常工作**化，从完善设备台账、完成月度计划等基础工作人手，建立信息化的技术监控对标管理体系。三是建立技术监控绩效考核管理评价体系，加强对技术监控工作的评价与考核，保证技术监控工作有效开展。
．５加强关键设备的双套配备和自动化技改工作。充分发挥工业电视的作用，使设备可控在控。
设备在出现故障的情况下做到自动切换，互为备用和可控在控，是实现企业本质安全的关键。除三大主设备（发电机、水轮机、变压器）外，‘大化总厂对关键的发电设备都配有双套设备，如调速器、励磁调节、继电保护、厂房排水系统等，在发生故障的情况下能自动切换和投入运行，提高了设备的可靠性。针对曾发生过的各种事故，制定相应的事前防范措施，例。
如针对水轮机在故障情况下漏水量增大而增设排水设施，从而。
自动排水和报警，让值班人员及时发现、及时到位处置，不会。
因此造成更大的事故。工业电视是降低员工劳动强度的有效措施，大化总厂除严格执行《设备的巡回检查和设备工作轮换制且外，还充分发挥工业电视的作用，在设备关键部位设有监视点，采取自动索检和选换的方式监视，让工作人员及时、直观地发现故障点，并采取措施避免事故发生。
正确理解、坚定信心、大胆探索，力争早日实现本质安全型企业。
刘顺达董事长对于集团公司各单位创建本质安全型企业寄予厚望，但截至目前，集团公司系统内还未有企业真正实现本。
质安全型企业的目标。并不是企业不想创建或没有条件创建本质安全型企业，而是不少企业在创建本质安全型企业方面存在。
理解上的偏差，错误地认为“本质安全就是要做到确保不出现问题”，造成企业员工信心上的不足和行动上的缓慢。
笔者认为，创建本质安全型企业的前提是创建本质安全型员工，只有将两者有机结合、齐头并进，才能水到渠成，马到成功。本质即本身的形体，是指事物本身所固有的根本属性。
什么是本质安全型员工？本质安全型员工可以理解为员工。
想安全、会安全、能安全”，即具备自主安全的思想理念和意识，掌握较高的安全生产技能，并严格和自觉执行各项规章制度，在可靠、安全的环境和系统下具有安全的结果的生产管理。
者和作业者。
什么是本质安全型企业？本质安全型企业是指企业的设备、
系统存在安全隐患的环境条件下，能够依靠内部系统和相关组织，建立长效安全生产机制，使各种危害因素始终处于受控可控状态，从而逐步趋于本质型安全目标的企业。长效安全生产。
机制的建立是在对事故致因、理论研究的基础上，建立科学的、
系统的、主动的、超前的、全面的事故预防安全工程体系。
本质安全型企业的核心是着眼于系统追问（追根到底）、
本质改进（从源头抓起），强调透过现象看本质，去牵准安全生产的“牛鼻子”（安全生产的关键环节和薄弱环节），即通过系统（设计、制造、安装、运行、修理、改造等）思考，扎。
实有效工作，使“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞”，最终实现“人（人员）机（机械）环（环境）的。
和谐统。一、机组零非停、生产无事故”的目标。
电力企业在体制、管理或者是技术装配、人员素质方面，均比较规范和先进，具备实现本质安全型企业的条件，但缺乏“信心和决心、总结和提高”。当前，企业应以开展“创先争优”活动为载体，进一步解放思想，统一思想，坚定不移地把创建本质安全型企业作为企业“创先争优”活动的重要工作来一。
抓紧抓好。信心是活力之源，是人的精神支柱，是一种信念。‘在创建本质安全型企业的过程中，我们没有现存的经验可借鉴，只能依靠我们在日常生产安全工作中不断总结和积累经验，依靠我们执着和坚定的信心，创新思维，不断探索、不断总结、不断。
发展。“信心比**重要”，只有坚定信心，才能战胜困难、
敢为人先。作为一个管理规范的先进企业，大化总厂要在坚定信心的基础上，认真总结经验及教训，敢于突破。
信心是一种责任，是一种力量。集团公司最高领导对创建。
本质安全型企业寄予厚望，是对我们工作的最大鼓舞和鞭策，基层企业管理者要把创建本质安全型企业作为工作职责，在深刻理解本质安全的基础上，加强管理，大胆尝试，敢为人先，把创建本质安全型企业作为基层企业“创先争优”工作的一项重要工作任务，作为企业安全生产义不容辞的工作责任。
中华民族有不怕艰难险阻，不怕困苦的精神，越艰难越能凝聚力量，企业拥有团结开拓的领导班子集体，有不怕困难和特别能战斗的员工队伍，以当前企业掀起“创先争优”活动高潮为契机，只要我们以此为动力，坚定信心、目标一致，党政。
工团齐抓共管，必将汇成一股“一心一意谋发展，聚精会神抓。
安全生产”的强大力量。凭借集体的力量和全体员工坚定的信。
心，大化总厂创建本质安全型企业在不远的将来一定会实现。
责任编辑：邓进利】
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