班组是企业的细胞，企业要完成各项生产经营目标任务，要不断发展壮大，必须靠一线的班组来实践，各项规章制度也要靠班组的活动去落实，从这种意义上说，班组就是企业一切工作的落脚点。另一方面，班组安全生产也是企业安全管理的重中之重，如果班组安全基础薄弱，没有相应的安全管理制度和措施，安全管理将是一句空话，很容易发生安全责任事故。创建本质安全型班组则是追求更加科学、安全、高效、和谐的一种管理方式。
“本质安全”就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。
一、安全文化建设是创建本质安全班组的基石用安全文化推动班组安全管理，将文化融入到班组管理之中。一是加强安全文化**引导、宣传和教育培训，利用橱窗、墙报、标语、专栏进行安全宣传，举办安全知识专题讲座等，强化员工安全责任意识。二是坚持“以人为本”的人本理念，走访慰问，关爱员工，将亲情、文明、民主、和谐融入到班组，渗透到管理的每个细节，用安全文化凝聚人的无形力量灌注管理。
三是开展群众性安全文化活动，如：
安全演讲、安全知识答卷、发安全短信、猜安全谜语、画安全漫画等趣味性活动，培养了员工的团队精神，为管理工作营造良好氛围，创造有利条件。
二、规章制度建设是创建本质安全班组的基础首先，建立健全《班组建设岗位责任制》、制定《班组建设管理办法与考核细则》、《安全质量标准化管理办法》、《员工不安全行为考核办法》等一系列管理措施，实行制度化、正常化、规范化管理程序；其次，建立以班组长和班组安监员为主体的安全领导小组，针对本班组的安全问题提出措施，发动班组全体成员，查隐患、查缺陷，创建无“三违”班组；再其次，建立跟踪教育、定期回访、检查考核制度，不断细化、量化、调整考核标准，加大考核力度，有标准、有约束；最后，坚持生产过程中必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准，针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产，将精细化管理、亲情化管理全面贯穿于车间、班组和现场施工的全过程。三、班组长队伍是创建本质安全班组的先决条件班组长是班组生产管理的直接指挥和管理者，属于兵头将尾，其素质的高低直接决定了本质安全型班组的好坏。那么，班组长就需要有一定文化知识、技术基础、操作本领，懂安全，会安全的人员担任，也就是要具有较强安全生产意识和高度责任感，并具备相应的安全生产技术和应变能力，善于管理的职工担任。
建设好班组要求班组长具备以下方面素质，一是要有事业心和责任心。班组长的工作既艰苦又细致，还要关心职工，有奉献精神，敢于承担责任。二是要熟悉业务，技术过硬。
既要会管理又要懂技术，遇到问题能及时解决。三是要以身作则，起模范带头作用。要求别人做到的首先自己要做到，事事处处做表率，去影响大家，感召大家。
四是坚持原则敢于管理。没有私心，按章办事，敢于批评，奖罚分明。五是要关心职工，维护职工利益。
履行好班组长职责，了解并掌握每位职工生活情况，代表职工说话，表达职工心愿，想方设法为职工排忧解难。四、现场安全管理是创建本质安全班组的关键一是要高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。
标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。二是要严执行，勤检查。实行班前十分钟、每日一题、手指口述、应知应会应答、警示教育、事故公开追查分析健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。
遵守现场安全管理的各项要求，保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。三是要奖罚明、严考核，班组应制订现场安全考核标准，每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达。
到奖优罚劣。四是要态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系，安全管理并不是包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。
五是要群众性、促监督。安全要人人讲，互检互查，相互监督，并支持安监人员的工作，达到共同保安全的目的。六是抓创新、重实效。
班组管理要引进新的、先进的管理理念，全面推行5s管理模式，提升员工整体素质，提高班组工作效率，打造企业品质形象。
五、作业标准化是创建本质安全班组的保障。
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础。它的主要功能有，一是能有效地控制人的不安全行为。班组生产作业过程中，主要控制对象是人、机、料、法、环五要素。
而这五要素中，必须有效地控制自由度极大的人。因为人是客观事物的主体，人的不安全行为是诱发事故的主要原因。作业标准化，能把复杂的管理和程序化的作业融为一体，能有效的控制、约束、规范人的失误，把可能发生的事故降低到最低限度。
人的安全意识的高低决定着班组安全工作的水平。
加强班组安全思想教育是企业安全的基础，只有从思想上认识安全工作的重要性，才能在工作中坚持“安全第一”的原则，才能使安全生产扎实有效。二是能有效地控制“三违”现象的产生。据有关数据统计，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。
班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准和工作标准”，严格规定了操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组长作业人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。把开展创建无“三违”班组作为推行自主管理的有效载体，班组月度内杜绝由违章行为造成的各类事故，安全质量标准化动态达到标准要求，在周期考核中适当给予奖励，能有效地调动员工遵章守纪的自觉性。
创建本质安全型班组是一个理念创新、技术创新、管理创新的系统工程，要科学化、规范化、标准化的实施，真正通过企业和员工的自主管理行为来保证各项安全措施、安全职责的落实到位，实现企业本质安全，确保安全目标实现。（作者单位：铜川矿务局奥博企业集团）
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