本质安全指包括“人—机—环境—管理”这一系统表现出的安全性能，通过优化资源配置和提高系统完备性、可靠性，实现整个系统的安全、和谐、统一，它是企业安全工作追求的最高目标。我们所处的岗位不同，对本质安全的理解就有不同的视角和侧重。
我主要管理粉煤灰综合利用、水库渣场等外围设施、厂区清扫保洁等工作，这些工作基本都是劳务人员在承担，他们普遍文化程度低，缺乏系统的安全知识教育，安全意识和自我保护意识相当淡薄，给安全管理带来了很大的困难，所以提高他们的技能水平、加强安全知识教育值得**和深思的大课题。
一）、现状分析。
1、在岗劳务人员普遍文化程度低，流动性大，缺乏系统的安全知识教育，安全意识和自我保护意识相当淡薄，对现场存在的安全隐患心存侥幸，熟视无睹，在劳动纪律和规章制度面前麻木不仁、我行我素。
2、工作现场复杂多变，交叉作业多，操作不当容易对人身和环境构成严重威胁。劳动时间长、作业环境差、条件比较艰苦，安全健康权益易受侵犯。
3、劳务人员普遍年龄大，接近退休的比比皆是，身体状况相对较差，有的甚至听力弱、视力差、行动迟缓等，经常生病请假的也有。
从以上几个主要的现状来分析，这些劳务人员迫切需要运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，而我们在思考具体的实现途径和方式上，我觉得要特别注意把握好几个原则：
二）、安全教育应遵循的原则
1、通俗易懂原则。劳务人员文化素质低，理解能力差，所以必须将十分复杂、十分专业的标准、术语，用通俗易懂的语言传输给他们，保证培训的吸收效果。
2、理论联系实际原则。针对存在的实际问题，联系现实的具体事故案例开展安全教育工作，这样才能使接受宣传教育的人获得真切的认识和感受。
3、系统完整性原则。熟悉现场不能仅局限于设备的操作部分，对相关联的部分也要有所了解，对生产的来龙去脉了解有助于系统、完整地理解安全生产法规的条款和精神实质。
4、巩固性和反复性原则。已掌握的安全知识会随着时间的推移而淡忘，“警钟长鸣”是安全领域的基本策略。
5、维护社会发展和稳定的原则。牢固树立尊重人、关心人、爱护人得观念，我们不能忘记劳务人员为企业做出的巨大贡献，要保障他们的安全健康和必要的福利待遇，构建“和谐社会”，让他们感觉企业有他们的一份，安全也有他们的一份，真正树立起主人翁意识，把自己所管辖的区域负责好。
所以做好这项安全工作，必须从实际出发，建立一套针对性强的、切实可行的管理体系，从目前来看首先要做好以下几项工作：
三）、多措并举实现本质安全化。
1、完善各项规章制度。安全规章制度和安全操作规程是保障安全生产的最有力**，直接关系企业安全生产的管理水平的高低。安全工作是一个动态的、发展的、不断变化的过程，随着人、物、时、空等各类因素的不断变化和相互转换，我们应该不断更新和修订各项规章制度，让工作人员能有章可循，规范有序开展工作。
2、形成一套合适的安全教育培训教材。根据工作人员的实际情况，编写出相适应的各种教材。教材中应包括安全法规、安全知识、事故案例、安全文化、安全思想等各方面内容，通过制作幻灯片、**短片、教育图册、安全挂画、危险点图库等形式，给学习人员一种喜闻乐见的感觉，提高学习积极性、有效性，潜移默化中感受安全的重要性。
3、形成一套有效的激励制度。对工作人员实行分级管理制度，技能培训、安全学习效果作为分级的参考依据，鼓励工作人员主动学习。让他们逐步转变观念，从“被动接受”向“主动要求”思想转变，做到“想安全、会安全、能安全”。
建立个人安全档案，实行动态管理。宣传安全先进事迹，加大安全工作突出者的奖励力度，给大家注入正能量。
4、充分发挥专职安全员作用。安全管理工作是个庞大的系统工程，要把完善的管理制度贯彻落实，专职安全员做好监督管理任务很关键。勤跑现场，加强现场管理，加大检查力度，及时发现问题。
集中培训结合零星培训方式，充分利用工前、工休、工后召开安全会，讲解操作规范，提高安全知识水平。
当然，其他包括加大技术创新、提升设备保障等手段也是必不可少，总而言之，安全工作任重而道远。我们应该时刻在工作过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感，多一分投入，多一点认真，最终实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。
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