综合治理,实现企业本质安全

维普资讯。

＿０ｉ安全生产。

综合治理，实现企业本质安全。

文／李海。安全发展观是科学发展观题主创新，为企业的安全发展、健康业质量标准化水平，真正做到内在。

中应有之义。煤矿企业作为安全生。

产的责任主体，一定要坚持以人为本的科学发展观，讲政治、讲大局，充分认识安全生产、安全发展的重。

大意义．充分认识安全工作的长期性、复杂性、艰巨性和重要性，高度重视安全生产工作，以对党、对国家、对企业、对职工高度负责的态。

度，始终把安全发展摆到先于一切、高于一切、重于一切的位置，常抓不懈．抓而有效，实现煤矿企业安全发展。

一。是理顺安全管理体制．落实。

安全生产责任制。煤矿企业要切实担负起安全生产的主体责任，重点解决安全管理体制不顺，安全管理机构不健全的问题，完善从上到。

下、各级、各类的安全生产岗位责任制，使安全责任层层分解，落实。

到每个领导、每个职工。严格安全责任追究．坚持把落实安全生产责任制作为加强安全管理的关键，严格执行安全生产“问责制”，党政同。

责．同时考核，实行“安全一票否决”，形成强有力的安全生产与责任、与业绩挂钩的激励约束机制，促进安全工作迈上新台阶。

二是实施“科技兴安”战略．为。

安全生产提供保障成立安全技术委员会和技术研发巾心，加大科技投入，设立科技发展**、人才培养**和技术进步奖励**，用有效的激励政策和机制推动企业白。

发展，提供强大的科技支撑。要以动态全面达标。广泛开展环境和职。

中国煤炭科技万里行”活动为契业安全健康管理体系认证，在企业机．与煤科总院缔结全面的技术合内部建立先进、完善的安全管控模。

作关系，形成“产学研科技创新联式。

合体”，坚持“优势互补、互惠互利、

四是突出“两个重点”，抓好重。

长期合作、共同发展”的原则，把煤大安全生产事故的防范。以瓦斯治科总院的人才优势、技术优势、信理和防治水为重点，明确本单位安。

息优势与企业的资源优势、资金优全管理的重点环节、重点专业、

重势、队伍优势结合起来，建立长期点地区，抓好重大危险源的监测和稳定的战略合作关系，实现双方的。

管理，依靠技术进步，提高安全保。

利益共享，战略双赢。依靠合作平障能力。国有大矿要把整合后的地。

台，充分发挥双方的优势，完善合方煤矿作为管理重点，抓好对其安。

作机制，疏通合作渠道．拓展合作全管理。对矿区周边小煤窑造成的。

领域，共同攻克制约煤矿建设、开安全威胁，要加强监测监控，确保采、安全等方面遇到的各种难题，万无一失。严格执行领导干部跟班形成一批安全高效的先进生产＿［和下井带班制度，加强现场管理，艺，打造企业的核心竞争力。

狠抓隐患排查，坚决杜绝重大事故三是强化安全基础管理，建设的发生。

两型三化”矿井。围绕建设“安全。

五是坚持“三个到位”．加强安。

高效型、本质安全型”矿井，努力做全专职队伍建设。在资金上，要确到“基础管理精细化、技术装备现保投人；在装备上，要保持先进适代化、人员培训制度化”。建立和完用；在人员上，要配精配强。

加强安善安全投入的长效机制，加大安全检、通风和矿山救护三支专业安全。

基础投入，抓好安全费用的提取、生产队伍的建设．确保关键时刻能使用，积极争取国家安技措资金，够拉得出、冲得上、打得赢。对专职更新、配置综合配套、先进适用的安全生产管理人员，要进行定期培安全生产设备、安全预警设施和安训，不断增强队伍综合素质。建立全保护设施，为职工创造一个本质。

安全应急救援体系，增强应对重特。

上安全可靠的生产作业环境。建立大事故的能力，全面提高安全生产和完善严密、完整、有序的安全管应急管理水平。理体系和规章制度。

狠抓质量标准（作者单位：河北金牛能源集团有限化ｔ作，大力推广先进单位质量标责任公司）

准化方面的典型经验，全面提升企。

责任编辑：梁景丽）

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