内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程生产准备工作大纲及实施细则。
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内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程。
2014年12月。
目录。1总则 3
2 生产准备工作组织机构和职责 4
3、生产体制及岗位配置计划 7
3.1 运行管理模式 7
3.2 检修管理模式 8
3.3 组织机构和人员配置计划 8
4 生产准备培训计划 13
4.1运行专业人员培训 13
4.2 设备管理及点检人员培训 22
5 生产准备制度/技术标准/规程/系统图编写计划 30
6安健环建设 46
7 辅助生产设施准备 58
8设备命名、标示和kks编码 61
9技术监督实施计划 63
10生产物资准备 63
10.1安全工器具及防护用品 63
10.2 消防器材计划 65
10.3 检修、运行工器具计划 65
10.4 备品备件计划 67
10.5 燃煤、酸碱和运输准备 67
11外包运行、检修维护项目准备 68
12设备、技术资料的交接 71
12.1 设备交接 72
12.2 技术资料交接 72
13分部试运和整套启动试运前的准备 72
14 生产准备部制度汇编 74
14.1 生产准备协调会制度协调会组织形式 74
14.2 生产准备部例会制度会议组织形式 75
14.3 生产准备部各岗位职责 76
15 营造企业文化 79
附件1： 内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程项目里程碑进度计划表 79
附件2： 内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程厂2×660mw工程生产准备工作计划 81
附件3：内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程岗位设置一览表(草稿) 91
附件4：运行部岗位设置 92
附件5：设备管理部岗位设置 93
前言。内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程（以下简称“托电五期”），规划装机容量2×660mw。工程建设2×660mw燃煤超临界汽轮发电机组，锅炉、汽轮机、发电机三大主机均由东方电气集团****设计和制造。
锅炉为亚临界自然循环燃煤汽包炉；汽轮机为亚临界、一次中间再热、单轴、双缸双排汽间接空冷、供热凝汽式汽轮机；发电机是三相两极同步发电机，水氢氢冷却方式、自并励静止励磁系统。两台机组计划于2013年9月和10月分别投产。
为实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保新机组投产后安全稳定运行，各项安全指标、可靠性指标、经济指标、环保指标力争达到同地区、同类型机组的先进水平。做到生产准备与项目建设同步推进，有计划、有组织、有步骤的开展2×660mw机组生产准备工作，确保人员能力素质、物资准备、外部条件等满足生产需要。生产准备工作以人员配备为起点，以建章立制为主线，以培训上岗为基础，以参与调试为载体，以实现发电项目“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”为工作目标，特制定本生产准备大纲。
1.1 适用范围。
本大纲适用于托电五期2×660mw工程的生产准备工作。
1.2编制依据。
1.2.1本工作大纲编制依据：
《中国大唐集团公司生产准备管理办法》和《大唐国际生产准备大纲》，1.2.2本大纲依据内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程项目里程碑进度计划表和实际情况。
1.2.3本大纲参考同类电厂建设工程的生产准备情况编制。
1.3 生产准备工作指导思想和总体目标。
始终坚持基建生产一体化、基建为生产服务的管理思路。贯彻执行大唐集团公司新厂新制管理模式。以运营模式科学高效、生产准备注重实效、全员积极参与、过**抓实干、依靠本厂人员立足自主开机为指导思想。
以适应内蒙古大唐托克托发电有限责任公司快速发展形势，立足于生产准备与项目建设同步推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明生产等各方面满足集团公司、大唐内蒙古分公司正常管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，做到机组即投产、即稳定、即达先进值、即盈利，把托电五期打造成为大唐火电人才培养基地为总体目标。
1.4 生产准备的内容。
生产准备的内容包括建立生产准备机构，生产准备人员配置，生产准备人员培训与定岗，建章立制，编制规程制度及绘制运行设备系统图，设备标识，参与设备安装调试、机组试运、验收和移交管理，生产物资储备，发电机组运营准备等全过程。
1.5 生产准备管理。
生产准备管理要贯穿项目的规划、设计、设备选型、安装调试、试运全过程，主要包括：系统设计、设备选型、设备招标和监造、设备安装、单体调试、分部试运、整套启动、移交生产、试生产等阶段。
内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程厂生产准备期从2×660mw项目筹建阶段（从项目起步到项目开工）开始，经过建设阶段（项目开工到168小时试运行结束）、到试生产阶段（168小时试运行结束后六个月内）后结束。工程节点详见附件1：内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程项目里程碑进度计划表。
2.1 成立生产准备工作领导机构。
生产准备工作在生产准备工作领导机构的指导下进行。具体组**员如下：
组长：段文伟。
副组长：付俊杰（常务）、孙惠海。
成员：杨国春、郭洪义、石建东、裴林、高超。
王艳军、王冰、刘志东、刘军、张爱军。
2.2 生产准备工作厂领导职责：
2.2.1托电五期厂长是本单位生产准备工作的第一责任人，对本单位生产准备工作和生产准备总体目标的实现负全面责任，其职责是：
一）组织落实集团公司、托电公司有关生产准备管理的各项规章制度和要求。
二）建立本单位生产准备工作责任制和奖惩机制，确保生产准备各项工作有目标、有计划、有措施、有监督、有考核，实现闭环管理。
三）定期主持召开生产准备工作会议，了解生产准备工作进展，研究解决存在的问题，保证生产准备工作顺利开展。
四）保证生产准备机构设置和人员配置符合要求，保证生产准备所需资金的投入。
2.2.2 托电五期生产副厂长（总工程师）职责：
一）在厂长的组织协调下，负责具体策划、组织、落实生产准备各项工作，对基建阶段和试生产阶段生产准备目标的实现负责。
二）认真贯彻落实集团公司、新疆公司有关生产准备管理的各项制度和要求。
三）制定本单位生产准备大纲和工作计划，组织开展人员培训和竞争上岗、规章制度建立和规程标准编写等工作。
四）组织生产准备人员学习集团公司、托电公司安全生产管理理念、思路和工作方法，并在生产准备各个环节中贯彻执行。
五）组织生产准备人员参加项目建设，提出优化意见和建议，落实技术监督要求和反事故措施。
2.3 生产准备部在生产准备期间的工作职责和工作要求。
生产准备期间组织机构由生产准备部、人力资源部、设备工程管理部、安全监察部、厂办公室、财务与资产管理部、经营管理部、思政部、前期办部门主任组成。生产准备工作实行责任追究制度，对于因部门责任制或个人责任不落实、管理不到位导致生产准备工作开展不力、没有达到目标的，将追究相关人员的责任。
生产准备部全面负责托电五期生产准备期间的工作，由各部门根据责任分工配合完成生产准备协助工作。
本大纲的实施接受托电五期生产准备工作领导机构的领导。
2.3.1 生产准备部在生产准备期间的工作职责。
1）对热电厂厂长负责，在分管副厂长的领导下负责本厂机组投产前生产准备和运行、检修人员技术培训工作，为机组投产后机组安全、稳定、经济运行和设备管理奠定基础；
2）执行国家及电力行业的各项方针、政策、法律、法规；执行集团公司和新疆公司的各项规章制度；执行热电厂的有关管理标准、技术标准和工作标准；