第一章总则。
第一条：为了加强对施工现场的管理，维护分公司名誉，保证项目工程的质量、安全，做到文明施工，促进公司健康发展，特定本标准。
第二条：在分公司内从事建筑工程项目活动应遵守本标准。
第三条：从分公司建筑项目应当遵守法律、法规，不得损害社会公共利益和他人的合法权益，任何部门及个人不得妨碍和阻挠公司依法进行项目实施的监督管理。
第四条：分公司所有的建筑工程项目，施工现场检查监督管理工作由总工办和工程部负责。
第二章建筑施工管理。
第五条：建筑工程开工前由总经理指派项目经理并将项目经理的姓名及授权事项，书面通知建筑单位。
第六条：项目经理全面负责施工过程中的现场管理，实行经济责任制，根据施工现场管理，技术复杂程度和施工现场的具体情况，组织施工现场管理，并全权组织实施。
第七条：该项目工程开工，所必须的手续，由该项目经理负责经办。
第八条：建筑项目工程施工必须执行“十有”制：
一、开工有报告。
二、图纸有会审。三、施工有方案。四、技术有交底。五、隐蔽工程有记录。
六、变更图纸有技术变更通知单（或洽商单）。七、定位有复核记录。八、材料有复验。九、质量有检验记录。十、工程交验有档案。
第九条：项目工程钢筋制作、绑扎、砼计量、实验收、搅拌、振捣等关键点坚持自检、互检、交接检制度、按质量评定标准，坚持分项分部工程质量检查评定，分公司随时进行抽查记录。发现问题按定责任人、定技术措施、定整改期限“三定”原则执行。
第十条：施工现场技术人员，应对班组长进行各项工序的技术要点和质量控制要点，进行以书面材料交底，责成班长执行。
第十一条：项目管理必须执行”工作法：一、项目管理“八字诀”：
算：工程开工前：应对该项目各细部工程预算，作详细的施工控制预算。
采：采购各类材料：应该重材料质量和**。收：现场收料：严格把好质量关、数量关，堵住劣质品量差漏洞，分类管理。
发：根据各部位的消耗指标限额领料，特殊材料专人专项使用。
代：以保证工程质量为前提，科学合理的搞好材料代用，降低成本。
保：保证工程质量，实行全过程质量监控，搞好成品保护。
撤：工程完工，撤点迅速、干净，不拖泥带水。结：竣工后及时整理各类签证，迅速结算。二、经济管理“把五关”：
一是措施案关。制订施工方案时，根据工程需要周密考虑，详细制订施工工艺操作技术措施，施工过程中对发生特殊措施项目做好原始记录，原始图纸及工艺操作**，录像带必须齐全。
二是经济核算关：根据当月生产计划和预算收款计划，编制当月成本计划，并按此计划进行控制和考核。
三是材料成本关：采购做到“三掌握”“三对比”即：掌握市场材料**，掌握货源情况，掌握厂家信用和售后服务，对比材质、对比**、对比运距。
使用做到“三有据”“一盘存”即：发料要有分部分项任务单、超额用料要有追。
补用量单，任务单完成后要有工长、技术、器材签署的结验单；月末器材对该月余料进行盘存、清点、核算。
四是变更签证关：变更做到“四及时”“一调整”即：因使用功能需要提出变更要及时签证，因安全质量技术需要提出变更要及时签证，口头**提出变更要及时跟踪出文字材料或变更图及时签证，重复变更要及时签证，变更后预算要及时调整。
五是工程结算关：工程结算要澄清“五个底数，开好一个会议”即：澄清日常积累的变更底数，各种材料票据底数，外包工程结算底数，各种甲供物资底数，各种尚未支付欠款底数，在此基础上开好结算交底会议。
三、在十五个关键环节建立管理点，定人定责形成责任网络，实施全过程控制。
1、预算控制审图；2、开工控制放线；3、进度控制日计划；4、现场管理控制平面布局；5、安全控制防护；6、人员控制思想（波动）。7、变更控制签证；8、质量控制保证措施；9、材料**控制材质与**；
10、机构使用控制限额；11、机构使用控制台班；12、劳动力使用控制清工比例；13、分包控制工期、质量；14、资金控制工程款按部位收取；15、结算控制不丢不漏。
第三章施工质量管理。
第十二条：分公司对工程质量要点控制如下“一、钢筋工程：序检测项目号。
规范内控检测方法允制许偏硬指差标。
网的长度、宽度±±尺量检查。
10mm8mm
网眼焊接±±尺量连续三档取期尺寸10mm10mm最大值。
绑扎±15mm
20mm骨架宽度（高度）±±尺量检查。
5mm5mm
骨架宽度（高度）±±尺量检查。
10mm10mm
受力±±尺量两端中间各一点钢筋10mm10mm以其最大值。
±5mm5mm
箍筋构±±尺量连续三空取其最。
造间距。7钢筋变起点位移。
2、砼工程。
10mm10mm大值±±20mm15mm±±尺量检查20mm10mm
现浇砼允许偏差及检验方法序。
号检测项目1轴线基。
位移础。主体。
2标高层。高全高。
3截现基。尺寸础。
主体。4柱墙每。
垂直层度全。
高。5表面平整度。
3、砌筑工程。
砖砌体允许偏差及检验方法序检测项目号。
规范允许内控硬检测方法偏差指标。
内控。规范允许偏硬指标检测方法差15mm10mm尺量检查5mm±5mm±30mm﹢
15mm-10mm±5mm5mm
5mm±5mm±25mm
10mm尺量检查±5mm5mm
经纬仪或吊线检查。
检测尺和楔形塞尺检查。
用水准仪和尺量检查。
h/1000且≯30mm≯25mm
8mm5mm
1轴线位移2垂直平整。
度。3平面灰缝厚。
度。4水平灰缝厚。
度。5水平灰缝厚。
度。6门窗洞口。
每层全高混水墙混水墙。
10mm5mm20mm8mm10mm8mm5mm
5mm5mm15mm8mm10mm8mm
尺量检查检测尺检测尺和楔卷尺钢卷尺钢卷尺钢卷尺钢卷尺经纬仪。
10匹砖累计宽度高度。
7预留构造柱宽度。
截面深度8外墙上下窗口偏移。
4、墙体抹灰工程。
5mm15mm-5mm+5mm10mm10mm20mm
10mm墙体抹灰允许偏差及检测方法。
序检测项目规范允内控检测方法。
号许偏差硬指标1表面平整223m尺方和楔形塞尺检查2阴、阳角垂直22用2m托线板检查3立面垂直324阴、阳角方正22用阴阳角尺检查。
5、墙体面砖工程。
墙体面砖允许偏差及检测方法序检测项目号。
规范文公司控数检测方法件偏差硬指标。
立面垂直3mm表面平整2mm阴阳角方正2mm接缝平直3mm接缝高低1mm接缝高度0.5mm2mm2mm2mm2mm0.5mm0.
5mm检测尺和楔形塞尺检查检测尺检查阴阳角尺检查接5m线尺量检查。
用直尺和楔形塞尺检查尺量检查。
第十三条：现场办公室必须整洁，并设置好项目经理、施工员、材料员、质安员的岗位职责上墙。
第十四条：分项分部工程完工，项目经理组织建设单位、监理部门共同编制工程竣工图。整理竣工资料、及时进行分项分部工程质量评定工作，单位工程全部完成后及时进行工程初验，对初验提出总的整改后应尽快组织全部工程竣工验收。
第四章安全、文明施工管理。
第十五条：施工现场的安全文明施工管理，由项目经理组强落实，做到制度完善，目标明确，责任到人，现场有经批准的施工组织设计和合理的施工总平面布置图。
第十六条：工地实行围档封闭施工，围档高度不低于2.2米，城区主干道不低于2.5米，围档必须规范成绩、稳固、安全、美观。
装饰工程立面一律实施围挡封闭施工，围挡高度必须高出作业层2.0米以上。
第十七条：工地主要出入口设置“六牌一图”，施工区域危险处有本醒目的安全警示标志。
第十八条：分项工程必须按jgj59—99安全标准执行。
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一 项目立项阶段。项目需求分析说明书 项目可行性研究报告 研发项目立项申请报告 项目评估报告 二 项目启动阶段。合同 合同概况表 项目组成员表 项目组工作说明书 项目成员责任分配矩阵 三 项目计划阶段。项目成本估算表 项目整体风险水平定性分析表 项目范围说明书 项目沟通计划 项目wbs工作表 项目实...
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