郭台铭演讲稿

郭台铭演讲稿：工业工程与生产管理和效率。

我告诉各位，我儿子要去美国念书，他问我应念那个科系，我告诉他去学ie(郭台铭儿子郭守正毕业与加州大學柏克萊分校工業工程管理學系)。在我心目中，模具是工业之母，ie就是工业之父。

对于富士康集团，ie将发挥其三大功能性开创作用：第一是绩效管理；第二是价值工程；第三是经营管理(包括资源的分配评估和资源的有效运用)。

中国今后势必要走向全面的工业化。中国的经济要走上康庄大道，必须要靠工业。工业的基础在于制造，制造的根本就在于设计与创新。

所以我们认为今年技委会的推动工作一定要从ie开始。有关工业工程的课程建设、人才培养和系统导入，我们已和清华大学进行富有成效的合作。

我们已进入微利时代，随着信息技术的发展，任何技术都会很快被人模仿。除非你有高难度的技术壁垒，否则就无法保持暴利。进一步而言，将来即使你有专利保护，你也必须在制造与服务的效率上战胜竞争对手，因为技术的升级换代是以十倍速在发展。

竞争的本质，无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率。

我非常鼓励做事，你做学问是一回事，真正能够在工业实践中应用，又是一回事。要具备滴水穿石的功力，就要从ie的基础做起，不管你做低科技还是高科技，都是一样。从普通工业技术，到飞机制造，到航天工程，ie都是无所不包。

尤其竞争型产业，ie更显重要。而微利时代中，ie将成为竞争力之源。我希望将来在中国的科技制造业，在中国的ie界，富士康的ie部门和ie人才，能成为最重要的一股竞争力量，占领中国科技制造业最具竞争优势的一块阵地。

所以我要求，集团推动ie必须达成三大功能和效用。第一是绩效管理。第二个功能叫价值工程。

怎样做才能让它更有价值，做这件事有没有更好的方法，能不能花更少的时间？我常讲第一是抄，第二是研究，第三是创新，第四是发明。ie将来要和经管的职系合并，所有经管的人如果只会以会计角度看问题，而没有ie背景，那就不够资格。

经管系统的人将来要“升官”,没有ie背景就过不了我这一关。ie的第三个功能是经营管理，包括资源的分配评估和资源的有效运用。将来的资源是什么？

时间、人才、技术。ie的作用就是用有限的资源去做更多的事。就时间而言，高阶的、关键性人力的时间是资源；就人才而言，关键性的人才是资源；就技术而言，基础的技术和创新的技术，这都是资源。

时间、人才和技术构成了我们竞争力的资本和源泉，它们共同打造出富士康所卖的五项竞争力产品，那就是速度、质量、工程服务、弹性、成本。这五项竞争力产品，无不与ie(工业工程)的作用息息相关。

我今天的话，全部内容都只想表达一个意思，那就是ie非常重要。ie的三个功能各异，你如果能够学成、学透、学精，那么我相信你将不只会成为一个合格的厂长，还会成为一个很有管理能力的总经理。我将来选择外派总经理人选时，我一定选择有ie学历背景的。