关于办公室职员试行5.5天或大小周工作制。
的请示报告。
***公司自***年成立以来，经过10多年的磨砺，在***x年xx月在深交所成功上市，实现了跨越式发展。 ***x年苏州、东莞、重庆三大现代化环保包装基地陆也续建成投产，截止目前公司已经获得了近百项国家实用新型和发明专利，经过xx多年的飞速发展也已位列国内外同行先列。公司的日益发展和壮大，公司的各项制度政策需跟上公司发展的步伐，以达到企业的目标，促进企业的可持续发展。
随着市场竞争日趋激烈，公司自成立以来实行至今的6天工作制已不能适应市场的需求。
随着新一代青少年90后逐步渗透到社会的各个领域，他们比80后更自我、随性、有想法，但对于80后的不怕辛苦、任劳任怨、吃苦耐劳在90后的身上基本上很难找到，社会在发展人才也在发生着改变，公司的各项制度需要在发展中不断的自我完善，使公司在市场竞争中立于不败之地，良好企业文化的建立与引进保留优秀的人才是我们公司保存市场竞争优势的关键要素之一。
一、6天工作制给公司造成的负面影响：
1、 招工难。公司地处偏僻且每周上6天班，一些中低岗位和热门岗位在选择就业时会考虑地段繁。
华的和上5天班的企业。特别现在90后的年轻人，对于工作时间更是看重，成为其选择工作。
单位的一个重要考虑因素。
2、 客户审厂订单损失风险。我公司每年大大小小客户验厂几十次（其中有ibm、宜家、sa8000、
eicc、兴英、伟创力等），都有验到社会责任工时、工资这两大块，而我公司每次客户来审厂。
之前都花大量人力、物力、财力补验厂资料，且存在一定风险，一旦客户查出，必定对公司订。
单造成影响。
3、 资源浪费（电、水、设备损耗）和过多的人力资源消耗，从公司目前的运作情况分析，公司的。
部分部门周六上班属于资源浪费状态；（比如：报关、财务、**相对应的事业单位周六不上。
班，营销部、研发部、品质对外客服人员、项目组、国际营销部、法务所对应公司外部的客户，周六基本不需要上班）。
4、 影响工作效率。员工长期的处于疲惫状态，影响工作热情和工作情绪，没有充分的时间自我能。
力提升。5、 对公司形象造成一定影响。做为上市公司上6天班在对外市场上缺少竞争力，且与各分厂人制。
度不一致招人误解。
2、解决方案。
1、 大小周工作制。一周工作6天一周工作5天这样交替上班（大周工作6天、小周工作5天），各部门实行周六值班轮体制。值班表编排规则例如： 比如管理部11名职员，根据岗位职能合。
理分工分成2组周六轮流值班、轮流休息，即轮休，其它部门由部门负责人根据岗位职责合理。
分组安排轮休。各部门制成书面《周六值班表》分发到各个部门。周六值班属月薪员工的出勤。
工时（月薪工资已包含周六值班工资），轮休值班不能出勤的，需提前安排替岗人员或按请假。
流程请假，否则算论旷工处理，各部负责人需保持24小时通讯通畅；
2、 5.5天工作制。即月薪员工每周的周六上午工作4小时下午不要求必须出勤，优点是不需要分组。
安排值班，缺点是周六下午月薪员工没有人值班。
三、关于实行大小周休工作制给企业带来的利益：
1、 有利于企业人员招聘。客观也能弥补公司地处偏远位置的人才招聘压力，现越来越多的人在就。
业选择上对公司的合法性有着一定的要求，更多人在就业时更倾向于5天工作制和按劳动法工。
作的环境，实行大小周休工作制可提升公司人力资源的竞争优势，对内留住企业核心人才提供。
保证，对外将之转变为市场竞争的胜势。
2、 一定程度上符合国家法律法规要求。劳动法规定每周上班时间平均不超过44小时，使企业内。
部管理再上一个台阶。
3、 有利于成本节约。节约电、水、人工费（指大小周与六天工作制的招聘新工人成本将降低）；
降低设备耗损延长使用寿命，使固定资产增值。
4、 有利于企业留人。实行大小周工作制是公司吸引优秀人才，留住优秀人才良好的“软环境”是。
公司福利的体现，有利于吸引优秀人才加盟，留住优秀人才，以降低公司的人员流失率，使公。
司人力资源管理制度进一步规范化，实现公司的长远发展。
5、 有利于提高工作效率。保障员工有充分的休息时间，能有时间兼顾家庭从而提高员工的幸福感。
指数，有更多的时间去学习和自我提升适应企业的发展需求，实现公司与员工的最终双赢。
四、从员工角度考虑所带来的好处。
1、 良好的企业文化。能塑造一个良好的企业文化氛围，增加员工的归属感，从而能提高自身工作。
效率，自我得到锻练，养成做事不拖拉的习惯。
2、 员工自我提升。有时间到书店、培训机构或学校进行自我学习充电，吸收信息，提升自身职业。
竞争力，促使员工成长，为企业做出自己的贡献，实现企业可持续发展。
3、 让员工处理好工作、家庭与公司之间的关系。对于员工中未婚年轻人来说，能让公司年轻人有。
更多的时间处理个人问题及人际关系；对于有已经成家的员工来说，能有更多的时间陪伴家人。
和朋友，让员工处理好工作、家庭与公司之间的关系，和睦的家庭又反作用于员工能有更多的。
精力投入到工作中来，为公司创收。
5、实行大小休制，公司面临的实际问题及解决方法：
一）、面临的问题：
1、 周六生产部加班需相关的部门跟单、pmc、现场品质qc、物流仓库、成本监控组、保洁、保安、
设备、技术部提供支持。
2、 周六出货，需仓库提供支持。
3、 人力资源部、信息部、计件组、核价组、策略采购部、研发部为公司内部沟通部门，周六需为。
生产提供服务；而审计、报关、财务、**、营销部、项目组、国际营销部、法务所对应公司。
的外部沟通业务，大小周休影响微小。
二）、解决问题的方法：
1、 品质部现场qc为生产必需人员，改现行的月薪制为计时制，计算加班费，为实施绩效考核做。
铺垫。2、 各职能部门跟单、pmc、物流仓库、成本监控、保洁、保安、设备、研发部等为生产部周六生。
产提供支持部门，各部门根据周末值班表值班。
3、 跟单部与pmc等与生产相关联的部门，制定部门责任制，明确各部门领导为第一责任人，需对。
休息期间的部门工作安排妥当；所有员工需保持**通畅，有任何工作紧急情况要及时处理。
综上所述，建议我司办公室职员采用大小周工作制。
妥否，请批示。
人力资源部。
***x年xx月***日。
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