1.经营计划是制定行动方案（是公司根据战略规划，编制的明年工作重点，要干什么？准备怎么干？）;
而预算更像是指导方向和**结果（是将经营语言转变为财务数据，**或者估计经营活动的影响和结果，需要投入多少资源？产生多大效益？）
2.经营计划是干活用的数据表，什么时间，生产什么，生产多少，销售多少；预算更像是开支和收入计。
划表，里面的数据表明花多少钱，赚多少钱。
3.从目前实务的角度理解，简单的说，一个是数量化和模型化的未来生产经营安排，一个是对数量化的。
生产经营计划再货币化。
4.经营计划比较宏观，预算则是算得比较细致了(kpi可以是经营层面的，也是财务层面的，两者是关联。
的，也是贯彻执行公司战略的衡量指标之一)
它们之间的关系：
1.前后关系：公司及各下属单位根据3~5年战略规划，编制年度经营计划。财务再根据年度经营计划，汇。
总编制全面预算管理。
2.平衡关系：经营计划通过财务测算，预估经营活动效果和效益，公司整体评价经营计划和预算是否满足。
战略管理目标。平衡资源匹配和投入产出，是公司投资决策重要依据之一。
3.和谐关系：经营计划明确公司及其下属单位年度工作方向和工作目标。是落实战略的重要环节，也是年。
度工作业绩的主要依据。预算衔接经营计划，将计划分解细化，用会计专业语言组合，明确化和严谨化经营计划，发挥其计划，约束，激励的多重作用。两者是统一并存，互不矛盾的。
4.配合关系：年度经营计划与全面预算管理相互配合，才能形成完整的计划与预算管理作用，全面预算。
管理只有建立在严谨细致的年度计划书基础上，预算才能真正做实，管用。
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