（三）各采煤区提供的书面数据，必须实事求是，不得弄虚作假，若造成汇报产量超出实际日产量的±5％范围，每次罚单位500元，并追究相关人员的责任。
四）调度室每天根据各采煤工区提供的书面数据，计算出相关单位的模拟日产量。
五）由生产技术部牵头，召集生产部、财务部、经管部等单位每月分三次，即每月的10日、20日、月底，对各采煤面进行收尺，并于当日14时前，向调度室书面汇报本旬各采煤面的收尺情况（各采煤面旬走向进尺，平均面长，平均采高等）。同时，生产部负责各采煤工作面采高的抽查工作，并由调度室备案考核。
六）调度室依据生产技术部提供的各采煤面旬收尺参数，计算出各采煤面的旬采区产量。
七）调度室根据电子秤提供的旬产量，生产技术部提供的各采面旬产量，进行综合分析平衡，确定电子称计量是否正确，是否在允许偏差范围之内。
三、计量管理规定。
一）监测队负责电子秤的准确计量，有关参数提供给调度室备案。若发现电子秤不准确，每次处罚100元。
二）由生产技术部牵头，召集财务部、经管部等单位有关人员，每月分三次（即每旬）对各采煤面煤的自然容重进行测定。同时根据采煤面煤的含矸情况，对测定煤的自然容重进行调整，调整幅度应控制在±5％范围之内。
三）由生产技术部牵头，召集财务部、经管部等单位有关人员，不定期地对各采煤面浮煤等情况进行抽查，抽查结果于当日14时前，报送调度室。浮煤的厚度超过规定要求，按每超过多少，扣除采煤面旬平均采高多少，再计算各采煤面产量。同时给予责任单位2000～5000元的罚款。
四）报送调度室的书面数据，要实事求是，多报、漏报每次罚责任人300元，罚单位主管领导200元；晚报的罚责任人100元，单位主管领导100元；提供的各采煤面参数有明显失误的，一次罚单位1000元，并追究有关人员的责任。
五）电子秤计量的产量扣除各采煤面产量，即为掘进煤和清理脏杂煤的产量。但扣除剩余部分不足掘进煤产量，应首先保证掘进煤产量。
六）本规定运行过程中的协调、监督及考核工作，由调度室负责，经管部、财务部、等有关单位配合协调工作。
二）本规定从下发之月起执行，与本规定抵触的文件，以本规定为准，解释权属长山子煤矿主管单位。
原煤采购管理制度
一 原煤采购内部控制业务流程。制定采购计划 询价采取煤样 提出合理 定价实施预购 商挂账 实施采购 检斤保管 化验室抽检 财务结算。1 制定采购计划。物资采购人员，根据公司下达的年计划采购任务及指标检验考核标准，制定本单位阶段性采购计划，并直接落实到人，以采购员任务完成和指标检验对采购员实施考核。2...