批准： 审核：
编制： 中国水利水电第三工程局****托口项目部。
二〇一一年十二月六日。
托口项目部起重设备安全检查工作总结。
根据局设[2011]15号《关于开展起重设备安全排查整治工作的紧急通知》及分局设[2011]40号《关于成立起重设备安全排查整治工作领导小组的通知》文件要求，托口项目部立即对所属渠水大桥及灌浆洞项目起重设备进行安全排查，现将排查整治工作情况汇报如下。
托口项目部按照分局设【2011】40号文件要求成立了起重设备安全排查整治工作领导小组，专门负责本次排查整治工作。具体成员如下：
组长：汤明（项目经理）
副组长：石杰（常务副经理） 宋显军（项目总工）
成员：梅百增王伟李闯李宝成唐先久。
领导小组的建立构建了以基层部门主任及施工队负责人为设备管理员和安全员的群防体系。在制度上进一步健全了项目部设备管理工作标准以及包括领导人员、管理人员和操作人员在内的岗位工作标准。
托口项目部下属两个工程，托口电站主坝区灌浆洞工程无起重设备使用。渠水大桥工程现正常使用设备包括一台25t汽车起重机和一台50t汽车起重机，一台龙门吊已经进场但尚未安装投入使用。领导小组展开机械安全大检查对正使用起重机械进行现场检查，提出问题，下发整改通知单限期勒令整改。
其中主要的设备问题包括1、汽车起重机钢丝绳存在断丝情况需进行更换；2、吊车高度限制器电线挂断需立即进行维修。对即将组装的龙门吊起重设备做好安拆管理工作，坚持在大型起重设备拆卸、安装过程中，项目部针对工地施工情况认真进行方案的编制、审核、论证，安拆队伍抽取施工队伍和厂家的精锐力量，全部持证上岗，每天安拆工作前对各工种进行技术交底。
三、加强起重设备的日常维护管理，提高人员素质，做好培训工作，特种设备实行持证上岗。
2011年项目部制订了详细的特种设备管理计划，并且有部署，有检查，有考核，有针对性。
一）是我们严抓施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的**安全教育工作做到位。
二）是积极参加有关上级主管单位的培训，严格执行特种设备操作人员持证上岗。
三）要求机械设备责任到人，交送项目部机械定期维护记录，维修工具的摆放，设备各部位的维护，都有专人负责，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求操作员精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持设备环境卫生清洁。
检查当天项目部即下发安全整改通知书，要求施工队更换合格的钢丝绳，更换之前禁止使用；维修线路以及机械的全面检查。12月5日经复查已整改完毕。
在以后的工作中要做到安全管理不放松，坚持每月月中、月底两次机电设备安全检查，对大型特种起重设备安全装置、限位保护等重要部位进行定期检查，督促各职能部门做好机械设备的日常检查工作，加强对设备隐患整改落实情况的复查，责任落实到人，进一步降低机械设备的故障率，节支增效，使我们的成本控制工作达到预定目标。
加大特种设备管理力度，积极宣传特种设备安全法律、法规，不断提高特种设备管理使用人员的专业水平、安全意识和法律意识。
机电设备管理是实现安全生产及提高经济效益的重要保障，只有常抓不懈才能使公司的物质管理、安全管理工作正常运行。