四、 技术管理：技术管理是纯粹的技术管理吗？
如何提高建筑工程项目质量、强化安全环境管理、提高项目经济效益，这是建筑施工企业战略发展所决定的，没有项目谈不上企业效益和发展，有了项目而没有扎实的施工组织管理技术，处处浪费，时时返工，进度缓慢，工作效率低下，哪有效益可言？
五、 质量管理：如何做好建筑工程质量管理？
随着建筑市场的逐步完善，建设方对建筑产品的质量要求是越来越高，比如清水混凝土等，一方面要进行工艺技术的改进，一方面加强建造过程中的质量监控，另一方面还要考虑质量成本，在项目实施过程中有没有质量过盛或者无为的投入。
六、安全环境管理：如何做好安全环节管理？
从事建筑工程的人都了解，安全就是效益。那么怎么做才能建立项目安全环境文化，通过现场安全环境管理来营造项目安全氛围和建立文明施工环境，减少重复劳动，节约开支。
七、时间管理：磨刀不误砍柴功如何避免工期拖延？
“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。对于建筑工程项目的时间管理分两部分，一部分是网络进度管理，一部分是在项目进度的前提下的个人时间管理。
八、 成本管理：成本管理主要是开源和节流，究竟如何进行项目成本管理呢？换句话说就是怎么开源？
怎么节流？也就是要通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出……
九、人力资源管理：项目管理中“人”占什么位置？天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。
其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。
如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用……
十、 采购管理：增加利润的另一种方法：向采购要利润。
公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。这是非常困难的，还有一种方法也可实现，那就是节省采购费用……
十一、 综合管理：项目管理中的协调该怎么做？
在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标，而项目实施组织可能会将成本作为首要目标，有的可有将进度作为首要目标，有的可能将投资控制作为首要目标。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。
因此，项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。
十。二、项目文化建设：
狭路相逢，勇者胜！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！
这是一种精神也是一种文化，是一种敢于拼搏、敢于创新、团结互助、干事敏锐而利落、反应快速、勇于承担责任、永往直前的一种文化。我们的项目团队就是一个小分队，需要这种干事文化。
XX集团管理人才梯队培养方案
1 针对中层梯队人才 在职潜力优秀主管 潜龙计划 2 针对高层梯队人才 在职潜力优秀部长 腾龙计划 1 xx集团2013年将进入快速扩张及跨越式阶段，配合公司人才战略，需要一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥梯次核心人才中坚力量的作用。2 指导和规范后备...
目前病案管理人员应具备的素质
行，要勤于谋事 敢于干事 善于成事，在做人品行上。此，才能在百姓中树立口碑，逐渐培养起员工的自豪感。提供发展的机会。使其有自我发展的成就感。树立形象。其次要加强自身业务素质的提高，平时要多学习学科的新知识 新方法，掌握必须的业务理。论，争取做到人无我有，人能我精，在科室内的业务工作上能独当一面，同时...
论我国高校教学管理人员应具备的能力及素质
摘要 高校教学管理人员是高校管理过程中一个重要的组成部分，在高校管理工作中举足轻重。本文就目前高校教学管理人员的现状入手，分析了目前高校教学管理人员应具备的良好素质以及应注意培养的潜在的知识和能力，以提高教学管理人员教学管理水平。关键字 教学管理 素质 能力培养。一 引言。高校教学管理是以教学系统为...