交通工程项目部驻地上墙图牌清单。
工程名称：交通工程项目部驻地上墙图牌清单。
工程名称：公司宗旨、企徽。
项目经理部ｖｉｓ规范实用手册ｐ39）
工程概况牌。
工管理目标。
工程质量：优良。
安全生产：市标化。
文明施工：市标化。
项目经理部组织机构图。
项目经理部ｖｉｓ规范实用手册ｐ64）
工程质量管理框图。
项目经理部ｖｉｓ规范实用手册ｐ66）
质量保证体系框图。
项目经理部ｖｉｓ规范实用手册ｐ65）
安全生产管理框图。
安全生产保证体系。
项目经理部ｖｉｓ规范实用手册ｐ6７）
文明施工管理框图。
环境保护管理框图。
工程进度柱状图。
根据工程项目确定）
工程管理曲线图。
根据工程项目确定）
施工总平面布置图。
根据工程项目确定）
企业资质证书和营业执照框图。
民工学校管理制度。
一、公司成立民工业余学校活动领导小组，设组长、副组长，负责民工业余学校的日常组织和管理活动。
二、公司成立民工业余学校总校，各项目部成立民工业余学校，明确教务工作负责人，贯彻落实教学大纲，严格执行教学计划，配合做好教学工作。
三、实行每周教学，开课时间不得少于两课时。
四、授课人员应认真备课，钻研教材，力求通俗易懂，做好各课教学考试的命题、出题和阅卷工作，认真听取授课情况反馈并改进。
五、各班组必须按时到校上课，不得无故缺席，班组到课率不得低于85%；各学校教务负责人负责对到课情况进行考勤和统计，作为班组考核和优秀学员评比的重要依据之一。
六、教室内应配备必需的教学设施，尽量做到功能多样。
七、落实专人监督管理好民工业余学校校舍、桌椅等公共财产，执行损坏赔偿制度。
八、组织开辟学习园地，通过黑板报、宣传栏等形式，交流学习心得，表扬好人好事。
浙江良和交通建设****民工学校。
民工学校章程。
一、教学目的。
通过对民工上岗培训、法制教育、安全教育、生产技能的培训，行业管理规定的通报，社会公德职业道德的教育，时事政治、形势任务教育，班组活动讲评等几方面的教育，全面逐步地提高民工的基本素质，改变建筑工地脏、乱、差的面貌，使广大的民工能以崭新的形象迎接市场的挑战，确保建设工地安全生产、文明施工，为构建和谐象山做出应有的贡献。
二、教学对象。
公司所属各在建项目部的民工。
三、教学内容。
必修课主要是：安全生产和文明施工上岗培训、技术交底、操作技能、工程质量要求、民工维权、文明礼仪、道德法制等内容；自选课主要是因工地而宜，即随着形势发展新变化，工程进展新要求，民工队伍新问题及企业自身需要等设置相应课程，进行班组和教学活动评比。
四、教学计划。
1、企业民工业余学校总校编制年度教学计划，各建筑工地民工业余学校结合其自身要求和各自特点详化、细化并形成教学安排。
2、民工业余学校教学时间原则上每周一课时，安排教师面授每月不少于二次，每课时不少于45分钟，平均每月不少于4课时，学习和考核情况要及时记入平安卡系统。
3、各民工业余学校应根据教学计划进行教学活动，并根据要求建立和完善好学习台帐，以便总校和行业管理部门查验。
浙江良和交通建设****民工学校。
民工学校学员守则。
一、积极参加民工业余学校学习活动，自觉遵守各项管理制度。
二、专心听课，努力学习，不懂就问，刻苦钻研。
三、关心集体，爱护公物，遵纪守法，维护公德。
四、佩卡上岗，文明施工，敬岗爱业，敢争第一。
五、尊敬老师，团结友爱，和睦相处，助人为乐，礼貌待人。
六、不聚众赌博，不偷摸拐骗，不打架斗殴，保持身心健康。
七、不在上课时吸烟和大声喧哗，不随地吐痰和大小便，不乱扔果皮纸屑，保持良好的卫生习惯。
八、注重仪表，衣着整洁，自觉维护企业形象。
九、搞好卫生，轮流值日，保持环境整洁。
浙江良和交通建设****民工学校。
职工活动中心管理制度。
为了进一步加强浙江良和交通建设****各项目经理部职工活动中心的管理，更好地为职工服务，经公司研究，特制定浙江良和交通建设****职工活动中心管理制度。
一、职工活动中心是为了活跃项目经理部职工的文体活动而设立的，服务对象是全体职工。外来人员非经许可不得入内。
二、职工活动中心由专人负责管理，按规定时间开放，本活动中心的开放时间：每日18:00-22:00
三、不得利用活动中心器材进行赌博及其他违法行为。
四、进入中心者衣冠整齐、举止文明、遵守规定，服从工作人员管理。
五、进入本中心活动的人员要爱护室内一切设备，用完放好，以免丢失。
六、中心的设备未经管理人员的许可不得挪用、调整、启动、关闭各项设备。否则损坏设备由本人加倍赔偿。
七、保持室内卫生，不得吸烟，不得随地吐痰，不得乱扔杂物。
八、讲文明，讲礼貌，不要大声喧哗，不准有影响他人活动的行为。
民工权益保障公示牌。
项目基本信息：
项目名称：
施工单位联系**。
项目经理联系**。
劳资负责人联系**。
主管部门基本信息：
行业监管部门举报**。
劳动监察机构举报**。
工会组织举报**。
施工企业（项目部）责任：
1、主动与农民工签订劳动用工合同，明确工资支付标准、支付项目、支付形式以及支付时间等内容。
2、做好进场施工各班组农民工各项信息登记造册工作，按要求推行《建筑施工企业农民工工资发放登记卡》。
3、指定专人负责农民工权益保障工作，并公布联系**。
4、根据工程进展和农民工工作时间和工作量，及时足额将农民工工资发放到人。
农民工维权须知：
1、主动要求与施工单位签订劳动用工合同，明确工资支付标准、支付项目、支付形式以及支付时间等内容。
2、及时与施工单位办理书面工作量及工资额结算手续。
3、注意收集劳动关系证明和具体的欠薪凭证以及工程名称、工程所在地、施工单位名称、项目经理姓名、联系**等材料和信息，一旦遭遇施工企业（项目部）拖欠工资的情况，及时与施工企业（项目部）协商解决，或向有关主管部门反映。
4、工资被拖欠2个月以上（含2个月）的，应及时向有关部门投诉。
项目经理岗位职责。
一、认真执行党和国家的方针，政策，法令和交通部颁布的有关规定、规范、规程等。
二、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行自主经营，全面领导，全权负责，确保各项目标的实现。
三、组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任制，共同实现项目目标。
四、组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协调有关工作。
五、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理、并负全责。
六、加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。
七、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，利用物资奖励和精神奖励相结合的方法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。
项目部总体预案
突发事件应急救援预案。编制。审核。批准。编制日期。兴 宁 赣高速公路建设项目a1标项目部。兴 宁 赣高速公路建设项目a1项目经理部。突发事件应急救援预案。1 总则。1 1 目的 宗旨和依据。为及时有效的应对和处理突发事件，建立科学合理的应急工作体系和工作机制，提高处置各类安全生产事故 突发性事故的快...
项目部工作总结
一 上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢1880热轧全场土方挖填 box基础精整区设备基础 主电室等土建结构施工，同时完成了冷轧工程土建收尾 配合机电公司设备安装 工程软件资料交工及竣工结算 技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程。5月底1880热轧box基础土建主体工程基本完成后，转入磨...
项目部请销假制度
为加强本项目部劳动管理，维护劳动纪律，促进职工提高工作效率，便于处理职工有关请销假事宜，根据 劳动法 和国家的有关法律 法规特制定本办法，望项目部全体干部职工认真遵照执行。一 项目部各科室人员由本科室长负责考勤，按照公司 考勤表 按例填写，月终报考勤处审核。干部职工要尽量少请假，保持正常的工作秩序，...